武进区锡剧保护振兴工作的调查与思考

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武进是国家级非物质文化遗产项目锡剧的发源地之一，锡剧也是武进目前唯一的地方剧种，历来是武进区不可或缺的一枚“文化名片”。2015 年7 月，国务院办公厅发布《关于支持戏曲传承发展若干政策的通知》，提出要在“十三五”期间形成全社会重视戏曲、关心支持戏曲艺术发展的生动局面。同年12月，省委、省政府也专门印发了《关于支持戏曲传承发展的实施意见》，锡剧被列入需要扶持的地方活跃剧种的首位。由此可见，戏曲艺术尤其是地方戏曲即将迎来一个发展的春天。

一、基本情况

武进锡剧团成立于1952年，据统计，改革开放以来，武进锡剧团先后创作排演了30 余部现代和古装戏剧，荣获市、省级以上奖项100 多个。创作演出了大型现代戏《风流母女》、大型古装戏《浣纱谣》、大型现代戏《玉兰花开》等精品剧目。多年来，剧团坚持走“文化惠民与精品创作”共同发展的艺术道路，每年下乡巡演200 场，并组织成立了武进戏迷协会，在多所小学建立锡剧培训基地，定期开展活动，免费教学，为丰富群众文化生活、弘扬锡剧艺术作出了很大贡献。

二、存在问题

虽然武进锡剧曾历经辉煌，而且目前的传承保护工作做的风生水起，但由于现代传媒的影响不断扩大和大众娱乐形式的多样化，锡剧的“日渐式微”和“每况愈下”，已成为无可争辩的事实。

（一）缺关注，观众结构日益老化

随着改革开放以来广播、电视、网络的依次风行，以及五花八门的外来娱乐形式的充斥，彻底改变了80 后、90 后、00后们的审美情趣，由此导致了一方面锡剧依然在50岁以上的人群中广受欢迎，认为其韵味独具、生动朴实，具有浓郁的地方特色，令人回味无穷。另一方面在50岁以下，尤其是40岁以下的人群则大多不喜欢锡剧，嫌锡剧节奏太慢，对白、表演“太土气”，甚至许多中青年人竟然从未去现场观看过锡剧演出。

（二）缺经费，剧团发展难以为继

一方面，为确保演出质量，剧团每年都要投入大量资金用于灯光、音响、乐器、车辆等设备设施的更新、保养与维修。由于财政拨款中没有为此配套专项资金，剧团只能想方设法挤出资金，先解决最急需、最关键的设备设施，其他的则本着能用就用，能拖就拖的原则，勉强维持演出正常运转。另一方面，作为专业剧团，只有不断推出精品剧目，才能维持剧团的知名度、影响力和队伍素质。由于剧团没有专门的创作经费，平时只能低价请二流编剧编点新本子，来确保下乡演出有新戏可演。对于国内一流编剧动辄数十万元的剧本费，以及几百万元的后续道具、服装、排练等费用，剧团往往只能望而却步。

（三）缺人才，锡剧队伍青黄不接

人员结构极不合理。武进锡剧团核定编制40人，目前在编30 人，编外聘用23 人，编外人员占演职员总数的43%，这在全省乃至全国同类剧团中都不多见。这部分编外人员长期在剧团工作，少则几年，多则十多年，很多已成为剧团各方面不可或缺的骨干，但由于编制问题长期得不到解决，导致其无法安心工作，对剧团的负面影响不断凸显。同时，锡剧团还面临人手紧缺的窘境，亟需扩编扩员。团内目前的人员配置，只能满足剧团最基本的演出需求，团员大多身兼数职，疲于应付。且剧团至今没有配备导演、作曲等专业人员，每逢排演新戏都要出资外请，非常被动。

三、对策建议

从目前形势来看，锡剧虽然面临衰退萎缩的困境，但在武进依然拥有深厚的群众基础，且区委、区政府始终关注和重视锡剧事业，社会各界有识之士也一直支持锡剧发展。所以，我们要抓住从中央到省、市各级都支持戏曲传承发展的大好时机，凝心聚力、多措并举，开创武进传承、振兴、繁荣锡剧的新局面。

（一）加强引导，让传承氛围火起来

1、大力培育观众。必须树立长远眼光，做好培育新观众特别是小观众的工作。具体来讲，就是要继续深入开展锡剧进校园活动。在全区中小学中全面推广锡剧教育基地模式，专门开展送戏进校园活动（经费可采取地方政府与学校分摊的形式解决），同时探索将锡剧作为素质教育的重要内容纳入中小学的课程体系，以全方位培养少年儿童对锡剧的兴趣，使之成为锡剧将来的固定受众，并通过孩子的带动效应，吸引更多的家长来关注锡剧。此外，还要重视锡剧在外来人口中的推广。目前，武进的新市民已成为不可忽视的一大群体。我们也要想方设法创造机会，让他们接触锡剧、了解锡剧，进而能够喜爱锡剧。

2、大力宣传推介。在振兴锡剧的过程中，宣传引导的重要性是不言而喻的。我们要充分运用各类平台，深入做好锡剧的推介工作，继续举办两年一届的锡剧艺术节，不断将其形式和内容进行提档升级，不仅在省内要树起品牌，更要在华东地区乃至全国都办出名气。

（二）定机制，让剧团发展好起来

1、建立适当的保障机制。从周边地区锡剧团和武进锡剧团的实际运行效果来看，财政拨款偏多或偏少这两种情况都不利于剧团的发展。若财政采取全额拨款的模式，则剧团员工生存无压力，长期下来难免出现工作无动力的情况。反之若财政拨款过少，剧团势必将绝大部分精力花在演出赚钱上，且由于演出市场不景气，只能饥一顿饱一顿，导致员工基本生活得不到保证，人才流失严重，剧团也没有更多精力去提升业务、培养人才、创作精品。因此，经我们测算论证，政府对剧团的经费保障能达到80%左右（包括人员经费和设备更新维修经费），将更有利于剧团的长期良性发展，使得剧团既有生存压力又有工作动力，建议武进区能尽快施行。此外，为确保剧团能持续出人、出戏，保持武进锡剧在全省乃至全国的影响力，建议采取每年投一点或3 年投一次的形式，设立专门的创作和参赛经费，用于精品剧目的创作、排练及参加各级各类赛事。

2.、建立更优的演出机制。目前锡剧团承担的每年200场送戏下乡任务，虽然年年列入为民办实事项目，但却未配套相应的经费，也未指定演出计划。锡剧团受制于演出成本（每场成本至少1万元）和200场免费惠民演出任务的双重压力，只能采取最原始的跑台口的方式，一场一场联系演出市场，累积演出场次，且经常出现有上顿没下顿的情况。为了解决这一问题，建议武进区将每年200场演出分配到各镇（街道），并采取区镇（街道）两级或区镇（街道）村（社区）三级分摊演出经费的形式，确保剧团演出成本，形成政府购买公共文化服务产品的优良机制。

3、培育完善的梯队机制。针对锡剧团演员年龄结构老化、后继无人的问题，2018年武进区启动了定向培养计划，委托江苏省戏剧学校培养一批锡剧表演专业学生，计划培养戏曲（锡剧）表演专业学生16名（8男8女），学制6年，学费由武进财政承担。学习期满符合条件的学生发放大专（高职）毕业文凭，并由锡剧团优先挑选，经考核合格的纳入区锡剧团公益性岗位人员管理。

武进锡剧团与周边剧团情况一览表