建筑工程管理的现状及控制措施分析

自中介

摘 要 改革开放以来，我国自建筑行业高速发展，国家项目、商业地产、市政项目等民营公司、行政体系在建筑领域得了较大的发展，由于发展规模较大，发展速度较快，导致建筑工程行业出现了各种问题，我们要想杜绝各种问题的发生，就必须要认清建筑工程管理的现状，并根据问题，提出与之相应的控制措施。为此，文章重点分析了建筑工程管理的现状并提出了控制措施，以期做好建筑工程管理工作，确保我国建筑行业的稳健长远发展。

关键词 建筑工程管理;现状;控制措施

近年来，随着城市化进程的不断加快，助推了我国建筑行业的稳健发展，为了保障我国建筑行业的健康长远发展，我们必须要分析当前管理中存在的问题，不断加强建筑工程管理力度，从整体上提高建筑工程管理水平。因此，如何提升建筑工程管理能力是当前摆在我们面临亟待解决的问题。

1分析当前建筑工程管理的现状

1.1 缺乏健全的管理制度

在建筑工程管理工作中最典型的问题就是工程管理制度的缺乏。立足于当前建筑工程项目建设的角度来分析，虽然绝大多数工程管理工作都可以顺利开展，但是受多种因素的影响，当前很多施工企业都是照或是引入上个项目的建筑模式来开展建筑项目管理工作。这种没有结合实际的方法，无法为建筑工程项目施工带来支持，也会导致建筑工程管理工作无法顺利有序地开展，最终丧失建筑工程管理工作的价值意义，情节严重还会为工程项目建筑带来极大的影响，在实际的建设和管理过程中出现各种安全隐患问题[1]。

1.2 工程管理内容较为失衡

在当前的建筑工程项目建设过程中工程管理内容相对失衡。我们立足于建筑工程项目的角度来分析， 建筑工程内容具体包含了设备、材料、进度以及成本等方面。受多种主客观因素的影响，在实施的施工过程中顾此失彼的情况，比如，施工热在很大程度上忽视了进度管理，不重视材料管理又或者认识到成本管理在某种程度上忽视了设备管理等，正是因为这种错误的工作模式和工作理念，导致我们无法最大限制地发挥建筑工程管理的作用，严重因为管理工作的失衡，严重影响整个项目的顺利有序开展，给工程项目建设质量和建筑效益带来极大的影响。

1.3 管理人员综合素养有待提升

众所周知，管理人员是管理活动的实施者和组织者，想要进一步落实各项管理制度，就必须要通过管理人员来实施。随着社会经济的稳健长远发展，工程项目越来越复杂，施工质量要求和施工技术水平日益提高的形势下，社会大众对建筑工程管理人员的专业能力提出了越来越高的要求。在当前的建筑工程管理中，部分管理人员没有认识到管理的重要性，管理能力有待提升，缺乏一定的责任意识，正是因为这些问题，阻碍了建筑工程管理制度和落实和管理项目的实现，这样一来，就阻碍了管理时效性动态的提升[2]。

2建筑工程管理的有效措施

2.1 建立健全工程管理体制

為更好的规范建筑工程施工作业，我们要建立健全工程管理制度，同时相关部门还要做好协作工作，进一步完善工程管理工作。对于建筑单位而言，构建完善的管理制度，一方面有助于严格根据相关规定活动标准落实建筑工程管理工作，另一方面，还可以规范或是科学合理地进行工程管理，通过这样的举措，规避管理措施形式化，没有落实到实处。 对此政府部门必须要做好以下几点，第一，重点加强建筑行业政策干预，同时还要进一步完善工程管理相关法律法规，结合当前的实际，制定精细化的工程管理标准，确保建筑企业可以严格根据相关标准或是要求来开展工作。第二，建筑企业要根据工程项目的要求，不断细化工程管理措施，建立健全工程规范工作流程，确保工程施工可以根据相关标准或是要求来实施。第三，还要不断完善工程施工监督管理体制，认真做好工程项目内容控制，同时， 还必须要认真审核管理人员的工作表现。

2.2 分析工程内容完善管理模式

对于建筑单位而言，在建筑工程项目建设的过程中，必须要从多方面分析建筑工程项目内容， 结合当前的实际情况， 设计出完善且全面的工程管理模式，从而最大限度地确保建筑工程项目建设有效性，在这过程中施工单位还必须要考虑建筑工程施工管理内容的丰富性，建筑管理工作人员还要认真分析各个方面，最大限度的保障建筑工程施工质量，比如，在管理施工材料时候，管理人员一定要认真做好材料进场前的抽样检查以及材料进场后的使用和存在问题，与此同时还必须要严格根据施工进度管理对材料进行分类管理，通过这样的举措，最大限度地确保施工材料能够可以满足基础施工要求，顺利有序地完成建筑工程施工进度。另外，管理人员在成本管理的时候，还要多方面的分析施工进度，施工进度设备等方面，这主要是因为上述内容会大大增加建筑工程成本，因此，认全面做好工程管理是非常重要的。

2.3 切实提高管理人员综合素养

第一，建筑施工单位要从专业能力、思想意识以及管理技能等方面入手，根据建筑单位管理人员的实际情况，开展常态化、长效性等方面的培训教育工作，通过培训教育促使管理人员职业素养和职业能力提升，从而更好地为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好基础。第二，施工单位引入复合型的管理人员，从而更好地为建筑工程管理队伍注入新鲜的血液，促使建筑单位管理的队伍整体技能的提升。第三，当前我们正处在信息化时代，因此，建筑施工单位要重视现代化管理人才的培训，帮助他们树立现代化管理管理，合理应用各种现代化信息技术开展工程管理工作，比如，我们所熟知的 BIM技术，进行施工信息共享或者是施工动态化管理，从而更好地完善建筑工程管理目标。

3结束语

总之，在新形势下做好建筑工程管理现状分析，根据问题提出控制措施，才能最大限度建筑工程项目建筑的质量，从整体上提高建筑工程项目建设效益，因此，我们必须要从思想意识上认识到建筑工程项目管理的重要性，根据当前建筑工程项目的实际情况，提出改进措施，最大限度的发挥工程管理工作在建筑项目建设中的作用，更好地为建筑工程建设带来良好的支持，助推我国建筑行业的稳健长远发展。

参考文献

[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：236-236.

[2] 顾宝强.深析建设建筑工程管理问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，（5）：409.