去产能背景下煤炭企业人力资源风险探究

杨波

摘要：为了可以更好地在去产能背景下促进煤炭企业的發展，就需要针对企业内部人力资源的风险展开研究与分析，从而为煤炭企业的人力资源整合与企业发展提供保障。文章将针对去产能背景下煤炭企业人力资源风险的产生因素展开分析，进而制定出有效的风险防控措施，希望可以为相关人员提供参考帮助。

关键词：去产能;煤炭企业;人力资源风险

随着现代社会的不断发展与进步，促使我国内部市场竞争压力也在不断增加，煤炭作为我国主要能源之一，其领域的竞争压力也在不断提高。煤炭企业的人力资源管理对于现代煤炭企业的发展而言会起到至关重要的推动作用，但在去产能背景下煤炭企业人力资源会存在诸多风险，例如：企业外部环境的风险因素、企业人力资源规划的风险因素、企业人力资源整合的风险因素等，诸类最终就会对企业的发展产生局限性，因此就需要针对实际存在的因素展开分析，并制定出相应的策略，从根本上为煤炭企业的未来发展提供一定程度上的推动作用。

一、去产能背景下煤炭企业人力资源风险的产生因素

（一）企业外部环境的风险因素

在煤炭企业中外部环境在人力资源的管理工作中有着较为关键的意义，如果想要规避外部环境中存在的相关风险，就一定要给予外部环境相应的关注与重视，主要涵盖了合理制定相关的法律法规、适当调整我国的相关政策等，尤其是在去产能作为主要背景下的煤炭企业，更是可以对人力资源起到直接性的严重影响。这主要是因为我国会按照煤炭行业在供给侧方面的发展状况，适当的提出去产能的相关目标，以此来确保煤炭方面的稳定供应，并降低企业转型过程中需要的资金成本，而且在大部分煤炭企业中的相关法律不够完善，在加上供给侧所造成的实质影响，我国有关部门就会推出全新的法律法规，或是对不够完善的相关法律内容进行修改，从而为煤炭企业的发展与转型起到一定程度的帮助作用。另外，随着煤炭企业的逐渐衰退，在会对劳动力造成一定的影响，整个行业在未来发展中的趋势与前景，都会影响学生对于专业与就业的挑选，因此，在煤炭企业中这些外部环境，都会对人力资源造成较为严重的风险。

（二）企业人力资源整合的风险因素

在煤炭企业中针对人力资源展开实际管理时，最为关键的一部分就是招聘，招聘属于管理工作的起始点，招聘的人员质量会对企业中人力资源的实际质量造成影响，因此，在对人力资源进行管理时，人员招聘方面存在的风险较为关键，这种风险主要是因为以下几方面所形成：第一、通常在煤炭企业招聘工作人员时，都会通过面试、笔试等形式来挑选专业人才，但大部分煤炭企业属于国产企业，所以在招聘过程中的形式较为传统，对于工作人员的挑选方式也较为落后。第二、如今在大多数煤炭企业中都存在近亲优先的状况，这就会导致人员招聘不够公平，也会导致企业可能会失去大量的专业人才。第三、在煤炭企业中很多工作的实际环境较差，这就导致学历较高的专业人才不愿意在艰苦环境下工作，这样企业就需要适当调整招聘的学历门槛将标准降低，从而导致整个企业中的工作人员在专业知识与素质方面的水平相差较大，最终对人力资源的管理工作造成一定的风险。除此之外，在如今去产能的主要背景下，煤炭企业在人员招聘方面的实际难度也有所增加，随着难度的增加，就会导致人力资源所遭受的风险随之逐渐增长。

（三）企业人员培训的风险因素

如今煤炭企业为了能够让所有人员按时按量的完成自身的工作任务，都会通过专业培训来增加所有人员的专业知识与技能，如果培训工作的效率较高，就可以增加煤炭企业的实际价值，并满足煤炭企业在发展过程中在人力资源方面的实际需求。但在如今去产能的主要背景下，煤炭企业需要通过转型来持续发展，这就导致所有人员在日常工作中的技能需要有所转变与提高，因此，针对工作人员展开培训的作用与意义越发关键。但在这个过程中也会存有很多风险，例如付出与回报不相符，如果对工作人员所展开的培训工作缺少针对性的话，就会失去培训工作的意义;如果在培训完成后没有针对结果展开追踪的话，就会有部分人员以往培训过程中的重点内容，从而对人力资源造成风险。

二、去产能背景下煤炭企业人力资源风险防控的有效措施

（一）全面提高人力资源的管理意识

在煤炭企业中出现人力资源管理人员的意识较为不足的问题时，可以通过提高人力资源管理意识的创新模式，来合理、有效的解决这种问题。第一、需要针对财务部门的所有员工展开人力资源管理工作的知识培训，还可以将人力资源管理的实际内容与操作过程等，加入到工作人员的岗前培训中，或者是纳入到继续教育的培训过程中，从而使财务部门的工作人员可以了解到财务方案管理工作的重要性，并学会人力资源管理的基础知识、业务与操作等，从根源上展开人力资源管理的工作;第二、在人力资源管理中的管理人员，需要找好自己对于管理工作的理解，并规范自身在人力资源管理工作内所有环节的管理工作中，从而有效的提升自身的管理水平;第三、在煤炭企业中人力资源部门的员工之间需要不断完善传、带、帮的工作，将自身所拥有的工作意识、技术与经验与其他员工之间交流，争取从其他员工身上学到长处。

（二）针对人力资源整合风险的防范措施

在针对人力资源整合时存在的风险展开有效的防范时，可以通过以下几个方面来实现：首先，各方面需要及时向应聘人员告知企业的实际信息，并将其在企业中的工作职位、工作详情、上下班时间、薪资待遇等，与其岗位有着直接关系的信息全部明确出来，并要求员工入职后需要严格遵守相关的法律法规。其次，在企业招聘人员在招聘过程中，一定要对所有应聘人员的信息展开详细检查，识别其所持有的相关证件是否真实、有效，而且还可以在员工刚入职时建立试用期，这样不仅可以有效的测试出员工自身是否具有承担岗位职责的能力，还可以将不符合企业招聘条件而混入到企业中的人员筛除。最后，在企业对外投放招聘广告时，一定要将对于员工的实际需求与企业岗位的职责明确，并将应聘员工在试用期阶段的薪资待遇、通过条件等信息，尽可能详细的写到广告中。而且在对员工是否可以通过试用阶段的审核时，一定要保证审核的公平、公正、公开，这样不仅可以避免员工之间出现纠纷，还可以有效的预防员工入职的法律风险。

（三）建立全面的人才培养体系

现如今中国煤炭市场当中的竞争越来越浓烈，同时企业人力资源培养体系中存在诸多问题，这一因素就会导致无法满足国内煤炭市场中的需求，所以一定要加强对于人力资源的教育培训力度，并建立相关的培训制度从而确保团队的整体发展。第一、在对引进的人力资源的教育培训制度展开建立的过程中，一定要根据整个团队的现状展开制定，从而确保最终建立的相关制度能够满足团队在未来发展过程中的需求，而且建立的相关制度也应该根据整个团队的经济效益所展开，并且在思想、技术等方面都建立完善、健全的相关制度。第二、在建立教育培训相关制度的过程中一定要确保制度可以让工作人员所接受，并以相关制度来辅助工作人员的实际工作，从而确保我国煤炭企业在未来的发展中可以得到诸多保障。此外，在煤炭企业展开风险防控时，在其中的风险管理人员一定要提前准备好对市场内的人才变动、人才流失等类型的风险展开防范，并针对该类型的风险制定相关制度，从而在发生经济风险的时候能够及时、有效的采取相应策略，减少其在人才等方面所造成的严重损失。

三、结语

综上所述，虽然在去产能背景下煤炭企业人力资源工作会存在诸多风险因素，但通过科学合理的管理方式就可以有效解决规避风险，从根本上为煤炭企业在去产能背景下的发展提供保障。通过上述的风险防控措施，可以有效提高煤炭企业人力资源工作的质量，并且可以全面规避人力资源工作开展过程中出现的各类风险。

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（作者单位：神华销售集团有限公司秦皇岛办事处）