激励理论在企业管理中的运用分析

摘要：本文以激励理论在企业管理中的运用分析为主要内容进行阐述，结合当下激励理论概念、激励理论在企业中使用价值和奖励理论在企业管理中实施途径为主要依据，从成立合理化竞争平台、有效激励企业员工、正负激励相互结合、为员工提供发展空间、激励工作要公平、精神经奖励和物质奖励结合这几方面进行深入探讨和分析，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：物质奖励;精神奖励;正负奖励结合;竞争平台

企业需要提升自身经济效益，就要从员工入手，使得员工意识到自身价值，为其提供合理化平台，从而使得人们获得充分获得感和存在感。企业还要善于挖掘员工个人价值和魅力，激发员工内在潜力，激发员工工作主动性和自觉性，更好地发挥才能，而激励机制的使用适合企业发展，能够帮助企业和员工共同进步和发展。

一、激励理论概念

激励理论概念能够激发人内心深处热情和基本的动力，在工作岗位上以更积极的心态工作，进而可以引发人们工作热情和自觉性，满足内心需求基础上做出行动。

（一）行为改造型激励理论

行为改造型理论是对管理人员自身行为进行合理修订，从而可以达到激励机制目的，最大限度地提升企业管理效果，基于此种理论中最典型的内容就是斯金纳理论，此理论知识认为人的行为可以为人们工作提供外在动力，在外部动力刺激下做出合理判断和选择，而此种刺激无利情况下，那么被管理人员将会产生消极行为和情绪。

（二）过程型激励理论

过程型激励理论是对人心理过程以及行为过程作为参考内容，两者相互作用形成动态系统。亚当斯公平理论注重强调人们工作自觉性，会对自身产生一定影响，并且对与报酬产生一定影响，使得员工不但关系劳动工作，并且关系实际工作中付出和所得是否成正比，两者之间进行合理对比。这一理论知识高度管理人员要做出合理选择，为员工选择感兴趣内容和评价性高内容，在具体实施过程中还要注重体现出公平性，只有这样才能够对员工产生激励价值。

（三）内容型激励理论

内容型激励理论是对员工内息需求进行充分鼓励，对员工心理需求和动机进行研究，马斯洛需要层次理论是典型内容，对人实际需求从低到高层次分析，低层次得到满足后人们便开始追求高层次内容。内容型激励机制对于对员工的实际需求是多个层次的，对员工进行积极鼓励，并且注定针对性内容，唯有这样才能够获得良好结果。

二、激励理论在企业中的使用价值

（一）招揽并留住员工

基于企业竞争激烈时代，企业竞争则意味着人员之间竞争，完善激励机制能够为企业吸引更多优秀人才，对于整个企业发展存在一定价值，现代社会企业之中经常设立一定政策、福利和待遇等激励机制，借此有效招揽更多优秀人才，为企业在竞争中占据一席之地奠定基础。

（二）激发员工潜力

传统机制会限制员工才能，而良好激励机制则可以促进员工发展，激发员工内在动力，充满发挥自身才能和智慧，比如日本丰田汽车公司，为使得员工更好地工作，内部构建合理建议 奖项，不管员工给出的建议是否被采纳和应用，都要给予员工一定奖励，此奖项能够激发员工为企业出谋划策，提出更多有价值意见，企业可以在众多建议中选择最合适最佳的建议，结合企业实际情况有效实施，则可以为企业赢取良好经济收益。

（三）调动员工主动性

良好激励机制的成立可以调动员工工作积极性，从而使得员工个人业绩得以提升，进而可以提升整个企业经济效益。激励理论需要不断完善和改进，和员工个人需求存在一定关系，从而可以优化员工自身经济利益，使得员工以积极心态工作，唯有这样才能够推动整个企业发展。

（四）实现员工价值

在企业管理之中成立激励机制能够充分体现员工价值和忠诚度 ，便于企业凝聚力量，所有员工都存在实现自身价值的需求，激励机制的有效 实施则可以挖掘员工内在潜质，使得所有员工聚集起来，对企业发展做出更多努力和贡献 。并且激励机制的实施能够拉近员工和管理人员之间距离，为员工发展增添自信心，更好地支持和信任员工，从而使得员工可以为企业发展付出更多努力，做出更多贡献。

（五）创造优良氛围

科学合理激励机制能够为人们构建优良竞争机制，从而使得企业可以形成良性循环，在良好发展氛围中，在激烈竞争压力下，各个企业都不敢落后，人员则奋发进步，将压力转变为动力，从而可以激发自身潜能，此种情况则可以营造一种良好、积极向上工作氛围。

三、奖励理论在企业管理中实施的途径

（一）成立合理化竞争平台

从员工层面上分析，公平公正是一定的，企业员工在实际工作中付出努力需要得到回报，进而满足内心实际需求，进而使得激励机制可以凸显出更好价值。所以企业管理人员一定要在实际工作期间为员工构建合理化竞争平台，基于公平民主角度出发，明确工作标准和目的，对工资和职称等明确规定和分析。在实际工作期间提倡按劳分配工作机制，从而使得企业员工能够形成良性竞争平台，唯有这样才能够推动企业更好地发展。

（二）有效激励企业员工

物质激励员工是基础内容，要从员工自身经济利益和实际需求出发，结合具体情况设计更好的待遇，进而可以提升员工生活质量和水平。唯有这样员工才能够更加积极融入企业中工作，进而可以促进企业发展。并且激励机制的实施不能一味以物质为主，要注重物质和精神激励的结合，可以为员工提供奖金、津贴和福利物质奖励，地位和荣誉作为精神奖励。物质是基础，精神是根本，企业一定要结合自身情况充分调整和结合。

（三）正负激励相互结合

正激勵主要是对目标员工进行奖励，进而可以激发员工内在动力，提升员工工作积极性，负激励则是并未确立目标值度员工惩罚，防止并未达到目标值现象出现，此种奖惩结合机制可以对员工产生一定作用，还会对周围人员产生激励影响。基于榜样带领下，使得员工共同进步和发展，从而使得负激励存在消极价值，谨慎处理，注重以正激励为主。

（四）为员工提供发展空间

员工在企业中存在重要价值，为企业工作就要得到报酬，进而可以实现自我价值，所以企业一定要为员工提供充足发展空间，提升员工能力锻炼意识，可以为员工成立阶段性目标机制，从而使得员工借鉴经验完善自我，为完成目标任务的员工提供一定奖励作为汇报。还要构建培训课堂，基于企业发展基础上，制定对应培训内容，提升员工能力，进而可以为企业赢取更多经济效益。

（五）激励工作要公平

亚当斯公平理论告诫人们，员工工作期间要注重自身劳动和付出结合起来，经常将自身付出和他人进行对比。对于管理人员存在一定启示，使得人们更加注重管理工作公仆不高兴，只有公平奖惩机制才能够使得员工更加信服，否则奖励机制将无法体现出自身价值。所以企业在制定奖励机制期间，要充分体现公平价值，使得员工可以安心工作，激发员工工作积极性和自觉性，从而可以从根本上提升员工工作积极性。

（六）精神奖励和物质奖励相结合

物质人们生存的根本和需求，在企业管理之中要高度重视物理奖励机制，最大限度满足员工工作需求，按时发放工资和奖金等，做好激励工作，精神奖励对于员工精神存在一定价值，对员工做出的贡献及时鼓励和赞扬，对于员工成绩进行肯定。结合马斯洛层次理论分析，人们实际需求是需要物质需求支持的，人们温饱问题解决后则会产生其他物质需求和精神需求 。不过企业不能为满足精神需求有效刺激，此种形式无法有效激发员工积极性，要注重将物质奖励和精神奖励结合起来，更好地鼓舞员工工作。所以在企业管理期间，要注重各项奖励机制的制定，最大限度地满足员工根本需求，使得两种奖励机制可以相互作用，相辅相成，从而可以更好地发挥自身价值。为企业员工成立一个机动多层次系统，不能一成不变，要结合时代性需求有效改进，激励开展一定根据环境变化而变化。企业在支制定奖励机制期间，一定要充分思考企业内外部变化以及层次性内容，结合企业特征和实际情况，针对性设置奖励机制。在奖励期间结合员工所处岗位和位置对行为进行深度分析，依据相关内容对不同层次员工进行奖励，最大限度提升员工工作自觉性，激发员工内在工作动力，为企业赢取更多经济效益。

结束语

总而言之，在企业管理工作期间，一定要注重工作要点和主要思路，高度重视员工工作价值，构建各种机制激励员工，发挥员工工作积极性，将工作做大做强。在企业管理层次上，要注重激励机制的成立和实施，在具体实施期间要注重物质奖励和精神奖励之间的深度结合，依据企业具体情况有效实施，从而可以充分发挥激励机制在整个企业管理中运作用，使得企业可以在竞争中占据一定地位，为企业赢取更多经济效益，推动企业发展。

参考文献：

[1]赵一鸣.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019（16）

[2]鞠峰.论激励理论在企业管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，44（2）：39-41.

作者簡介：

罗彦丽（1990.8-  ），女，汉族，河南省南阳人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。