装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

童祥

摘 要：在现代科技影响下，建筑领域的发展日新月异，在建筑工程的进步发展下，装配式建筑也逐步进入人们视野，并得到了快速发展。在传统建筑施工中，受施工特点影响，其施工周期更长，施工效率偏低，此外也有着一定安全隐患，并会带来资源浪费、环境污染等问题。而在现阶段中，国内对环境保护十分重视，在此基础上，装配式建筑的发展得到助力，而其在发展过程中，也易受不同因素制约，基于此，以下分析装配式建筑工程项目管理的发展问题及发展策略。

关键词：发展问题;工程项目管理;装配式建筑

引言：传统建筑施工时，其施工周期偏长，其会受技术原因、施工环境等的影响。装配式建筑的出现，它不仅能保障一定的施工质量，且能实现能耗降低的目标，有利于建筑工程的革新发展。但在现阶段中，装配建筑的发展步伐较缓，因此对建筑工程人员而言，对其不同发展问题、发展策略的研究便十分重要。

1装配式建筑的工程项目管理发展问题

1.1现状

装配式建筑，是建筑行业内一类较新颖的建筑形式，它因其独特性能影响，拥有广泛的应用空间，发展前景良好[1]。在现阶段中，国内重视研究装配式建筑，而它的发展也加快了脚步，但和其他国家相比仍存在一定差距，因此国内装配式建筑的核心竞争力不足，呈现受制于人的状况。而分析可知，我国在装配式建筑的不足上，基本表现为以下几点。在设计阶段中，国内统一标准尚未制定，因此设计和实际不符的状况较为严重，不能及时发现设计问题，因此所需时间则更长，导致设计难度增长，建筑成本上升;在工程管理中，部分地区的管理工作仍以手账记录为主，不仅导致管理效率被拉低，还容易带来信息遗失的问题，拉低信息处理效率。管理方式的落后性，会导致信息管理受到阻碍，影响信息管理质量;在建筑施工中，需要不同部门的协调工作，因此各部门的配合十分重要，应保持互相联系、互相帮助的状态。因此要求在工程管理中，应保障管理科学性，让各部门交流得到加强，构建合理管理模式，避免施工效率受到影响。

1.2管理问题

在装配式建筑的项目管理中，影响因素有以下几点。第一，在装配式建筑中，装配构建十分重要，保障构件使用正常时，才能保障工程质量[2]。但在现阶段中，装配构件往往会存在供应短缺等不同问题，该类问题的存在，导致装配式建筑的发展受到了抑制。虽当下构件供应商并不少，且构件也可满足一定程度的要求，但供不应求的状况仍旧存在;

第二，在施工环节中，工作内容偏多，且存在复杂性。在装配式建筑中，其施工难度较大[3]。首先在零件设计中，应由不同部门进行同时工作，因此对各部门的配合严密性有一定要求，否则会导致零件性能受到影响。工作内容的繁杂性，让资料传输也更为繁琐，各部门不能针对资料开展及时沟通，则会导致产业链断开的问题。例如在部件现场安装中，所需人员有技术人员、安装人员，前者应对后者及时指导，利用两者的共同作用，保障施工效果;

第三，作为新型技术，装配式建筑在国内的发展基本刚刚起步，因此其发展速度偏慢，虽当下已经获得一定成绩，但因起步时间影响，国内对其提供的支持有限，未能构成有效监管体制、质量检测等体制，导致装配式建筑的进步发展受到了影响。在现阶段中，部分单位对装配式建筑较为认可，但因政策支持不足的因素影响，在建筑建设施工中，仍无法对其正常使用，仍采取传统技术，导致施工效率被拉低，让装配式建筑的发展和其他国家存在一定差距;

第四，在装配式建筑中，设计的合理性非常关键，它对建筑能否施工、施工质量均有着重要影响。在现阶段中，设计和施工会存在一定矛盾，设计师未能充分考虑不同可能因素，未擁有规范化设计标准，因此设计师的想象发挥空间较大，不能将设计结合于实际。例如在混凝土设计中，传统混凝土浇筑设计能比较于实际情况，当出现问题时则可进行及时修改。但在装配式建筑中，受其独特性影响，在施工前便应将浇筑总设计完成，且要综合预测不同状况，因此对设计师提出了更大要求，设计师在对建筑不同构件的组装、分离步骤综合考虑后才能完成设计，其难度和传统浇筑相比较高，因此在装配式建筑的项目发展及管理中，该问题会拉低装配式建筑发展速度。

2装配式建筑的工程项目管理发展策略

2.1整合市场资源

在装配式建筑中，整合其市场资源，有利于其进步发展。要想保障建筑项目的质量效果，则需拥有完整产业链的支撑，而在该产业链内，最好应保障不同产品均为国产。在装配式建筑中，其产业链复杂又庞大，应以市场层面为出发点合理考虑，因地制宜来扩大生产，在各地区内，进行适合零件的生产，实现合理化的发展。其次，要保障管理模式的制定严密性，受产业链特征的影响，管理工作的统一性则十分重要，对装配式建筑的进步发展十分有益。在装配式建筑中，可落实环境友好型模式，跟随政策要求发展，避免对环境带来过大影响。

2.2完善工程政策

要将装配式建筑在不同方面广泛应用，则应进行工程政策的完整建立，利用完善有效的政策支持，从根源上，将该类建筑的优点放大。有关政策的合理性，必须选择不同的综合考虑方向，首先立足于国内国情，以适应我国发展为政策支持的确定标准，其次应对先进发展经验进行借鉴，将其灵活应用于我国，为装配式建筑发展提供经验。最后，监管体系的完善建立十分重要，有关部门应进行审批流程的完善制定，并利用法律法规达成强制约束的作用。调查可知，在下阶段中，项目流程的审批存在流程繁琐的问题，导致装配式建筑的应用积极性受到了影响，因此应进行该类建筑管理工序的一体化建立，促使审批流程提升快捷性，提升各企业单位的应用积极性。

2.3强化人员培训

对人员的能力培训，是保障项目管理发展的有效措施。首先，针对专业人员而言，企业应将知识技能培训重视起来，组织系统性、递进性的培训学习活动，促使各人员实现工作能力的增长。其次，也应将安全培训定期落实，实现各人员安全意识的提升，避免安全问题的出现。最后，要保障管理效果，则应对管理人员合理选择，以管理能力、专业能力等为选择标准，在管理人员选择完成后，要求其熟悉项目内容，并对其做好管理培训，促使其了解优秀管理方式，保障管理效果。

2.4构建设计规范

设计装配式建筑时，一般会存在较多问题，而会导致该类问题的原因，往往在于统一设计标准的缺失。因此在装配式建筑的发展中，设计标准的构建十分关键，在保障设计标准的详细性时，才能确保实际情况、建筑设计的统一协调，为装配式建筑的后续发展提供助力。其次，在该类建筑中，往往对材料有一定要求，专业人员应严格管控所用材料，避免因不合格材料的使用，导致建筑质量受到影响，或引发安全问题。

结束语：结合以上，在国内的城市化水平增长下，各行业发展迅速。在国家经济发展中，建筑行业是一类重点内容，在现阶段中，虽装配式建筑的项目管理仍停留在起步阶段，存在设计、建造等的问题，但其发展前景良好，因此其项目管理仍需进行完善优化。国家应进行有关政策的完善制定，对装配式建筑技术工艺不断丰富，促使装配式技术实现进步发展，为建筑领域的进步革新提供推动力量。

参考文献：

[1]宫立鸣.装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].精品，2020，000（001）：P.183-183.

[2]钟彩跃.装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].中国房地产业，2019，000（027）：146.

[3]武茂龙.装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].建材与装饰，2019，562（01）：182-183.

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