基于BIM技术的建设项目进度控制方法分析

严伟民 熊宇璟 黄贺琴 胡 敏 谭诗思 湖南软件职业学院

引言

施工周期的增加，给项目施工管理带来了不小的难度。从目前的情况来看，建筑行业在构建信息化平台方面存在明显的不足，整体水平并不高，各个环节之间存在明显的信息沟通不顺畅问题，导致管理效率低下。在项目进度控制中应用BIM技术，可以有效改善现状，对推动建筑行业发展意义重大。

一、BIM技术的主要特征

(一)可视化

BIM技术应用到项目进度管理中具有一定的优势，这是由BIM技术的应用特点所决定的，其中最显著的一个特征就是可视化。通常情况下，建筑工程想要完成建设需要花费大量的时间，工程工期普遍较长，在整个施工阶段涉及到的因素众多，再加上工程量比较大，因此就会给管理带来不小的难度，如果方法不恰当，就会出现管理混乱的局面[1]。从目前的情况看，传统的管理手段有一定的滞后性，无法实现资源的共享和信息的互通，早已经不能满足行业发展现状和变化的要求，基于这样的背景，将BIM技术应用到进度控制中可以对施工全过程实现可视化管理和监管，从而提高管理水平。这种可视化管理手段可以全方位了解施工要点，采取针对性的管理策略，结合具体施工情况，实现科学化管理。

(二)模拟性

除了可视化之外，模拟性也是一项基本特征。总的来说，BIM技术的大范围推广可以最大限度符合数据化的要求，将现有资源充分整合，发挥管理信息化的最大优势。在实际施工中想要达到这一理想目标，就要参照项目的自身的特点，借助互联网技术实现资源共享，减少沟通成本，合理缩短沟通时间，为项目施工创造便利条件。模拟性的特征主要体现在以下方面：首先，BIM可以通过先进的虚拟手段应用仿真技术实现项目及全过程的模拟，借助模拟就可以对事物进行预判和事前控制。其次，BIM模拟并不是简单指建筑本身模型，还可以运用各类分析软件完成对项目能耗情况、日照条件以及紧急疏散情况的模拟。同时利用虚拟技术还可以在施工前模拟整个施工过程，从最开始的施工组织方案确定到最后的指导施工，通过BIM可以实现全过程的模拟，并提出有效的改进方案，不断优化施工流程，将有可能发生的隐患最大限度排除，确保项目施工的安全性。最后，后期运营阶段，BIM技术也可以发挥出较大的优势，利用模拟手段完成对维护问题的科学有效分析，这样一来，可以起到提高管理效率的作用，并且确保节能效果[2]。除此之外，针对布局较为复杂的管线布置问题，可以借助BIM来对布线位置进行模拟，并在此基础上优化布线方案，在确保工作效率的同时，尽可能避免返工等情况。

二、项目进度控制的优化方法

图1 基于BIM的项目进度控制

BIM在实际的项目进度控制中所覆盖的范围非常广泛，贯穿于项目施工的全过程，无论是在计划制定还是在纠偏和评价中都发挥着重要作用。具体的方式如下：首先，借助三维模拟软件完成构件与信息模型的构建，依据现有的项目资源和项目工期要求完成进度计划的编制。接下来，在三维模型以及进度要求的基础上，形成4D模型，可以打破时间维度，使施工过程更加直观，便于把握施工进程。其次，在项目进行中利用BIM完成施工质量与进度的控制，在这一模型中可以通过不同的颜色标记出项目进度状态(进度状态包括：已建、在建以及完工等)，并以此作为前提和原计划完成对比。利用这种清晰直观的方法可以更方便掌握施工的具体情况，控制工程进展，并且还可以在一定程度上起到提高沟通效率的作用，减少沟通损失。调整过程中可形成立体动态模型，并结合施工真实情况，联合各参与方对计划进行恰当修改，及时纠偏错误，确保项目按期完工。最后，对进度进展情况完成评价，并对相关信息进行存储，这样的做法是为了给后期决策提供参考。通过BIM在项目进度控制中的广泛应用，我们可以更为直观和高效地完成项目模拟，编制进度计划，并进行调整和评价[3]。基于BIM的项目进度控制流程图如下图1所示。

(一)编制指导进度计划

在实际工作中，项目进度计划是开展一切工作的依据和重要保障，基于BIM的项目进度计划，首先应该考虑的是工作结构分解，然后对分解完成的工作包进行关联，实现进度信息和三维信息的完美结合。同时对资源进行优化和配置，可以直观并且有效编制进度计划。基于BIM原理的进度计划涉及到的内容有很多，同时还需要明确前后搭接顺序。基于此，在进行计划的编制时，需要结合项目的进展，为后期的调整留有接口。借助BIM可以提升进度计划编制的质量，将项目各方集合起来，实现及时有效的沟通，确保沟通的时效性，从而进一步完善进度计划，从根本上提高进度计划的合理性以及科学性。另外，采用BIM完成计划编制还可以对现有资源和人员进行合理的调度，实现资源的充分利用和优化整合，并将资源的优势发挥到极致。

(二)进行事中控制

因为建筑工程具有一定的不确定性，如果事中控制的措施不到位，就会埋下安全隐患，导致后续工作无法开展。基于此，在项目进度计划制定完成后，需要在具体的实施阶段结合现有情况不断进行调整，确保计划的科学性以及可靠性，通过进度计量，完成计划进度和实际工程量的比较，尽可能缩短两者的差异，以应对实际变化，从而提高项目管理效率。综上可以看出，在项目进度控制中事中控制是非常重要的一项内容，不容忽视，应该加大事中控制的工作力度，不断完善控制流程。具体方法如下：进度分析要借助里程碑控制点来实现，并参考关键线路进行分析，找到实际进度和理想进度的差距以及出现差距的原因，合理分析，提出优化解决方案。基于BIM的事中控制可以借助先进仪器，例如：摄像头、扫描仪等，通过人工的判断，了解实际进展情况，并结合计划进度生成关于进度的对比图，这样的方法将会更加直观和高效，便于管理者进行科学决策。当出现进度偏差情况且需要调整时，利用BIM进行调整也会更加便捷，在BIM控制中心，参考资源中心数据就可以提供调整思路，除此之外，还要协同各方，进行有效沟通和共同商讨，在大家的努力下共同提出对策并达成高度一致，确保调整方案的科学性以及有效性。这样的方法和传统模式相比优势较为明显，出现偏差后可以将结果及时上报，这样比逐级反馈的途径更加高效和快捷，可以从根本上节约信息处理时间，反应更加灵敏。

另外，利用BIM进行事中控制的优势还体现在可以实现信息的共享，因为项目参与各方同时处于一个维度中，再加上BIM模型具有可视化的显著特征，因此平台操作相对简单，信息资源共享可以很好实现，在了解项目各方基本情况的基础上，对进度中遇到的问题进行共同讨论，可以及时收集各方的意见，从不同的角度和层面思考问题，提高决策的可靠性，同时还可以减少信息的损耗情况，确保信息的完整度和真实度，杜绝信息孤岛情况的发生。在此基础上形成的方案才能够更加贴合实际，确保进度控制的实际效果。并且在解决措施确定后，施工方在施工阶段可结合实际情况灵活调整，让修改方案更加精细化，并将处理信息及时上传到共享平台，从而生成新的进度计划，为后期施工提供可靠参考。

(三)进度事后评价

进度事后评价也是一项非常重要的内容，在项目进度控制中起到关键作用。在项目完成后，工作还没有完全结束，此时可以利用BIM平台对计划的实施效果客观评价。这样做的目的主要是为了积累经验，为相关工作提供有效参考，由此可见，进度事后评价的重要性。对于任何一个项目来说，进度事后评价都是十分重要的，也是非常必要的，它不仅仅能够确认项目是否如期完成，还可以检验参与方的关系与配合度，确保工作效率。另外，也是衡量计划制定是否正确、可靠的标准，对进度控制工作的合理性进行全面、客观评价，并进行经验总结。

BIM技术在进度事后评价中的应用主要体现在通过三维模型观察建设全过程，并完成和初始模型的对比。在评价时，BIM管理平台能够提供相应的表报，例如：偏差修改措施、资源分配合理性等。这一评价体系几乎涉及到项目所有参与者，覆盖范围非常广，牵扯到的内容也很多，可以考虑到方方面面的因素，因此评价比较客观和全面，能够准确反映项目进度控制的真实水平，具有非常重大的指导意义。

三、结语

综上所述，尽管建筑行业发展态势良好，但是项目进度控制依然是亟待解决的问题，如果得不到改善，会严重阻碍日后的发展。BIM技术在项目进度控制中的应用，具有一定的创新性，利用其本身的优势可以减少施工风险，以三维可视化的形式全面掌握施工情况，便于进行进度控制和提高管理效率。