摘 要 制造业上市公司财务的稳定对我国国民经济的持续稳健发展具有至关重要的作用,但是全球经济正处于深度调整和攻坚关键期,环境的快速变动使得制造业上市公司财务风险状况堪忧。本文简要分析制造业上市公司的财务风险管理现状,找出存在的问题并提出应对策略。
关键词 制造业 上市公司 财务风险管理 应对策略
在我国,制造业的发展十分重要,但我国会计制度发展较晚,管理者缺乏财务风险意识,对企业管理不利。制造业上市公司在发展过程中存在许多挑战与风险,本文其现状进行简要的分析,提出相应的解决方案。
一、制造业上市公司财务风险管理的现状
(一)管理者缺乏风险意识,风险管理体系不健全
制造业企业领导能够带领企业发展得更好,但是不一定能管理好企业内部的财务问题。制造业企业领导只注重业务,缺乏风险意识,忽略财务风险,往往在出现问题后才想办法解决,有时候就会错过解决问题的最佳时机。风险管理体系不健全,尤其是制造业,多数由粗放的生产方式发展而来,财务风险控制重点仍停留在核算阶段,财务预警系统缺失,导致上市公司在复杂的市场环境中缺少竞争优势。
(二)资本结构失衡,收益分配不合理
制造业上市公司筹资决策失误、资产负债率普遍较高是资本结构失衡的重要表现。我国的制造业生产工序复杂,涉及的原材料较多,如果生产资金没有提前筹措和安排,就会造成某个环节出现问题,导致生产计划滞后,整体的资金链就不能有效流通;再加上应收账款回收过慢、融资方式及时间选择不当等,会使得公司出现资金周转不灵或资金链断裂的局面,给公司发展带来风险和困境;从收益分配角度来看,公司董事会权力过大,股利分配制度极不规范,导致制造业上市公司存在股利支付率不高、缺乏连续性等问题,损害股东的权益。
(三)企业内控机制执行力度小
制造业上市公司出现财务风险,最大的危机是管理层抓业务、轻内控的意识导致其内控机制形同虚设,缺少有效的监管机制,缺乏有效的约束激励机制。另外,我国部分上市公司对财务管理者的知识技能水平和学历的重视程度较低,导致财务工作者整体素质偏低,对财务风险的防控及执行实施效果较差。
二、制造业上市公司财务风险管理的策略
(一)增强管理者的财务风险意识,建立完善的风险管理机制
上市公司的管理者必须树立财务风险意识,充分考虑日益变化的内外部环境因素,结合企业自身的特点,科学预测可能出现的风险,慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动,将风险降低在可控范围内。上市公司应建立完善的风险管理机制,重视财务核心管理能力,实时分析财务风险;实行外部独立董事制度,维护中小股东的利益;强化监事会在风险管理机制上的主导作用,对其落实情况进行检查和监督。
(二)优化资本结构,严格控制收益分配,提高运营能力
上市公司需优化公司的资本结构,根据企业所处的生命周期与发展目标,利用财务杠杆选择合适的财务融资比例。公司管理者必须充分考虑影响负债的因素,有效运用其运行规则,实现高速发展,确定合理的债务期限结构。公司管理层需要科学地分析,合理地规划,定期地评估,平衡调节企业生产和负债比例,深度优化企业资本结构。制造业应严格控制收益分配,在资金流动过程中需要预留一部分资金以备不时之需,避免在产品生产过程中因某一环节出现故障而出现生产链整体崩溃的情况。企业应注重技术设备更新换代,不断提高技术,创新产品,抢占更多市场资源。企业可以通过兼并、收购具有良好发展潜力且能与自身生产范围形成互补的公司,提高上市公司的运营能力。
(三)加大财务监管执行力度,建立财务风险内控机制
加大财务监管机制的执行力度是目前上市公司重要的防御手段,如果部分制造业公司没有财务监管机制,则需要尽快提上日程。上市企业应建立财务风险预警系统,根据国家政策导向和行业发展状况,结合本企业自身情况进行风险预警,在过程中不断跟踪,减少财务风险带来的损失。企业应建立完善的财务风险内控机制,对关键风险点采取有效的监测措施,制定突发事件的应急方案;聘请外部审计机构评价内控机制,及时修补内部控制制度的漏洞和缺陷;发挥财务信息化在内部会计控制中的作用。上市公司应引进高级管理人才,提高财务工作者整体素质,建立绩效考核机制,促使员工积极参与企业财务风险防控。
三、结语
制造业上市公司财务管理出现问题,严重影响了我国经济发展速度,需要及时解决制造业的财务管理问题,包括公司领导缺乏财务风险意识、制造业上市公司资金筹措失败、风险内控机制形同虚设、财务管理核心力不足。制造业上市公司要提高对财务风险的重视度,构建系统的财务风险管理体系,降低财务风险对制造业上市公司的影响,使上市公司有效健康平稳地运行。
[作者简介:胡赛君(1983—),女,高级会计师。]
参考文献
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