基于产业链的装配式建筑成本管控分析①

郭红燕，李胜强，何勇毅

(广东石油化工学院 建筑工程学院，广东 茂名 525000)

近年来，房地产开发企业、高校与研究机构、建筑企业、预制构件制造企业以及生产设备制造企业纷纷涉足装配式建筑产业，国家及地方也相继出台了相关技术与经济政策，制定了明确的发展规划和目标，在国家政策推动和建筑产业现代化的背景下，我国装配式建筑得到快速发展。但目前的发展并不尽如人意，主要原因是建造成本较高，技术体系、管理体制及产业链等发展还不够完善[1]。本文通过对我国装配式建筑全产业链的构建现状进行概括总结，并从全产业链的角度分析装配式建筑成本的构成，探索装配式建筑的成本管控措施，为装配式建筑的发展提出相应的建议。

1 我国装配式建筑产业链发展现状

产业链是经济学上的一个专业术语，它包含了供需链、企业链、空间链和价值链四个维度[2]。它是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并根据一定的逻辑关系和时空关系有机整合而形成的链条式关联关系形态[3]。产业链的形成及发展的程度，受社会大生产的发展阶段、关键技术、产业配套以及市场交易的成熟程度所影响[2]。建筑行业的产业链非常长，其整合了资源供应、规划可研、投资决策、设计布局、施工建造、房屋消费与管理等多个逻辑及时空链条，形成并传递着信息流、价值流，使建筑产品价值得以体现并不断提升，从而达到综合效益的最优化结果[4,5]。装配式建筑全产业链的构建是以装配式建筑实现的流程为主线，即集投融资、科研、设计、部品部件生产、施工、装修、运维于一体的链条关联形态[6,7]。产业链可分为上游、中游和下游三部分，每一个环节都有与之相匹配的企业单位，具体如图1所示。产业链的上游负责向中游供应装配式建筑生产过程中所必需的土地、设备、材料、技术及产品；产业链中游是基于上游提供的土地、设备、材料及技术，负责装配式建筑项目的生产环节，具体包括：前期规划、投资融资、设计、生产及施工，它也是产业链的核心环节；经过上游环节的供应和中游环节的生产过程，建筑产业链进入下游的销售服务环节，具体内容包括销售、物业管理和维护。

随着我国对装配式建筑的大力推广，据不完全统计，目前有规模和实力的科研、设计、施工、装备、材料等近百家企业强势投资装配式建筑行业，行业发展趋势良好。但目前国内装配式建筑占新建建筑比例还比较低，尚处于发展初期阶段，其中重要的原因之一便是装配式建筑产业链上关键节点或环节没有达到一定的成熟度，生产过程各环节衔接不够流畅。这导致存在设计单位、施工企业、预制构件生产商、开发商及其他建筑配套材料等多个产业链主体之间信息共享和协同作业程度低等问题。此外，产业链上关键节点在整个产业运行与循环中起到至关重要的作用，如果产业链上的关键节点未达到一定的成熟度或运行受阻，则产业链必将断裂，从而制约产业的持续健康发展[8,9]。装配式建筑产业链的培育、构建和优化仍需要国家政策的驱动、技术体系的完善、各利益相关主体认可度的提高。产业链上的各环节环环相扣，相互联系、相互影响，其中的研发、策划、设计、部品件生产、装配式施工等环节是成本管控的必控点。

图1 装配式建筑产业链

2 装配式建筑成本管控点分析

2.1 研发环节

技术是装配式建筑成本控制的核心。装配式建筑领域的技术、装备及产品的研发和应用，既是推动装配式建筑发展的主要动力因素之一，也是其成本的重要影响因素之一[10]。例如装配式建筑构件连接技术、抗震隔震减震技术、建筑信息模型(BIM)相关技术、专业的运输与吊装设备、绿色环保材料及产品等研发不成熟、不成体系，必然导致装配式建筑技术应用成本增加。此外，如果装配式建筑的安全性、经济性、适用性得不到保障，各利益相关者对它的认可度和接受度将会降低，这将严重影响其产业链中下游产业的发展，制约这一技术的推广。技术研发和创新所带来的经济效益附加值是最高的，要想装配式建筑的建造成本得到管控，核心技术的研发必不可少，这也是一个企业或产业的核心竞争力所在。

2.2 前期策划环节

前期策划是装配式建筑成本控制的源头。虽然前期策划阶段占总成本的比例不大，但根据时间-成本影响曲线(时间越长成本越高)可知，前期策划阶段时间对整个项目成本具有非常大的影响，并且在前期策划阶段的相关政策分析，产品定位分析以及项目建设进度、质量、成本等多目标的平衡与协同都会直接影响整个项目的总成本。由于现阶段装配式建筑的发展仍不成熟，导致PC构件的预制率偏高，装配式建筑成本也提高，但我国正大力推广装配式建筑，在政策上给予了很多优惠条件和补贴措施，可降低部分建造成本。在这样的大环境下，要因地制宜分析政策因素，提前整合资源，做好规划，并从众多方案中选择适合当地装配式建筑实施的方案，以抵消部分增量成本。

2.3 设计环节

装配式设计是装配式建筑成本控制的关键环节。设计对项目的工程总造价起决定性作用，项目方案设计的合理性、构配件设计的标准化程度、构件拆分方案的优化等都会密切影响到后期的生产、运输、堆放、吊装施工等各个环节的成本[11]。但是目前装配式建筑设计仍处于起步阶段，大部分建筑设计院不具备装配式建筑专业设计能力，BIM技术的运用也处于摸索、起步阶段，导致该环节也是装配式建筑成本管控的薄弱环节。因此，在项目方案设计阶段应充分考虑建筑方案对深化设计，构件生产、运输、安装施工等环节的影响，遵循标准化、模数化设计，采取少出筋、简化连接节点、便于生产和施工的设计方案，以利于提高生产和施工效率，有效降低综合造价。

2.4 预制构件生产环节

预制构件的生产成本主要包括：直接费(人工费、材料费、机具使用费、模具摊销费等)、措施费(安全生产费、检验试验费、成品保护费、其他费用)、管理费、规费和税金。目前预制构件的成本在装配式建筑建造成本中占据较大的比重，是主要的成本增量之一[11,12]。国内装配式建筑产业链还有待完善，相关的设计、生产、施工、验收等技术体系还存在不足，大多数投融资企业对目前成本偏高、技术不稳定的预制装配式建筑还处于观望现状，这些因素直接或间接地制约了预制构件的规模化、专业化生产，从而导致预制构件生产成本偏高。此外，由于预制构件复杂、重量大，会增加运输、吊装、施工成本，故目前预制构件的应用成本增量最大。但随着装配式建筑产业规模化的发展，技术体系的创新，预制构件工程使用成本将逐渐由成本增量项变为成本减量项。

2.5 施工环节

施工阶段的建筑工程安装费用是工程总费用的重要组成部分，也是现阶段预制装配式建筑的主要成本增项之一。目前国内大多数建筑施工企业还缺乏预制装配式建筑的施工经验，在预制装配式建筑施工环节中，对预制构件的吊装技术、吊装机械设备使用、节点连接技术等要求高，导致安装施工成本普遍增加。但随着预制装配式建筑技术体系的成熟，设计、生产、施工、装修一体化技术的应用发展，施工技术水平的提高以及工程管理模式的改进，施工效率的提高可节约施工安装成本。

3 装配式建筑的成本管控建议

我国装配式建筑的推广势在必行，它是未来建筑业的发展方向，也是实现建筑产业工业化的重要手段。要促进装配式建筑的大面积推广，其成本管控是关键所在，基于产业链的发展现状及成本管控环节分析，提出如下成本管控建议。

(1)加强产业链的完善。装配式建筑全产业链条长、分支多、参与企业多，而目前产业配套能力不足，产业资源缺乏整合，这需要政府部门、各龙头企业、配套产业等协同打通全产业链壁垒。其中，尤其需要加强核心和关键环节的培育和完善，以助于降低装配式建筑建造成本。

(2)重视产业链人才队伍培养。目前装配式建筑的技术难度较大，应用不成熟，技术水平和人才储备与发达国家相比相差甚远，尤其是研发、设计、施工和管理等人才队伍的缺乏，往往直接或间接导致装配式建筑各环节的建设成本增加。

(3)推进信息化技术全过程应用。将BIM技术和云计算、大数据、物联网、互联网、人工智能等信息技术运用于装配式建筑全过程的建设和管理，既有利于促进其产业链的完善，又有助于提高效率、保证质量和降低成本。

4 结语

基于装配式建筑产业链及其发展现状的角度，分析了装配式建筑成本管控的必控点，提出了产业链上的研发环节和设计环节是成本管控最为核心和关键的节点，并针对装配式建筑的产业链发展及成本管控节点分析，提出应加强产业链关键环节的培育和完善、重视装配式技术核心人才队伍的培养、推广信息化技术在装配式建筑全过程中的应用等建议，为装配式建筑成本管控提供参考。