浅析金融企业经营中如何加强内部管理工作

杨泽南

摘要：随着我国金融改革的不断深入，我国金融企业的规模以及数量剧增，但是很大一部分的金融企业在发展过程中，由于缺乏完善的内部管理机制和内部创新，导致金融企业在发展的过程中出现了很多问题，因此需要金融企业高度重视，并且不断地加强内部管理体制、解决存在的问题。本文对金融企业如何强化内部管理工作进行深入的研究和探讨，分析目前我国金融企业内部管理中存在的问题，与此同时，提出一些具有针对性的建议，希望能够帮助加强我国金融企业的内部管理工作。

关键词：金融企业;内部管理工作;强化

随着我国的金融企业越来越重视企业的制度，所以我国很大一部分金融企业都逐渐开始重视公司内部的管理制度改革，同时也在不断地探索，如何更好地开展内部管理工作，这在较大程度上促进了我国金融企业内部管理工作的开展。但是对于目前我国一些金融企业内部管理工作的整体状况进行分析，尤其是一些中小型的金融企业，到目前为止，他们还没有认识到内部管理工作对于企业来说是极为重要的，从而导致企业内部管理工作中存在一些缺陷和矛盾，尤其是没有将金融管理与内部管理工作进行结合，从而制约了金融企业的可持续性发展。因此为了企业更好的发展，加强内部管理工作就要受到金融企业的高度重视，并且采取有效性的措施，大力促进金融企业内部的改革、发展，使内部的管理工作更加科学化、全面化，为金融企业更好地发展提供一定的帮助。

1.我国金融企业内部管理工作存在的问题

1.1内部管理工作缺乏科学性

无论是哪一个金融企业，如果想要内部管理工作发挥实际的意义，并且促进金融企业的发展，最为重要的就是不断地完善内部管理工作的科学性，让内部管理工作能够为整个经企业的发展提供有利的条件。但是目前还有一些金融企业并没有深刻意识到，加强内部管理工作的重要性，而是高度注重与金融管理，导致金融企业内部管理工作不科学、不全面，由于企业内部管理工作不健全，势必会影响整个金融企业的发展。例如某一家金融企业高度重视内部管理工作，并且将内部管理工作包括到相应的考核体系中，但是在具体的实施过程中，由于金融企业没有一套相对完善并科学的内部管理制度，导致管理工作在实施的过程中具有一定的随意性，并且很多工作并没有于企业的其他工作进行结合，内部管理工作并没有发挥真正的意义，从而失去了其应有的价值。因此，应当深入的分析内部管理工作，缺乏科学性的最主要原因是什么，追其根源就是金融企业还没有真正认识到加强内部管理工作能为金融企业带来怎样的好处，从而直接导致内部管理工作缺乏实际意义。

1.2内部管理工作较为分散

对于金融企业来讲，内部管理工作主要是发挥应有的功能，因此，应当将内部管理工作与金融企业中的其他工作进行有效的结合，但是现阶段有一部分金融企业，尤其是中小型金融企业在内部管理工作方面较为分散。比如一部分金融企业没有将内部管理工作与投资管理、财务管理等工作进行有效地融合，从而内部管理工作实施的效果并不理想，甚至还有一些金融企业将内部管理工作看作可有可无，这必然会导致内部管理工作不能发挥应有的作用，同样也不能促进企业的可持续性发展。再如一些金融企业在开展财务工作时，没有将财务工作与风险管理、内部控制等工作联系起来，是财务管理工作具有局限性，同样也不能为将企业的健康发展提供强有力的保障，同样会制约金融企业的发展。

1.3内部管理工作缺乏协调性

现阶段，有一部分金融企业对于内部管理工作协调性所带来的作用没有高度重视，内部管理工作的相应体系不够健全，而且也缺乏弹性。一些金融企业在开展内部管理工作时，没有认识到金融企业内部管理工作涉及的范围较广而且较为复杂，没有建立一个相对健全的内部管理机制，会使金融企业各个部门之间缺乏协调，甚至出现了互相独立的状况，例如某一个金融企业的财务部门在对公司的财务状况进行分析的过程中，需要各个部门进行配合，但是其他部门认为，这件事就是财务部门的工作，因此不配合财务部门开展相应的工作，导致金融企业内部管理工作缺乏协调性，甚至相互制约、相互独立，只是将企业内部管理工作，无法得到有序的开展。

1.4缺乏评价的指标

由于金融行业本身就是一个高风险行业，近年来，金融企业一直都十分注重会计、金融监管，有专门的核算部门，所以在金融方面的机构较为健全。但是随着社会的发展与进步，金融企业内部管理工作逐渐变得重要，而目前我国大部分金融企业中缺乏评价内部管理工作的指标，从而使内部管理工作不能发挥应有的作用。

2.加强金融企业内部管理工作的策略

2.1提高内部管理的科学性

金融企业在开展内部管理工作室，要注重与提高内部管理工作的科学性，不断地探索更加科学先进的管理模式和方法，提高企业的管理效果，这是每一个金融企业在开展内部管理工作时，需要高度重视的问题。为了进一步提高金融企业内部管理工作的科学性，还要完善相应的内部管理制度，尤其是要强化内部管理工作的功能，加强相应制度及执行的建设，切实对各员工及部门进行引导和教育，将内部管理工作融入整个企业的建设中，提高员工的意识和能力，从而促使整个金融企业的良好发展。

2.2注重内部管理工作的融合性

金融企业要想把内部管理工作做得更好，只有注重内部管理工作之间的融合性，才能使内部管理工作具有一定的针对性和技能。比如在开展财务管理工作的过程中，可以将财务管理工作与审计管理、风险管理以及内部管理等相应的结合起来，促使财务管理为金融企业创造更好的发展条件。再如在开展人力资源管理的工作室，应当注重与为企业的可持续发展提供相应的人才保障，加强人才管理，制定人才发展策略。

2.3强化内部管理工作的协调性

站在有利于企业可持续发展的角度来看，内部管理工作具有较强的全面性及综合性，因此，必须建立一个相对健全的协调机制，让金融企业的各个部门以及各个人员都能够参与到公司的内部管理工作中，从而使内部管理工作协调并进。金融企业除了要构建相应的机制及体系，更要配置专业化的管理人员，并且根据金融企业自身发展过程中存在的问题及矛盾，建立一套较为完善的内部管理机制，让金融企业各个部门都能够参与到机制中，共同抓紧、落实内部管理工作。为了尽可能避免金融企业内部出现小团体、独立的现象，金融企业应当注重各部门之间的沟通与合作，特别是注重解决信息方面的问题，提高内部管理系统的设立，例如可以进一步开发金融企业的相应系统的功能，将各种数据与技术应用到系统中，并且研制与系统对应的平台，从而使金融企业内部管理工作，更全面、具體、科学。

2.4完善相应的评价指标

要想企业内部的管理工作能够促进金融企业的发展，就要完善内部管理工作相应的评价指标，只有让内部管理工作规范化、具体化，才能够评价内部管理工作完成的具体状况，才能从中发现问题并解决问题，从而推动我国金融企业进一步发展。

3.总结

综上所述，对于任何一个金融企业来讲，在拓展金融业务时，必须重视金融企业内部管理工作的创新与重视，通过加强内部管理工作，从而保证金融企业健康的、可持续性发展。尽管我国整体上大部分的金融企业都较为注重内部管理工作，在建设内部管理体系、流程、制度方面还是较为重视的，在一定程度上促进了内部管理工作的开展以及金融企业的发展。值得注意的是，一些金融企业尤其是一些中型或小型的金融企业由于自身能力较弱，致使企业内部管理工作出现一些问题及矛盾，因此，需要金融企业对内部管理工作进行合理的设计与开展，注重提高内部管理工作的效果，在提高内部管理工作科学性、全面性、融合性以及协调性等各方面下狠功夫，从而推动金融企业的内部管理工作更上一层楼，为金融企业在整个经济行业中的发展提供重要的屏障。

参考文献：

[1]钦培豪.金融企业内部控制现状及对策[J].财会学习，2019（17）：233-234.

[2]董俐娅.金融企业税务风险管理与防范措施探析[J].纳税，2019，13（15）：17+19.

[3]孙玉环.浅谈互联网金融服务企业内控制度建设[J].中国集体经济，2018（33）：108-110.

[4]潘大胜.新形势下金融企业内部审计的问题、方法及优化途径探析[J].时代金融，2018（29）：159+163.

[5]侯丽芳.新时期地方金融企业的风险导向内部审计方法研究[J].财会学习，2018（24）：130-131+137.

[6]苏如飞.金融机构内部控制监管处罚研究——以美国最大非银行机构处罚案为例[J].海南金融，2018（08）：66-71.