立足“四力”打造“四新”家文化

□华北油田公司工会 王萍 张亚洁 徐小敬

近年来，华北油田电力分公司工会聚焦“四力”培育，打造“四新”家文化，职工队伍的凝聚力、战斗力、向心力显著增强，连续多年供电量持续攀升，始终保持整体盈利水平。2020年，电力分公司被推荐为“河北省双文明创建示范单位”。

正视新“家境”，培育向心力，树立新理念

面对低油价、新冠肺炎疫情防控、生产经营压力增大等发展逆境，华北油田电力分公司工会及各基层工会组织从“心”出发，聚心管“家”，增强员工的危机感、责任感，形成了“上下一条心，共下一盘棋”的良好局面。

“频亮‘家底’”法。通过形势任务教育“点餐”、“钉钉”宣讲“送课”、教育专题片“进站”、明白卡“入岗”、学习资料“共享”等特色举措，围绕全年目标和阶段重点工作，开展贯穿全年的形势任务教育，把企业面临的困难和问题向职工讲明白，亮明“家底”，统一思想，凝聚发展共识，增强了职工的主人翁责任感。

“超前干预”法。建立分公司、工区、维管站、班组覆盖全员的四级职工动态信息预警机制，坚持“源头切入、过程参与、动态预控、快速反应”。开展“一人一事”的思想政治工作，建立“个人思想状态表述卡、职工队伍思想动态分析卡、职工健康信息卡、知情解忧工作法”的“三卡一法”工作机制。定期举办“心理专业知识培训班”，提高职工心理免疫力，确保了职工队伍的健康和谐稳定。2019年，电力分公司被评为“集团公司安保防恐工作先进单位”。

“情感化解”法。坚持领导干部联系点制度、党建“三联”责任示范点、“点对点一线工作法”等多项措施，开展座谈交流、工作调研37场次。坚持“六必清、六必谈、六必访”长效工作机制，打造为职工排忧解难的“暖心”品牌。建立基层班站职工矛盾纠纷排查调处制度，班站长定期对职工热点、难点等方面的问题进行排查，及时汇报主管领导，充分利用“心连心聊天室”“微信群”“班车聊吧”等平台，做好宣传教育和答疑释惑，为职工心理健康发展打开“绿色通道”。

夯实新“家规”，培育执行力，谋求新发展

电力分公司深化改革发展，直面压力挑战，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，确保分公司各项事业在制度的轨道上高速运行。

“同频共振”法，实现“大格局”。采取党政、行政“双向进入、交叉任职”“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制，建立职工思想汇报制度及党务工作例会制度，使党建工作与生产经营目标同向、思想同心、工作同步，实现党政、行政深度融合“同频共振”，形成党政同责、齐抓共管的大融合格局。

“民主决策”法，架起“连心桥”。坚持把职代会制度作为职工民主管理的主渠道，将重大改革举措、经营管理办法、奖金分配制度等提交职代会讨论，2019年征集提案建议154项。积极推行“三看一找”工作法，即：“事前看诉求、事中看决策、事后看效果，发现问题共同查找分析原因”，严格执行“三重一大”集体决策制度。一年来，召开决策会议63次，议定事项128项。用职工满意度检验决策效果，用决策效果架起沟通职工的“连心桥”，增强职工的参与感、归属感。

“激励机制”法，培育“核心力”。推行“效益效率导向、差异化考核”分配机制改革。建立完善“按劳计酬、绩效挂钩、倾斜一线、薪随岗变”的分配制度和福利保障机制，将绩效工资重点向外围一线、超额利润、超值劳动贡献大的单位倾斜，激励创收增效、降本提效。

聚焦新“家风”，培育战斗力，胜任新挑战

电力分公司党委、工会组织坚持把作风建设、“家风”建设作为一项长期战略任务来抓，坚持领导垂范、典型引领、鞭策激励等举措，不断夯实队伍战斗力。

采用“五到”法，多些“雁阵”效应。始终坚持“五必到”工作法，即：重大抢修、抢险必到现场；突发事件必到现场；重要工程必到现场；恶劣天气必到现场（岗位），重要节日必到一线。工作中，领导干部率先垂范，实现与职工感情的“零距离”，用人格的力量激励人、用情感的力量温暖人，形成强有力的“雁阵”效应，达到“修己已安人”的示范效果。2020年，电力分公司领导班子被评为油田公司“优秀四好领导班子”。

采用“树星”法，多些“辐射”效应。高度重视先进典型的选树与宣传，创新典型选树培育机制，严格标准、规范运行。2019年，4名职工分获河北省劳动模范、油田公司劳动模范、金牌工人和能工巧匠荣誉称号。召开表彰大会，举办事迹巡回宣讲会，编印先进事迹手册发放至各班站学习，使先进人物成为群众心中的“明星”，从而产生“辐射”效应，形成学习先进、爱岗敬业、扎实工作、勇于奉献的工作作风。

采用“鞭策”法，多些“赶超”效应。以“五学联动”“学习型党组织”“学习型班组”创建等活动为载体，开展技能大赛、师徒帮带等劳动竞赛活动。积极推进“大工种、大岗位”用工模式，鼓励“一专多能、交叉取证”，先后有400余名职工取得“大工种”合格证书。广泛开展合理化建议和“五小”创新活动，建立“技师创新工作室”。通过各类鞭策机制，极大地激发了职工的学习热情、创新能力，营造出了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。仅2019年，增聘责任工程师8人，评聘公司突出贡献技术人才2名，技术能手、高级技师、技师173人。

打造新“家和”，培育凝聚力，开创新局面

电力分公司工会及各基层工会组织，把竭诚服务职工群众作为一切工作的出发点和落脚点，从大处着眼、小处着手，满腔热情做好服务职工工作，凝聚和谐发展力量。

采用“温暖法”，盘活“新期盼”。不断加强困难员工档案的规范动态管理，完善帮扶救助网络。坚持“帮扶、济困、慰问”的送温暖制度，坚持夏送清凉、冬送温暖、困难送关爱、生病送关怀、节庆送慰问，打造“六送”温暖工程，每年走访慰问困难家庭百余户，发放各类帮扶救助金几十万元，看望一线职工千余人次。在变电站开展“小伙房、小菜园、小果园、小浴室、小书屋、小活动室”为主要内容的“六小建设”活动，让职工真正体会“大家庭”的温暖，对企业的发展有所期、有所盼，全身心投入到工作中。

采用“明白法”，点亮“心灵窗”。建立厂务、工区、维管站、班站“四级厂务公开”监督体系。从生产经营计划、重大决策、企业改革、物资采购、人事任免，到职工奖金、评先等，通过厂务公开栏、职工大会、班组会、班务公开“明白本”、微信群等多种方式进行公开公示，用班子的清白换取职工的明白，使职工的目标体系与企业战略同步共行，从而达到企业与职工互利双赢的目的。

采用“多样法”，注入“新动力”。丰富活动载体，搭建职工建功立业、展示自我的平台。积极开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效等劳动竞赛，培育向心力、凝聚力；开展“健步走”“摄影展”等十几种职工喜闻乐见、积极向上的文体活动，释放员工工作压力，营造了“以企为家、爱企如家、风雨共进”的文化氛围；充分利用“钉钉”等“互联网+”平台，使“家文化”紧跟时代潮流。各项活动的开展极大地提升了职工的幸福指数，提高了工作效率。

工会组织是企业联系职工群众的桥梁和纽带，是职工心中的家园。电力分公司工会“四新”家文化的培育，助力企业克服困难、闯关过坎，一步一个脚印把奋斗目标、发展蓝图变为现实，谱写电力分公司高质量发展新篇章！