新形势下如何做好电力企业职工队伍建设改革

周江海

[摘 要] 电力企业要获得发展，只有职工队伍契合企业发展战略、企业文化、管理制度，才能让所有职工充分发挥主观能动性。基于对新形势下电力企业职工队伍建设要求的分析，文章研究了当前的队伍建设状况，在指出了现存问题的基础之上，提出针对这类问题的解决措施，让电力企业的职工队伍建设水平得到升级。

[关键词] 电力企业；职工队伍；职工培养

中图分类号：C931.3 文献标识码：A

目前的电力企业在发展过程中产生了新的要求，一方面表现为各类新型技术的广泛使用，使得电力企业具有更多的资源，以应用于企业内部控制管理制度升级，另一方面当前的电力用户对电力服务质量提出了更高要求，包括电力稳定性、电力服务便利度等，所有的需求都对职工队伍提出了相关要求。

一、新形势下电力企业职工队伍建设要求

（一）素质要求

电力企业不同的工作项目需要不同的职工队伍，但是无论对哪种队伍，当前的工作过程都要求职工队伍群体具备更高的素质。尤其是一线施工人员，必须对新时期工作方法、工作目的和工作理念具有全面的了解，这样才可防范具体施工中由于对一些技术一知半解而出现误操作问题。此外对于素质方面的要求，包括是否具有主动学习能力，是否具备问题的发现和解决能力，因此新时期对职工素质方面的要求，并不是其只拥有本职工作内的所有基本操作能力即可，而是要依托于基本操作积累理论经验，并在工作中落实。

（二）道德要求

道德要求表现为，一方面职工必须要以企业的发展为核心，主动提高个人的素养，另一方面要具备责任承担意识，尤其是对于领导层人员，在出现决策错误或者管理问题时，要第一时间承担责任，从而防止电力企业遭受更为严重的损失[1]。新形势下的电力企业职工道德要求，一方面是以道德为内源动力，让职工本身可以获得素质方面的提升，另一方面要以道德标准为外在动力，让整个企业内的所有职工队伍都可以根据规章制度监管自身行为。

（三）思想要求

思想方面的要求表现为两个层面，一方面所有的职工思想要以社会主义核心价值价值观为准绳，对一些明显存在问题的思想主动摒弃，并且以思想为核心，对后续的行动和行为作出监管。另一方面要以各类规章制度为标准，构造符合人员自身认知情况的思想体系，同时在该思想体系指导下主动提高个人能力，保证思想体系建设契合企业的发展。

二、新形势下电力企业职工队伍建设现状

（一）党建工作现状

要实现职工队伍的全面建设，必须发挥党建工作的作用，通过规章制度的建设，让所有的基础职工也享受党建工作所带来的福利，同时也要从基层职工群体中发掘人才，为企业的党建工作注入新鲜血液。目前有的企业党建工作基本上已经和企业的基层职工之间严重脱节，基层职工不了解党建工作的必要性，党建工作也没能深入到基层，即使基层中有党员，但其把个人精力主要投放在日常工作事务中，无法实现基层和党建工作组之间的信息流动。

（二）青年工作现状

对于电力企业来说，如果要在今后很长一段时间内获得持续不断的发展动力，必须落实青年工作。该项工作有两个主要目标。一个是让所有的青年主动提高个人素养，另一个是使其在个人道德水准的建设方面逐渐提高。目前的工作中发现，有些企业对青年工作的重视不够，认为企业只须让所有的青年了解本职工作即可，对于其他的工作理念、工作要求、合作项目无需掌握，这就导致青年的创造性遭到限制。另外还存在一些降低青年群体活力的行为，这显然也会导致青年群体和企业离心離德。

（三）激励制度现状

如果让电力企业的职工主动提高个人素养，必须要建立专业完善的激励制度才可以达到目的[2]。目前在工作中发现，激励制度的建设方面存在一定的缺陷，只是针对一些任务完成方面的激励制度，而对于个人素质提高方面，由于考虑到素质提升通常带有一定的感性要素，企业并未建立针对个人素质提高方面的激励制度，这显然会导致大量职工不会主动把大量精力应用于个人素质的提升，最终无法培养高素质的职工群体。

（四）素质管理现状

素质的管理工作中，目前常用的方法是通过集中考核的方式，向职工发布习题，进而分析各类职工当前的从业素质是否符合工作标准。该方式实际上只是对职工理论能力的考查，然而并非所有职工都可以将日常工作中所积累的经验转化为文字叙述信息，这种对职工的考核显然有失偏颇。同时，企业未能建立持续完善的信息管理体系，职工在个人能力的自主提升过程中，由于未能受到监管，或者即无法在合适的时间段受到激励，导致其对个人素质提高方面的主观能动性逐渐下降。

三、新形势下电力企业职工队伍建设方法

（一）党建工作方法

在党建工作中，必须要建立党建工作小组和基层员工之间的信息交流渠道，同时要借助该渠道把所有的信息直接上传，可采用线上和线下两种模式，线上模式主要是在企业内部建立信息交互小组，同时党建工作群组要把日常工作过程中的各类资源、工作要求和工作预案直接传递，在企业建立的内部网络上，直接鼓励职工上传当前工作过程针对党建工作的一些心得、理念和问题，之后党建工作小组做出必要的响应，这样可以从心理上拉近基层职工和党建工作小组之间的距离，借助于互联网系统，可使得空间距离进一步缩短。对于线下渠道的建设，主要是充分发挥党员的工作效能，在党建工作中，党建工作小组需要定期或不定期召开党员会议，让党员充分发挥其功能性。除了完成本职工作，也要将个人的正能量传递给其他职工，从而让基层职工都可以主动提高工作水平，参与到电力企业职工队伍的优化建设过程。

（二）青年工作方法

青年工作中，企业内部的党建工作组和工会部门要对青年工作过程中所面临的问题，通过建立制度进行解决和调整。问题的排除过程中，主要是分析青年工作过程是否存在工作标准不同步，工作思想的严重受限等问题，在得到了所有分析数据之后，要对分析结果进行进一步的考量，同时也要转变对青年工作的具体工作形式。比如发现当前电力企业工作中，会让职工观看青年大学习系列视频来提高其个人思想水准，但是该方法本身并不具有强制性，因为完全强制时，会让青年职工对这一学习内容产生抵触情绪。今后的工作中，企业可以建立独属于企业自身的教育短视频，在公共媒体平台内播放，并且不限于向企业内部的职工发放，如果这类视频本身具有极高的质量，也会吸引企业外的人员观看，同时通过评论、转发的方式提高热度，此时职工会对企业制度的视频产生浓厚的兴趣并主动观看，从而受到潜移默化的影响。

（三）激励制度方法

建设过程要从原有的工作任务完成方面转变成针对素质的考核方面，这就要求考核过程中，不但要了解所有职工针对理论知识的学习能力，更要了解在日常工作中是否可以借助其他的知识解决现有问题[3]。比如该过程要建立基础性的激励和高层次的激励两个层面，基础性的激励，借助于企业当前已经建造的专业学习平台，在其中发布各类纸质资料和文档资料，该过程采用积分制，在职工观看或查阅文章，并且正确答题时给予基础积分，每个月基础积分达到标准线时给予物质奖励。高层次的激励，主要是研究日常工作过程中的所有记录数据，是否表现出该职工可以使用网络学习的各类资料解决问题，发现记录的信息可以展现职工的理论和实践能力时，那么职工会将更多掌握的理论知识应用于实际。

（四）素质管理方法

素质的管理过程，主要是通过针对人员监管和日常工作状态的分析，全面分析该职工的个人素质情况。对于从业素质，主要是分析是否具备责任的承担意识，尤其是针对领导者，更需要构造素质管理项目，如果发现存在责任的推诿以及工作能效较低的问题时，需要对该人员作出处罚。另外对于个人道德素养方面，要分析该人员的团队协作能力、责任的承担水平、责任的确立方法等，只有在所有的人员从业素养符合标准的情况下，才可让其投入正式工作。

四、结语

综上所述，新形势下电力企业的职工队伍建设工程中，当前存在的主要问题包括素质分析问题、激励制度问题、青年教育工作问题等，这类问题的存在影响企业高素质职工队伍建设的有效开展。针对这类问题的解决方法是，提高党建工作的质量，并转变青年职工的教育方案，同时对于激励制度的建设方面要更加侧重于素质提升监管。

参考文献：

[1]任贻升，郝书文，任楠楠，等.新时期电力企业职工队伍建设的思考[J].中国电力教育，2018（12）：35-36.

[2]蔡曙娟.论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系[J].时代金融，2018（26）：157+164.

[3]相阳.把握五个关键点提升电力企业党建科学化水平[J].化工管理，2016（35）：193.