论高校财务流程管理优化问题

崔琳

摘  要：文章阐述了加强高校财务流程管理的意义，笔者结合自己的实际工作情况提出了高校财务流程管理以及制度优化的几点建议。

关键词：高校;财务流程管理;制度化;建议

一、加强高校财务流程管理的意义

（一）提高财务岗位制度的优化水平。

动态化管理是财务流程管理的显著特点，动态化管理更具有科学性和系统性，在运行过程中，只有对每一个人、每一个环节都进行动态管理，才能确保财务每个步骤的正确性，及时发现流程中的任何一个问题，并根据问题及时给出科学解决策略，这是减少损失、规避风险的强有力措施。同时，要明确各个岗位的职责和工作内容，对人员进行妥善安排，避免出现岗位交叉、职权重复的现象，保证每一个流程的确定性，减少不必要的环节，进一步优化流程，在减少失误的同时提高工作效率。

（二）促进会计内控力度的强化。

财务内控强调对流程进行再一次确认和把握，避免因失误造成更大的损失，降低财务风险指数。流程管理则是对财务处理流程进行有效把握的和监控，确保环节的明确性和科学性，保证处理的合理性。提高管理制度的可行性和实用性，从而能够对财务处理提出更加针对性的意见和建议，促进财务处理水平的提升。在每一个关键节点上，强化内控力度，确保每一步操作都能够合法、合规，让高校财务工作处于良好运行状态之中。

二、加强高校财务流程管理以及制度优化的建议

（一）重视财务流程管理的事前控制。

做好前期的准备工作是进行财务流程管理的首要工作，只有明确工作内容和工作进度以及工作重要节点，才能有效完成工作，减少后期问题。细化财务流程管理，调动工作人员工作积极性，使得大家都能以一个饱满的热情投入工作之中，挖掘自身潜力，创造性解决问题和完成工作。全员参与、积极谋划，集思广益，是保证民主性、科学性的重要条件。每个人都参与到工作流程之中，各司其职，各尽其能，尽量发挥出每一个人的作用和价值，也让每一个人都能感受到被需要的积极感受，从而能够以一个主人翁的身份积极参与工作，对工作流程进行进一步的细化管理，并对每一个环节严格把控，做好预测工作，并能够根据可能存在的问题提出可供参考的解决方案，做好问题预测工作才能更好的避免损失，降低风险。做好事前控制工作，是保证后续流程正常运行的必要前提，只有把准备工作做好，后续工作才有开展的可能。

（二）加强高校财务流程管理的过程控制。

财务流程管理具有复杂性、长期性的特点，非一朝一夕就能完成的，它需要工作人员长期的努力和坚持，并且它不是独立工作的，而是需要依靠多方的力量来维持和进行。在制度上，明确管理制度和管理流程，在制度的基础上进行深入推进，纵向发展，对各项工作人员进行严格科学的梳理以及进一步的确认，由此促使每一个工作人员深刻认识到财务流程管理的重要性和必要性，从而在工作过程中树立严谨认真的工作作风，以踏实细致的态度对待和处理工作，减少人为失误。高校在制定财务制度时，要根据自己的实际情况量身定制，不可照搬他人的制度，要体现制度的实际价值而不是理论价值，只有符合实际、适合自身情况的内容才能真正促进发展，合乎实情的制度才是真正的好制度。对流程进行全面掌握，对内容深入分析，对岗位要求进一步明确，重视岗位的实际效益，而不是做“面子工程”“形象工程”，只有把措施落到实处，真正的实施才能实现工作效率的切实提升，否则一切都是“纸老虎”。

（三）增强财务人员专业技术能力。

财务工作处理归根结底还是由人去完成的，制度再好、流程再优化，如果人的价值没有发挥出来，那么这也是没有用的。因此，人的工作效率直接影响到财务工作的处理水平。要想提升财务处理水平，就必须重视工作人员的发展。社会的发展，时代的进步，公司、企业以及其他组织都开始重视财务管理，只有把财务工作做好，各项工作才能顺利开展。对此，高校要重视工作人员的技术培养，努力提升工作人员的工作处理水平，增强财务人员的专业技术，切实提升工作效率，使得制度的实施有了明确的保障。高校可通过系统的培训活动来实现工作人员的发展，避免培训工作流于表面，而是要切切实实的执行相关措施，将每一步都落到实处而且争取“有回声”，力求每一个培训活动都有实际意义，不让工作人员“乘兴而来，败兴而归”。同时，财务工作需要工作人员树立强烈的责任感，具备高尚的职业道德，面对金钱诱惑能够坚守原则，守住内心，不心动，也不被动，充分发挥主观能动性，提升明辨是非的能力，积极判断，坚定选择。

（四）提高高校会计信息化管理水平

社会发展为科学技术发展提供了必要的物质支撑，在经济发展的推动下，信息技术取得了较大的发展空间。近几年，信息技术已经逐渐与其他行业有所融合，在推动行业发展、革新发展模式上扮演了重要的角色，发挥了重要的作用。因此，信息技术与财务工作处理的结合不仅是时代发展的必然要求，更是一个行业发展的内在动力，只有与时俱进才能更好促进行业发展。因此，高校要提高财务工作处理水平，就需要将信息技术引进财务工作之中，实现信息化管理。信息化管理能够使得各个环节都能顺利进行，很多工作都可以由人工处理转为信息化管理处理，极大的解放了劳动力，为高校降低人力成本做出了突出贡献。同时信息化处理能够有效减少人为错误，良好处理各项问题，保证信息的交流与共享，同时在交流共享的过程中能够对信息数据起到很好的保护作用，有效规避风险。

三、结语

总之，高校财务管理工作的顺利完成是高校其他工作顺利开展的前提和保障，高校的各个环节都离不开财务工作的支持，教师的教学实践、科技研发等都离不开财务工作的安排，只有财务工作透明公开，才能保证高校的持续健康发展。财务流程的科学合理，也为高校其他工作流程的制定提供了参考依据和制定经验。因此，关注财务管理工作是高校工作的必要内容，增强财务处理水平、重视财务工作的透明公开，促使各个工作人员严格按照规章制度办事，减少工作主观性，最大程度的保证财务工作的顺利进行，从而为其他工作的完成奠定基础。

参考文献：

[1]高校财务内部控制现状分析及完善對策研究[J]. 陶曦.  教育现代化. 2018

[2]高校财务管理模式创新研究[J]. 弓秀玲.  内蒙古科技与经济. 2017

[3]对高校财务预算管理流程改进和优化问题的研究[J]. 杨晓红.  行政事业资产与财务. 2017

[4]内部控制在高校会计流程再造中的运用[J]. 李洋.  商业会计. 2015