对行政事业单位人力资源管理模式的改革途径探索

张超

当前市场经济体制改革，对事业单位的转型升级也带来了一定的冲击，人力资源管理模式也被引入到事业单位当中，从而推动事业单位的转型升级。优秀的人力资源管理可以帮助事业单位提高员工的积极性，推动员工综合素质提升，进一步提高事业单位的竞争力，但当前事业单位人力资源管理中仍然存在一定的问题，阻碍了事业单位的进一步发展，所以，本文围绕事业单位人力资源管理模式的改革途径进行探讨分析，希望能为相关单位的改革发展提供理论参考。

一、创新人力资源管理模式的重要意义

事业单位内部的人力资源是指对事业单位的员工身上的，以智力形式和体力形式存在的一种资源进行的管理，从物质和精神两方面加强对员工的管理，从而推动事业单位的发展。有效的人力资源管理模式通过应用合理的管理手段和制度，对员工起到积极作用，平衡事业单位与员工之间的关系，为事业单位的发展起到重要的积极意义。但当前事业单位的人力资源管理模式比较落后，滞后了事业单位的健康发展，如果不对人力资源管理模式及时加以创新，那么事业单位在形势如此多变的今天很容易便会落后，影响其发展。

二、当前人力资源管理模式中存在的问题

（一）管理观念落后

近年来我国市场经济飞速发展，对事业单位的转型发展也起到了一定的冲击，一定程度上也改善了事业单位的人力资源管理，但从整体看，人力资源管理水平层次仍然较低，在工作中并不能发挥其完全的效用，其中最突出的问题便是，人力资源管理观念落后，很多事业单位虽然已经提高了对人力资源管理的重视程度，但仍然将人力资源管理看作是一个可有可无的辅助部门，导致人力资源管理不善，无法充分发挥员工的主观能动性，导致事业单位工作质量不高。

（二）人才开发培养机制落后

就事业单位来说，人才的准入门槛较高，但人才的开发培养机制较为落后，这也是相关人力资源管理中存在的主要问题。当一位员工经过事业单位的准入门槛，真正进入到事业单位工作时，为了尽早引导员工适应工作岗位，事业单位需要对其提供培训，但就目前的实际情况来看，很多事业单位的培训工作并不到位，流于形式，员工在培训前后的改变不大，在真正适应岗位时，仍需要花费大量的精力，并未达到人力资源管理中人才的开发与培养标准。

（三）缺乏完善的绩效考核机制

绩效考核与人力资源管理是息息相关的，人力资源管理的效果是通过绩效考核来评定的，但纵观我国事业单位，大部分事业单位都缺乏一套完善的绩效考核机制，对单位员工的综合能力和专业素质判断不准，这对后续的工作造成了一定的阻碍，比如岗位调整、奖励惩罚、职位升迁等。有效的绩效考核机制可以落实人力资源管理，但缺乏完善的绩效考核机制便会造成事业单位内工作氛围单调，员工缺乏积极性，不利于事业单位的健康发展。

三、事业单位人力资源管理模式的改革途径

（一）树立正确的人力资源管理理念

首先事业单位要树立正确的人力资源管理理念，并围绕其展开后续工作。作为事业单位的领导层而言，必须要更新自身管理观念，充分认识到人力资源管理对事业单位的重要意义，逐步树立人力资源管理新理念、新思想。事业单位要坚持以人为本的管理核心，尊重员工的差异性，为员工营造良好的工作氛围，充分调动员工的主观能动性，不断挖掘员工的潜能，帮助员工实现自我价值，做到与事业单位共同发展。

（二）制定完善的人力资源管理制度

为了提高人力资源管理工作的规范性和科学性，必须是人力资源管理工作在相应的制度范围内进行，对人力资源管理工作形成一定的约束。事业单位通过制定完善的人力资源管理制度，深入分析工作岗位和工作人员，考察岗位所具备的知识、能力等相应部分以及员工的个人优势，切实将员工优势与岗位需求相结合，推动人力资源工作的开展。

（三）完善绩效考核激励机制

人力资源管理中的另一大问题便是缺乏完善的绩效考核激励机制，事业單位需要针对此问题，不断地对绩效考核激励机制进行完善，通过物质与精神两方面，将薪酬激励与其他有效激励机制相结合，充分调动员工的主观能动性，提高员工的工作热情，从而推动事业单位的转型发展。

（四）加强专业人才培养，加强信息化建设

在事业单位内开展人力资源管理工作，相应的专业人才匮乏也是其中的一大主要问题。为了提高人力资源管理工作效率，需要加强其专业人才培养，切实推动人力资源管理工作的开展。首先事业单位在人力资源方面要引入一批具有专业背景的相关人才，从整体上提高人力资源管理水平。除此之外，还要不断加强信息化建设，将人力资源与信息化建设相结合，在事业单位建设人力资源管理平台，运用各项信息技术手段，积极学习先进的管理理念和模式，加快信息资源共享，真正推动人力资源覆盖整个事业单位。

四、结语

虽然事业单位的最终目的并不是经济效益，但结合事业单位具体发展情况，引入企业相关的人力资源管理模式，可以充分调动事业单位员工的主观能动性，提高员工的综合素质，增强员工对事业单位的荣誉感和归属感，更好的提高事业单位的服务质量，发挥其公益价值。（作者单位：保定市莲池区农业农村局）