论我国企业知识产权管理的完善——以日德美企业为借鉴

(湘潭大学法学院 湖南 湘潭 411105)

一、企业知识产权管理相关概念

知识产权一般可以分为两大类：一类是工业产权，它包括发明专利、商标、工业品外观设计以及原产地地理标志等；一类是著作权，它包括文学和艺术作品。此外还有一种特殊的知识产权是商业秘密，企业可以认定任何信息为“商业秘密”，禁止能够接触这些机密的人将秘密透露出去，一般是通过合约的形式来达到这种目的。

美国学者费里蒙特·卡斯特认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”企业知识产权管理是一个完整的体系,包括组织保障、制度保障、管理职能保障、激励机制和知识产权信息网络等。企业知识产权管理是企业对知识产权进行有计划的组织、协调、谋划和利用活动。

二、国外企业知识产权管理体制

知识产权作为一个企业的资源，经营中知识产权战略为核心，知识产权战略起到了非常重要的作用。外国企业，特别是发达国家的跨国公司十分重视知识产权管理。在这些企业中，普遍建立了严格的知识产权管理制度，以下将引用日本，德国和的美国企业知识产权管理的模式和方法。

(一)日本企业。日本的企业管理模式分为三个主要方面，知识产权创造，保护和利用的环节。考虑到各方面的管理内容和管理方法的影响因素也不同。

在知识产权的创造环节，作为知识产权管理方面的主要内容，建立酬劳制度，鼓励发明创造，结合企业研发创新战略筛选需要申请的发明专利。筛选研发成果的管理方法和研发周期的结果密切相关。

加强保护环节的管理，可以确保重要的技术和创新产品，得到更广泛、更强大的保护，以确保企业的技术优势和长期维护企业的经营活动的稳定，包括专利申请、侵权管理，和建立专利池三个部分。

日本企业知识产权的利用，主要目的是通过已获得的知识产权的灵活性使用，获得收入，平衡管理上支付费用。企业不仅要定期核查持有的知识产权和权利时效，也要正确评估知识产权资产和市场价值的技术价值，相对维护知识产权成本和企业盈利的贡献大小，以确保资源的合理配置，提高运营效率，增加收入。

(二)德国企业。宏观层面上，德国的企业，在一个更加成熟的企业主体基础上，形成了国家支持，员工努力的知识产权战略管理和法律保护制度，积极推行知识产权战略，以创建一大批世界顶级的跨国公司。

在德国，第一，企业围绕自己的发展战略，制定了明确的知识产权战略和指导方针。第二，德国企业注重落实其知识产权管理部门，以及有效的内部沟通渠道的职责。第三，德国企业知识产权评估体系的科学应用。第四，德国公司活跃在科研合作和互补性，促进应用知识产权和产业化，市场化的结果。第五，在德国，有专业组织公司运行机制，促进知识产权的管理和实施系统。第六，德国重视对员工的知识产权教育，培养了一批具备知识产权专业的管理人才。

(三)美国企业。美国企业实施一个全面的知识产权管理，从人才招聘，研发和申请知识产权，知识产权许可合同签订，事后发生侵权，诉讼和知识产权监管的工作都包括在内，纳入知识产权管理工作范围，形成一个完整的知识产权管理系统。

美国企业知识产权管理具有自身的特点：其一，美国企业知识产权作为企业发展战略的核心，美国企业普遍将知识产权作为企业发展战略的核心，并将其作为市场竞争中的一个重要手段。企业知识产权战略为核心的业务发展战略和竞争战略，是美国企业参与国际竞争的有力武器。第二，美国公司的知识产权管理和技术创新，存在紧密联系，加强技术创新，同时知识产权管理促进固定的技术创新和知识产权保护，使企业为了发明一种技术提供过程中的证据，建立技术发明文字，记录保存系统，研究人员必须在实验中记录在实验记录。美国公司在此基础上，建立一个完整的发明申报制度。第三，美国企业的知识产权由企业控制，由企业统一经营和运用，提升自身竞争力，开辟国际市场。

三、启示

综上，在日本，德国和美国的企业知识产权管理中，通过企业知识产权管理地位的综合比较，可以归纳这三个国家在企业知识产权管理的有益经验。

建立企业知识产权管理机构。企业有必要设立相应的知识产权管理的专门机构，其职责包括制定企业知识产权发展规划,对本企业技术、产品领域知识产权发展状况和动态进行跟踪分析,为企业经营管理提供建议,为企业开展经营管理从技术开发、产品营销方面提供知识产权方面的对策,并及时对本企业的知识产权实施保护预防本企业侵害他人知识产权等。

建立企业知识产权确权、运营等方面规章制度。企业知识产权规章制度既可以包括企业“宏观”层面的,也可以包括企业“微观”层面的。前者如确立企业知识产权的基本政策、指导方针。后者如针对不同领域、产品、人员制定的规章制度,如与企业员工特别是接触和掌握企业重要知识产权的人员签订知识产权问题的协议,包括商业秘密保密议、职务技术成果归属、竞业禁止协议等。

建立企业知识产权激励机制。行之有效的激励约束机制是调动企业员工从事知识创造。这种激励机制的建立需要完善奖酬制度,建立企业技术创新、鼓励发明创造的激励机制包括知识产权要素参与分配的技术创新激励机制。同时,对企业在知识产权方面做出重大贡献的人员予以重奖,将企业知识产权工作的质量作为技术人员晋升职称和工资的标准,以调动企业员工的积极性。

进行企业知识产权管理专门人才的培养。企业知识产权管理工作是具有很强的专业技术性和法律专业性,对知识产权管理人员提出了较高的要求。企业知识产权管理最终要落实到知识产权管理人员手中,因而知识产权管理人员的素质如何对企业知识产权管理水平具有很大的影响。大力培养企业知识产权管理人才是未来知识产权教育和管理学教育人才培养的一个重要方面。

结语

借鉴国外先进企业知识产权管理的成功经验，在企业要实施知识产权管理时，首先是要从战略方面开展，不仅要将知识产权管理提升到战略高度，更要依靠企业战略的导向作用；其次是形成明晰可行的产权归属制度，对企业知识产权的权利归属和利益分配制定规范，明确知识产权在创造、保护、运用和管理过程中的权利义务，采取有效的创新激励机制；最后是提高企业全体人员的知识产权意识和建立利于知识产权发展的企业文化。通过这些影响，共同形成企业知识产权管理模式。