新时期医院人才培养突出问题和应对措施

王丽莎

[摘 要] 人才是医院发展的重要保障，也是一个医院综合实力的重要体现。如何开展人才培养以及人才队伍建设成为医院发展面临的重要难题。同时，不同于其他领域人才的培养，医院人才培养需要掌握一定的方法和手段。文章就新时期下医院人才培养的相关问题做了一些探索，从而更好地提高医院人才培养的质量。

[关键词] 新时期；医院人才培养；突出问题

中图分类号：C962 文献标识码：A

一、医院人才研究

人才是医院发展的重要基础。只有医院意识到人才的重要性，才能获得更好的发展。发现人才、引进人才、管理人才是医院人才队伍建设的关键。医院需要在发展过程中不断完善人才体系建设，更好地提高医院人才的学术和专业水平，更好地引领专业发展方向，提高医院在国内或区域内医疗行业中的地位。在开展人才队伍建设当中，要充分发挥人力资源的作用，充分了解人才培养过程中存在的问题和挑战，及时制定相应的解决方案，从而促进医院高质量可持续发展。

二、医院人才培养过程中存在的问题

（一）岗位分类不够合理

医院涉及的科室众多，一般科室都具有自身的特色专业。不同的医院在发展过程中，往往对于资源的分配有一定的倾斜，会优先发展重点科室和专业。但是一些医院在发展过程中出现了资源的分配的过度倾斜，有的专业岗位构成十分单一，人才培养没有相应的体系，很多科室人才十分欠缺。

（二）人才培养制度不够完善

医院、科室对于人才的培养缺乏全局观，没有建立完善的人才培养制度，对于人才的聘用、培养和管理过程缺乏整体性规划，这样导致培养的人才很难发挥最大的效用[1]。很多科室在人才培养方面没有建立完善的“传、帮、带”机制，导致医院人才进步较慢。一些有经验的医生也缺乏相应的“传、帮、带”意识，没有将自己的经验或者医术有效地进行传承。他们在人才培养制度方面缺乏一定的体系规划，太注重当前的利益和实际工作，没有对医院学科长远的发展进行详细的评估和调研，导致学科发展十分缓慢。另外很多科室也没有相应的文化建设，科室凝聚力不强，团结意识不强，没有充分发挥人才的效用。

（三）引进人才不足

在新时期，医院的竞争逐渐转化为人才的竞争。很多医院没有拿出相应的资源用于人才的引进，这样对于医院的发展是十分不利的。医院在发展过程中需要不断补充新鲜的“血液”和引进先进的医疗技术和设备。医院引进的人才往往能够带来新的技术和新的方法，对于医院的创新、发展都是至关重要的。但是一些公立医院在发展过程中没有意识到人才引进的重要性，缺乏引进人才的途径和经费支持，这样容易使得医院的发展十分缓慢[2]。

（四）人力资源管理制度不健全

人力资源管理制度是保障医院运营管理的一个重要手段，可以对人力资源进行更好地整合和优化，进而发挥人力资源在医院运营管理中的重要作用。但是在新时期，医院在构建人力资源管理制度的过程中缺乏创新性，还是按照传统的管理手段和管理模式开展人力资源管理，这样很难激活医院活力[3]。尤其在绩效考核制度的制定方面，没有充分调动医院人才的工作积极性，导致医院人才工作效率不高，限制了医院的发展。一些医院人力资源管理混乱，相关职能部门办事效率低下，部门之间的职责划分不明确，导致相关业务存在着交叉，进而使得医院办事效率不高。

三、对加强医院人才培养的几点建议

（一）协调医院各类人才的发展

医院在发展过程中需要注重协调发展，在协调发展的基础上主要发展优势学科和特色学科，为此需要不断统筹、协调人才队伍建设，加强对于各类人才的培养。在医院发展过程中可以从以下几个方面统筹、协调人才队伍建设。第一，医院要重视学科建设，将重点学科和特色学科树立为龙头，通过重点学科和特色学科的优势来拉动其他学科的发展。另外还可以通过培养学术带头人，通过带头人的引领作用来提升整个学科的发展[4]。第二，要重点培养有基础的专业技术医生，建立完善的培养体系，通过“传、帮、带”机制帮助新来的医生迅速掌握相关技术，从而更好地开展工作。第三，要加强人才队伍管理，在人才队伍建设过程中要不断完善院、科两级的工作制度，建立完善的管理机制和管理体系，进而促进医院全面发展。

（二）加强医院人才队伍建设

为了更好地促进医院发展，需要建立一支素质过硬的人才队伍。医院可以从以下几个方面来提升人才培养制度。第一，需要建立完善的人才招聘制度。根据医院岗位需求进行人员招聘，打破传统招聘模式。很多医院将招聘人员进行随机分配，哪里岗位空缺就将新招聘人员安排到哪里去，这样就没有充分考虑到新招聘人员的能力以及工作经验，无法最大限度地发挥新招聘人员的价值。根据医院岗位需求进行定向招聘能够最大限度地发挥新招聘员工的价值。第二，要建立完善的人才晋升制度。这样能够更好地为医院选拔和任用人才，同时为员工发展提供一个更加公平的晋升渠道，最大程度地调动员工的工作积极性，从而更好地提高工作效率。第三，要加强医院文化建设。医院文化建设的目标是为了更好地服务医院，并不是独立于医院发展之外的。医院文化建设从医院长期发展的角度出发，通过潜移默化地向员工传达正确的价值观和管理理念，增强员工之间的凝聚力，让员工对医院有一种归属感，在员工开展工作过程中能够提高幸福感。因此在医院发展过程中要不断地将文化建设与发展规划有机结合起来，要站在宏观角度上来看待医院文化建设[5]。

（三）建立完善的弹性工作制度

柔性管理提倡管理的合理性和科学性，就是从员工的角度出发来提高工作制度的合理性和科学性，更好地激发员工的工作积极性。医院工作制度的建立需要突出实用性和科学性，在工作制度的应用过程中需要提高制度的实用性和科学性。很多医院为了自身的利益，在工作制度制定方面不够合理，缺乏一定的灵活性，尤其是在工作时间安排上缺灵活性，大多数医院采用一刀切的方法，这样的工作制度，容易引起员工的不满[6]。为此，需要医院建立一个弹性的工作制度，不同的部门可以合理设置工作区间，这样能够更好地提高员工的工作效率，而且能够使得员工拥有更多的可支配时间，从而有效地提高员工对医院的认同感和归属感。除此之外，医院在发展过程中，还需要不断地完善人才招聘制度，这样能够为医院人才队伍建设提供强有力的支撑。招聘过程是医院人力资源管理的重要环节和重要手段，目的是更好地给医院吸引更多的新鲜“血液”，更好地促进医院持续协调发展。医院在开展招聘过程中，需要根据招聘的规模和条件来合理安排招聘工作，可以和重点高校合作，更好地吸收优质人才。

（四）设置科学合理的绩效考核形式

在新形势下，为了更好地将柔性管理应用到医院管理当中，需要医院根据自身的实际情况来制定合理的考核制度和考核形式。根据不同科室发展的不同，可以针对性制定不同的绩效考核形式[7]。例如可以针对不同性质的人才或者部门制定定向考核制度，而不是使用统一的考核标准，这样使得考核制度更加具有针对性和公平性。根据医院不同部门的实际情况制定相应的考核制度，对于具体的考核指标要进行相应的量化，保障考核制度，做到公平公正。这样能够更好地激发员工的积极性。另外，针对考核的结果需要做好分析工作，及时发现员工在上阶段工作中存在的问题，及时帮助员工解决这些问题，从而更好地完成相应的考核标准。考核的目的在于监督和纠正员工的工作问题，更好地促进他们的发展。

四、结语

综上所述，医院人才在培养过程中需要建立完善的培养制度，通过“传、帮、带”机制更好地帮助人才熟悉工作。另外，需要医院建立柔性工作制度，通过设置合理的考核方法和奖惩制度更好地促进人才的培养。

参考文献：

[1]刘新春，陈亚南.探析新时期医院人才培养新模式[J].中国现代医学杂志，2012（22）：101-103.

[2]余蕾.省級三甲医院人才队伍建设的实践[J].中国现代医生，2016（54）：143-146.

[3]李曾艳，徐敏，丁洪成.加强人才队伍建设，提升人才凝聚力[J].人力资源管理，2016（7）：254-255.

[4]孙翠翠，李震.中国内地护理人才空间差异及其影响因素研究[J].中华护理杂志，2019（12）：21-22.

[5]姚非凡，朱永坚.危机管理在医院护理人才队伍建设中的应用探究[J].人才资源开发，2019（21）：65-67.

[6]徐盼盼，沈鹤虹.以公立医院薪酬制度改革为契机提升医院人才核心竞争力[J].中国医院，2019（11）：90.

[7]王银花，廖健敏，蔡鹏，等.三级培养模式在提高护理科研后备人才科研能力中的应用[J].全科护理，2019（26）：89-90.