新时代下企业经济管理工作探讨

车琦

摘  要：伴随着国内经济水平的进步，我国的企业经济管理工作水平也得到了显著提高，传统的企业经济管理模式也从原先单一化、固定化的模式向着多元化、综合化方向发展。在新时代的背景下，虽然许多企业开始意识到企业经济管理工作的创新对于企业的发展具有重要意义，但是其间仍存在诸多问题未能够得到解决。文中分析了新时代背景下企业经济管理工作的现状，并针对其中存在的问题给出了创新策略，以供参考、借鉴。

关键词：新时代;企业经济管理;创新策略

企业经济管理（Economic Management of enterprises），所谓的企业经济管理通俗地说就是社会活动或者社会经济活动在施行的过程中，所进行的规划、指挥、以及内外部的协调工作、监督管控等活动内容的统称。在经济全球化的趋势下，市场竞争也变得越来越激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了要把握好市场发展的规律之外，还要从本身的结构特点制定出最为科学、最具市场导向的发展规划，这样才能够实现可持续发展的目标。因此要如何才能够在新时代的环境下实现对企业经济管理工作的創新，就成为当前各大企业管理部门亟待解决的难题。

一、企业经济管理工作的必要性

（一）企业经济管理工作的施行能够让企业和市场经济变化即时接轨。企业在发展过程中要把握好经济管理人员的发展方向，并采取一些科学的方式吸引更多的高素质人才，这样既能够提高企业本身的综合实力，还可以强化企业的核心竞争力;（二）通过企业经济管理工作能够提高企业的风险规避几率。在企业经营过程中，经营者一旦决策失误不但会提高企业的经营风险，甚至还会给企业带来巨大的经济损失。而通过企业经济管理工作的落实，不但可以构建出一个完善的风险规避机制，还能够提高全体企业成员的风险防范意识。

二、新时代背景下企业经济管理工作的现状

经过调查与了解后发现，当前国内企业的经济管理工作中存在的问题主要包括了以下几个方面：首先，企业管理思想过于保守。在新时代的大环境下，如果企业的管理思想未能够与时俱进，就无法实现与国际化发展相接轨。但由于我国长期受到计划经济的影响，许多企业的管理思想仍然沿用保守的模式，影响了企业的发展进程;其次，企业的管理制度混乱。现阶段我国的许多企业在经济管理制度上存在督管乏力以及秩序混乱的情况，企业管理制度陈旧、落后，导致企业的市场竞争力下滑;还有一些企业对于人才的重视程度不足，既没有完善的奖惩制度，也缺少相应的培训考核机制，企业内的人才频繁流动，人力资源薄弱。这些问题的存在给企业经济管理工作的顺利进行造成了严重的影响。

三、开展企业经济管理工作的有效途径

（一）构建全新的企业管理思想

要提高企业经济管理的成效，最为关键的就是要从企业经济管理思想进行着手，只有确立了正确的企业管理思想，并针对传统的企业经济管理思维模式进行创新与改革，这样才能够全面提高新时代背景下企业经济管理效果。企业的高层管理人员首先积极、主动地接受全新的管理思维，由传统单一化的企业管理模式按照循序渐进的方式构建出一个高效、稳定、和谐的内部经济管理机制，从原先的保守固执向着开放、多元化的方向发展。在创新现有的经济管理模式的同时，坚持企业发展“以人为本”，提高企业的核心竞争力。

（二）改进传统的管理制度

企业管理制度是否完善、健全与企业的综合实力有着直接的关系，企业结构的创新既是实现提高企业经济管理质量的重要基础，同时也是企业资源整合与分配的重要标准。通过对企业管理制度的创新，能够让原本复杂化、混乱化的企业管理章程变得更加有序，管理行为也变得更加规范、标准，管理效率也能够得到有效加强。此外，企业管理制度的创新还包括了企业内部结构的重建与优化，在完善现有的激励机制的同时还要结合当前企业的实际情况，从中探索和总结出现阶段企业可持续发展的规则，为企业后续的规划做好充分准备。企业还要加大自身的管理力度，按照企业现状制定出一系列的奖惩机制，并把企业内各个部门的职业划分清楚，避免在出现问题的时候出现相互推诿和踢皮球的情况。在企业内部还要设置一个独立的监管部门，对于企业内每个员工的行为进行规范化管理，关注并解决每个员工在工作与生活中的困难，以此来提高企业内部的向心力和凝聚力，把企业经济管理成效提升到一个全新的高度。

（三）创新企业人力资源管理模式

通过对企业人力资源的优化与创新不但可以提高企业的市场竞争力，还能够扩展企业的发展空间，在提高市场影响力的同时，让更多专业能力强、综合素质过硬的优秀人才加入到企业中。众所周知，一个成功的企业管理模式必须要具备“海纳百川”的思维模式，强调人才管理的多元化，并运用战略性眼光来对企业内的人力资源进行管控，让企业能够按照正确的轨道前进。企业管理模式的创新离不开企业内所有成员的共同努力，如果脱离了团队和集体的力量，那么所有的目标也就成为了一纸空谈。因此企业在进行人力资源创新的过程中除了要把组织结构进行创新重组外，还要把企业的人才考核管理机制进行重新设定，不再使用传统固定式的业绩考核模式，引入先进的多方位评估体系来对企业全体员工的综合能力、业务水平进行评估，为企业今后的持续性发展做好铺垫。

结语：

综上所述，企业在新时代的市场环境下要立于不败之地，就要把握好新形势的发展方向，立足于企业发展观的基础上对现有的企业管理模式进行改革与创新。此外企业还要结合自身的实际经营现状，在长期的实践与发展中总结出经济管理创新中的不足之处，并主动寻找出相应的解决办法，只有这样才能够保障企业经济管理工作能够稳定、持续地进行。

参考文献：

[1]宋依蔓.新时代背景下我国企业经济管理创新路径研究[J].纳税， 13（05）：240.

[2]杨宏伟.新时代企业经济管理创新研究[J].合作经济与科技， No.585（10）：92-93.

[3]吕昊阳.新时代企业经济管理创新性策略研究[J].商场现代化， 2019（9）.

作者简介：

车  琦（1985.12-），女，汉，陕西西安，本科，研究实习员，管理学。