探讨人力资源管理与企业绩效关系

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我国社会经济的发展，为企业建设提供了良好的契机。为更好地应对激烈的市场竞争，企业需适应社会发展，重视创新。企业人力资源在企业管理中发挥着重要作用，加强人力资源管理能够为企业吸引更多优秀的人才，有利于提高企业的绩效。

一、人力资源管理与企业绩效相关概述

(一)人力资源管理。人力资源是企业在现今社会发展中为增强企业竞争实力，充分发挥企业自身优势的必备要素，人力资源不仅可为企业发展培养和输送专业知识充足的人才，还能实现员工间的密切合作，更好的推动企业各项活动的顺利开展。随着社会的不断进步，企业人力资源管理模式也发生了较大变革，与传统管理模式相比，人力资源的角色定位也发生了转变，从原有的影响因素转变成决定性因素。基于此，现阶段的人力资源管理，除要保证本质工作的合理性、有效性外，还需对企业未来的战略发展方向实行分析和掌握，并以此为核心对现有的人资管理予以调整和优化，为企业长远发展奠定坚实基础。

(二)企业绩效。企业绩效是企业在某段时间内各要素相互作用产生的总体成效。影响企业绩效的因素有很多。近几年随着社会经济的进步，无形资源对企业绩效的影响力在不断上升，而在无形绩效中，企业员工成为影响最为广泛的一种因素，由于员工自身的知识技能差异较大，使得企业在改革发展中缺少有效的推动力，各项工作在正常推进上受到制约，企业的经营风险在不断上升。为此，有必要加大对员工的培训力度，提高其专业技能水平，充分发挥出自身优势和特长，巩固企业整体发展实力。

二、人力资源管理与企业绩效的关系

(一)绩效管理影响人力资源管理。企业发展中，技术体系发展迅速，且技术体系创新也受到了企业的高度重视。在企业技术体系建设中，人力资源管理是企业生产经营的重点内容。研究表明，在企业发展中，若能够建立科学完善的人力资源管理体系，便可增强企业实力。

企业之间差异明显，而珍稀资源能够促进企业的前行。在企业经营中并无其他价值完全相同的资源。研究显示，企业管理人员若可在企业发展中切实做好管理工作，即可为企业获取更多无形的有价值资源，一方面增强企业资源的不可复制性，另一方面也能够增强企业的核心竞争力。而且其他企业无法顺利地找到价值相同的资源，从而树立企业在市场竞争中的独特优势，构建更为科学的管理体系，改善资源管理的效率。

(二)人力资源管理在绩效组织中发挥着重要作用。企业的主要成员和高层领导务必高度重视人力资源管理活动的进展。企业人力资源管理系统是评价企业绩效的重要工具，人力资源管理系统也是人力资源管理中不可忽视的环节。因此，在战略性人力资源管理中，企业的发展战略及绩效考核体系间存在着十分密切的联系。若在企业建设和发展中能够有效地完善企业工作绩效，则在人力资源管理中也可充分发挥出其作用及价值，从而利用二者的互补关系建立相互依赖和相互影响的机制。

三、人力资源管理部门绩效评价体系中的问题

(一)人力资源评价标准缺乏合理性。现阶段，企业绩效评价方式缺乏多样性，依然采用传统的管理模式，无法顺应时代的发展与演变，受人力资源管理机制的影响，企业招聘过程中十分重视员工的学历而忽视了员工的能力和经验。另外，在发放工资时，企业过于关注新员工考核，对老员工特殊照顾，缺乏对总体考核情况的科学分析。

(二)绩效管理评价人员的筛选方式不科学。若无法合理筛选绩效考核人员，则会降低考核信息的准确性和公正性。受企业人力资源配比的影响，企业考评的过程中通常仅由一名工作人员辅助完成，如此就削弱了考核的科学性，结论的参考价值也因此大打折扣。但是若考评人员数量过多，则无法在短时间内统一考核意见。

(三)员工激励机制设计未与企业发展脱轨。人力资源开发过程中，需考虑企业的发展战略，企业人力资源管理的过程中，应以企业发展规划为基础，设计员工激励机制。如针对外地员工的住房需求，企业可根据员工的个人情况给予住房补贴和无息贷款等福利。但实际企业发展中只考虑到员工的工资，并未以员工的角度制定科学完善的制度，如此就降低了人力资源管理水平。

四、完善人力资源管理与企业绩效管理的有效措施

(一)创建完善的人才任用机制。知识经济快速发展的今天，企业需要高度重视人才制度的建设，与企业现阶段的发展规划有机结合，建立更为科学和完善的人才吸引和利用机制。当地政府也应制定优越的政策鼓励人才落户，如资金和住房补贴等，从而为企业吸引大批优秀人才，提供全方位的支持。另外，在企业发展中也需适度提高外来务工人员的薪资待遇，调整企业贷款政策，给予优秀人才更大的优惠。企业可参照员工实际给予员工鼓励和支持，全面了解员工的需求。如带薪休假和物质奖励等。针对外地员工，则可完善外地就业和无息贷款等政策，充分激发员工的工作热情，为其提供更加优质的生活条件。

(二)积极创新完善人才激励机制。企业发展中，需根据当地的特点和发展规划建立全新的人才激励体系，采用人性化的管理方式，使员工更加主动积极地投身于工作当中，从而极大地增强员工的责任感与主动性，加深员工的个人认同感，且促进员工参与到培训组织工作中，制定科学完善的薪酬管理机制。企业内部也要全面落实按劳分配的原则，结合员工的专业技能确定其薪酬等级，让职工认真履行自己的职责，避免出现应付了事的情况。再者，加强思想教育，协助员工树立正确的思想观念和思想认识。针对表现优异的员工，可采取出资分红制度。将基本工资与奖金有机结合，依据企业发展的概况，切实提高职工的工资及福利待遇，结合工作人员的职能，优化企业业绩评价机制，改善绩效评价效率。部门领导在配置人力资源的过程中，也应保证企业车间分配的科学性，从而充分发挥出员工的个人价值，加快企业前进脚步。

(三)促进企业员工的交流沟通。企业经营与发展中，要以部门为单位，定期组织团建活动，密切员工间的沟通和交流，同时也可引导企业领导深度了解和掌握当前企业的发展概况，在团建的过程中，能够引导员工自由表达自己的诉求和感受，在实现信息传递共享的同时，也能够增强员工对企业的认同感和归属感，全面展现出员工的个人价值。

五、结束语

总而言之，人力资源管理工作的开展与企业绩效息息相关，企业领导需要加强与企业员工的有效沟通，根据企业的发展情况，制定员工的职业生涯规划，增强员工的工作归属感，创新人才激励体系，且提高薪酬待遇，联合当地政府，创建聚集人才的人力资源管理机制，以此带动区域经济的稳定增长。