新时期企业文化建设的实践与分析

李永利

[摘 要] 现阶段，企业内部管理工作者对企业文化建设工作要进行详细了解和分析，掌握其建设特点及类型，并明确其发展优势，将企业文化与企业内部各项事宜进行整合。依照工作实际反馈的信息进行指导，并运用多类途径对企业文化进行宣传。此外，还应了解企业发展总体规划目标、阶段性的实际发展需求，从而确定文化建设思想，并了解行业总体发展趋势与党中央思想指导方针，深入分析和整合文化建设，了解其内涵与相关内容，从而引导企业每位员工能够积极参与到企业文化建设和理论知识的学习，从而为企业发展提供一定的助力。

[关键词] 企业文化建设；重要性；实践途径

中图分类号： F272 文献标识码：A

随着我国当前科学技术和社会经济的快速发展，人们的物质生活也不断提高，人们的精神世界与思想文化的滞后问题也不断显现。企业在我们日常生活中占有很重要的位置，社会中的每个人都与不同类型的企业有着一定的关系。而从企业角度出发分析，其不单只是独立的生产间，应具有一定的人文关怀，所以企业不能够只追求社会经济效益，还应使每位员工倍感关怀，感受工作和成长的乐趣。如若将企业生产运行机制作为企业发展的骨架，而企业文化则是其血脉，从企业基层到领导者，都应利用统一的企业文化制度将各项内容相连接，从而推动企业的稳定和健康发展[1]。

一、企业管理中企业文化建设的重要性

（一）企业文化对企业和员工行为的指导作用

在企业建设发展中，所有员工的行为都能够在企业文化中得到体现。内部员工应从是体会中找到动力的来源，并在日常生活和工作中自觉约束其自身行为，、激发工作热情，形成良好的工作态度。企业文化则起到了一定的指导作用，并在一定程度上提高了企业员工的工作主动性和能动性。从企业内部角度出发， 不难发现制定和落实企业战略方针及政策，应借助文化建设的引领进行实施。而企业应在对自身文化建设发展的了解和认知的基础上，制定适宜的发展战略，将企业文化作为发展基础，从而建立企业长效发展机制[2]。

（二）提高企业竞争力

企业间的主要竞争不单只是在对于经济效益的发展方面，还体现在企业内部文化建设管理上。伴随着我国社会经济的快速发展，企业不能只局限于眼前利益，还应注重长远发展，所以企业文化作为企业长远发展的关键，也能够引起有关部门的高度重视。在企业文化发展建设过程中，应实现文化内涵，促使企业发展获取更好的效益，并提升企业之间的竞争水平，从而使得企业在面对当前复杂的国际市场中稳站脚跟。

（三）应对国际市场的挑战

现阶段，在全球经济发展趋势影响下，我国企业不断得到发展，不但给企业自身带来很多的发展机遇，又使得其在很大程度上面临更大挑战。在当前国际市场中，先进企业具有良好的企业文化，不但对自身的发展起到了一定的积极作用，其影响力还对其他企业的发展产生一定的积极影响。因此，企业想要在市场中占有一席之地，需要不断发掘新型企业文化，强化企业核心内部竞争力，从而创造符合企业发展的文化基础，发挥企业在国际市场中的文化优势[3]。

（四）企业文化能增强企业凝聚力

在企业内部管理过程中，企业文化建设起到了一定的整合作用，对企业生产和工作人员思想之间进行结合，使得员工能朝着积极的共同利益和相同方向奋斗。我们只有将企业自身发展战略目标看成自己的奋斗目标，才可以形成一定凝聚力，从而利于企业生产资源合理的分配。同时，企业文化建设凝聚力的不断增强，主要表现在员工间的积极交流层面，使得员工间合作更加默契，哈可以建立互帮互助的良好关系，从而提升工作整体效益。此外， 企业文化还利于企业塑造和谐融洽的良好工作氛围，使得员工可以全身心地投入到具体的工作中，并满足企业员工对于社会心理的需求，使得企业内部经营和发展更加的和谐，这也是企业文化建设和在企业发展中的重要体现[4]。

二、新时期企业文化建设的实践途径

（一）对企业文化建设应充分进行分析与规划

想要打造一种适合企业自身发展、反映企业自身特色的企业文化，我们首先需要充分了解和掌握企业发展的特点，还应对内部员工实际工作情况和文化水平，以及心理发展规律的其他因素进行了解并做好把控。对该类材料要进行分析总结，在依照该类条件制定符合本企业自身发展的企业内部文化和实施工作方案及内容[5]。

（二）优化企业内部管理制度

不断强化企业内部管理制度，在一定范围可利于建设企业内部文化。在企业文化建设中，应将企业发展与文化建设基本现状进行对比和分析，通过当前现有的规章制度进行完善，并做好员工日常工作行为的管理。还可以利用对企业规章制度的不断完善与优化，进一步的体现我国企业文化宣传的价值，并保持企业文化在工作人员心目中的影响力。此外，在具体管理作业开展过程中，企业应不断完善相关激励与约束管理机制，将其作为整个企业规章制度中的主要内容，并在确保工作人员积极工作上发挥良好的作用，从而调动员工能动性。而在内部管理规章制度中，要强调多元化的激励方式，不能够只局限在物质或是精神两类奖励中，要将工作人员发展和激励规章制度，以及职业生涯相稳合，调动其工作积极性。同时在约束规章制度时，企业还应坚持“严管厚爱”的基本原则，也就是说不但要规范企业员工具体的工作行为，还应让其感受到来自企业内部集体的力量，这是整个企业中强化企业文化主要建设的关键。另外，企业应全面分析企业岗位现有状况，明确各个岗位的职责，并了解企业内部思想渗透情况，保证各个员工可以真正认可企业文化。

（三）坚持“以人为本”的企业文化建设，增强企业员工的驱动力

首先，企业文化建设过程中，应紧抓工作人员的理论基础知识的学习状况，拓展企业内部人员总体思路，为落实我国企业文化提供理论基础条件。如可以在企业内部开展一些理论学习的活动，可以“以点带面，”及时对不正确的理论基础进行指导，确保员工可以学习到有效性的理论知识。同时依照不同部门实际需求，展开有关比拼活动，在企业内部逐渐形成良好的学习风尚，从而确保企业文化能顺利开展和实施。其次，要不断丰富和完善企业内部文化工作的教育，提升和注重对于企业员工职业道德和综合素质两方面的教育工作，并将企业未来的发展与员工综合素质教育进行结合，同时还应注重实践与理论相结合的学习理念和效果。是否可以成功建设企业文化与内部员工基础理论和综合素养都有着密不可分的的关系。最后，内部员工整体素养与文化思想水平的培养，是实现企业文化主要的传承途径。在实际发展允许的条件下，为内部员工设置有关多样性的活动，强化其再教育工作，从而提升企业员工整体素质。

（四）创新企业文化管理模式

有关人员应明确企业内部文化和企业发展间的关系，并了解相关的法律规章制度，为落实管理工作，满足工作效率，建立更加完善的企业管理新型模式及企业文化工作管理新体系。现阶段，企业员工还应在企业内部组织的支持下，引进信息化技术管理系统，应用当代大数据信息技术，对企业各阶段发展过程中的主要信息或是资讯进行收集，整理和汇总企业文化，并及时地更新和覆盖企业文化有关内容，還应建立新型数据中心或是电子信息库，将企业文化通过音频和文本等其他方式进行存储，再由专业人士对该类信息进行分类和管理。同时整合企业文化与数据信息库，通过当代微信和微博等网络平方式推动企业文化相关信息，使其借助手机客户端学习和了解企业文化。最后应将日常生产和企业文化进行融合，例如召开安全生产月、廉政教育月等文化活动，或在企业原有文化系统中增加部分文艺或是体育活动，全方位开展和推广企业文化工作，并积极引导各位员工参与到其中，只有这样，才可以推动我国企业文化信息化和多元化的方向发展。

三、结语

总而言之，企业文化是整个企业发展与改革的内驱力量。良好的企业文化能够给企业发展提供精神力量，其是企业综合竞争的主要组成部分。所以企业也能够采取合理多类方式，使得员工对企业内部文化建设及最终的目的有深刻理解，还可以运用各类实践活动宣传企业文化内涵和相关内容，督促企业员工能够积极地参与到企业文化实践活动中，将其自身工作目标和企业发展目标相融合，从而为企业可持续发展提供力量。

参考文献：

[1]刘小斌.以党建推动企业文化建设[J].农村电工，2020，28（06）：5.

[2]荣玲.加强企业文化建设 稳定员工队伍[J].城市公共交通，2020（06）：19-20.

[3]丁高磊，孙雷.新时期我国企业文化建设创新研究[J].企业改革与管理，2020（11）：192-193.

[4]樊军.浅析用先进企业文化助力企业发展[J].中国金属通报，2020（06）：108-109.

[5]黄立新.新形势下加强企业文化建设的探索与实践[J].中国煤炭工业，2020（06）：64-65.