新时期地勘单位精细化经济管理工作研究

徐蓉

摘 要：经济不断发展，在新的发展背景下，对地勘单位管理有更高的要求。精细化的经济管理符合当前管理要求，在这种情况下，传统的管理方式存在部分问题，不能适应现代社会发展需求，需要更新管理方案。本次研究中以新时期地勘单位的精细化经济管理现状作为基础，对具体的管理举措分析。

关键词：地勘单位  精细化经济管理  管理要求

近些年来，市场经济体制不断改革，在经济体系改革的要求下，原有的财务管理方式受到其他因素的影响，存在很多问题，无法适应事业单位的管理要求。在当前管理中必须注意的是明确精细化的管理要求，对常见的风险进行掌握，合理防控，确保实现地勘单位经济效益的最大化。

一、地勘单位精细化经济管理的现状

（一）资金管控制度有待完善

资金管控是和地勘单位经济管理的重要问题，在整个管理过程中需要注意的是完善现有的勘探管理举措。但是在实际管理中，对资金的流入和流出管理等存在监控不到位的现象，资金的不合理管理，直接对运行项目造成影响，导致出现管理紊乱的现象。此外工程之间存在扯皮的现象，整体效率比较低，部分项目无法在规定时间内完成，直接对工程的进度和后部的工程承接管理等产生影响。资金借贷管理比较复杂，如果无法平衡项目的投入产出比例，阻碍了地勘单位的进一步发展。

（二）管理人员的财务风险意识有待提升

地勘单位的人员构成相对来说比较稳定，对工作人员自身有严格的要求，需要掌握财务管理的基本要求，明确注意事项。但是当前地勘单位的实际管理中，存在工作人员老龄化的现象，管理层对各项业务缺少了解，资金管控意识相对来说比较低。可持续发展作为地勘单位的管理主旨，在实施中不完善的管理制度给单位管理带来挑战，财务风险成为地勘单位管理中不可忽视的问题。

（三）精细化管理重视度低

地勘单位在进行改革管理的过程中忽视了经济管理的改革，导致精细化管理的对应问题突出。当前部分地勘单位的经济管理是传统的方式，改革的过程中受到计划经济模式的影响，经济管理部门没有合理进行管控，甚至缺少精细化管理。部分单位的管控缺少概念，对单位的整体管理产生制约。

（四）管理体系急需完善

我国地勘单位出现的很多现实问题都是由于管理不到位导致的，在实施阶段没有形成合适的项目考评制度，部分工作人员对考评管理本身缺少了解，导致目标指导不到位。原有的管理方式没有融入到现代化企业管理中，在职责划分以及人员成绩考评之间缺少制度的指导，管理体系没有落实到个人，导致经济管理失去平衡。针对当前存在的各种问题，需要将管理制度和人员培训等结合在一起，避免出现工作秩序混乱的现象。

二、地勘单位的精细化经济管理的举措

（一）树立精细化管理理念

精细化管理理念是当前应用广泛的一种方式，可以保证地勘单位更好的对财务进行管理。在精细化管理的阶段，改变传统的管理方式，依据经济效益和财务管理功能等方面要求，在实施中准确把握设备生产、维护成本以及资源的优化配置等。此外地勘单位的工作人员需要转变现有的管理理念，对成本进行控制，起到规避风险的作用。在后续管理中对管理方式更新后，树立相对完善和系统化的管理理念。工作人员必须积极主动的转变财务的管理手段，营造出良好的财务管理举措，确保地勘单位积极参与到各项工作之中，达到理想的管理目标。

（二）实现全面的预算管理

全面的预算管理方式比较复杂，在实际管理中结合地勘单位的具体发展情况落实，依据科学化和规范化的编制程序，按照要求进行科学管理后，真实反映了各个部门的资金使用情况。财务预算部门严格按照规定非执行，在执行的过程中受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，需要及时和相关部门联系，及时进行处理。地勘单位的实际管理中，对各个部门引起重视，依据预算管理、执行情况和后续落实等，制定合适的管理方案，地勘单位的工作性质复杂，需要建立责任中心，对相关的预算指标进行细化，将其落实到个人。此外形成系统化的管理布局，合理执行，在后期管理中完善考核管理方式，提升预算工作的执行力度。在整个过程中预算管理的影响因素多，必须确保在全面化的基础上落实。

（三）完善精细化管理制度

精细化的财务管理制度能确保对应的工作尽快落实，在市场竞争的前提下，地勘单位要想从根本上实现精细化管理，完善现有的管理制度，起到规范化管理的作用。由于整个阶段风险比较多，可将其作为预防管理的重要指标，提升财务管理水平。要求建立健全现有的财务管理制度，综合考虑其他因素，打破传统部门的界限，制定符合地勘单位要求的制度。在实施的过程中了解具体的职责和标准等，形成严密的管理指标，达到理想的管控标准。

（四）强化内部管控

管理人员是确保精细化管理的基础，也是地勘单位的重要人力资源，在实施阶段需要强化地勘单位的后续管理，做好岗位培训工作，提升综合素质。此外在内部控制和管理中，发挥宏观调控的作用，确保各项工作有序落实。在后期管理中，最大程度减少资金的投入，缩短工作時间，提升工作效率。只有实现合理化管理，才能确保财务人员岗位设置的合理性。地勘单位需要结合自身的具体情况进行，只有做好财务人员的培训工作，擦能提高综合素质。细化管理也很重要，明确监督管理方案，合理设定对应的岗位，只有量化处理，才能达到理想的考核标准要求。工作人员在内部管控中制定完善的奖罚制度，设定竞争机制，确保良性竞争。

三、结束语

在新的发展时期，地勘单位的精细化管理是个全面的过程，在实施中需要对具体的工作有一定的了解。如果出现管控不到位或者其他情况等，导致对应的工作不真实、不可靠，因此在执行阶段需要不断提升工作优势，在当前基础上进行有序的管理。在本次研究中通过树立精细化管理理念、实现全面的预算管理、完善精细化管理制度、强化内部管控等方式入手，做好各项管理工作，确保精细化管理的有序落实，促进单位的整体可持续发展。

参考文献：

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[2]姜召伟.关于水利工程管理单位经济管理工作的探讨[J].现代经济信息，2019.

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