建筑工程管理中常见问题及对策研究

杨思逸

摘 要：建筑工程在日常生活以及国家发展大局中占有重要地位，建筑工程的实施是否顺利以及其质量对人民的生命安全、财产安全的影响较大。所以，建筑工程管理对工程的顺利实施以及工程质量的保障具有重要意义。然而现阶段大部分工程施工管理仍有许多突出问题，这些问题将建筑行业的发展限制在了一定层级。因此本文将对当下各建筑工程管理中较突出的问题进行分析，并提出有针对性的意见及解决方案，以期为日后其他相关研究及行业发展提供借鉴。

关键词：建筑;工程管理;常见问题;对策

建筑工程是城市建设的基础，在新型城市的创建中占有举足轻重的地位。我国历来重视基础设施建设，其中，建筑的质量对群众的生命安全以及财产安全有着重要且直接的影响，一定程度上会影响人民的幸福水平。作为创建精神文明城市的重要组成部分，建筑工程的质量一定要得到高度重视。本文在探索建筑工程管理问题的情况下有针对性的提供解决方案，在创新建筑工程管理方式的前提下，促成建筑工程质量的整体提高，从而推动城市整体建设水平的提升。

一、建筑工程管理中存在的问题

1.建筑工程管理工作中管理理念落后

在建筑工程中，管理理念相对滞后已经成为了管理工作最突出、最难解决的问题之一。大部分工程管理人员及相关负责人对于管理工作的态度一直是漠不关心、充耳不闻，甚至有许多负责人认为，管理工作的用处几乎为零。对工程管理的漠不关心导致了工程施工过程中许多事关工期、质量问题的出现。例如施工人员对相关规章制度视若无睹，相关安全检查及各种管理部门有名无实。建筑工程管理的理念普遍落后的原因在于大部分责任人及承包商仅着眼于经济利益，被工程获利蒙蔽了管理的意识。对于其他的管理工作及安全责任漠不关心，对于管理工作的疏忽，切实阻碍着整体工程质量水平的提高。

2.建筑工程管理工作中并未建立相对完善的管理体系

在工程管理观念落后的情况下，近些年我国工程管理的实质成就并不显著。大部分的施工团队并没有建立起合理、有效、完善的建筑工程管理体系。在人多力量大的落后观念影响下，不断扩大的建筑规模却逐渐制约着建筑质量的提高。缺少合理有效的工程管理体系，使不断扩大的建筑规模缺少支撑自身的骨架。在众多建筑工程动工过程中，对相关管理标准的不明确，导致管理工作严重缺失，施工成果无法达到行业既定标准，既拖延了工期，也对承包商企业的利润造成了极大的影响。

3.建筑工程领域缺少专业的工程管理人才

具备专业素养的建筑工程管理技术人员的缺失，导致了许多企业管理工作的缺位。大多数企业中的所谓工程管理人员并不具有足够专业的技能知识，甚至许多在职人员并没有经过相关培训。以此造成的管理工作缺失常对企业利益造成重大影响，为建筑工程的质量安全埋下了诸多隐患。

二、改善建筑工程管理现状的对策

1.更新建筑工程管理理念

对于上述施工过程中工程管理观念无法跟上时代进步的主要问题，各个施工企业的负责人以及相关的各位建筑工程管理专业人員应更新自身理念，充分认识到建筑工程管理是十分重要的。只有暂时摒弃经济利益，将注意力放在提高工程管理上，才能有更加长远的效益。另外要对各个施工单位以及施工个体要普及工程管理工作的意义，只有提高所有人员认识才能使各个部门配合工程管理，才有利于工程施工的顺利进行，提高施工的质量以及效率，确保安全生产。

2.完善建筑工程管理体系

由于建筑施工管理体系不完善或整体缺失，造成许多工程管理工作无法进行。因此，在更新相关管理理念，认识工程管理工作的必要程度的同时，还应该对于本工程的施工实际情况，根据建筑工程管理规划方案，建设合理的、完善的建筑工程管理体系。在建立该管理体系时，应先立足于施工计划，建立基于此计划的管理体系，以保障该建筑工程的准时完成。在建立相应管理体系的同时，应充分对施工进程中的人力，财力，物力等各种资源进行合理的考虑调配，尽量做到权责到人，资源到组，对生产过程中各个环节主体的权责进行明晰，做到节省物料，保障工期。

3.引进建筑工程管理专业人才

作为工程管理工作的实际实践者及负责人员，建筑工程管理员专业水平对于工作质量及资源使用情况有极大影响。建筑工程管理作为一门涉及多层次管理知识的工作，在要求相应工程管理人员具有基本的专业知识素养的同时还应具有多样的工程管理经验，以求在出现突发事件时能够凭借自身经验提出合理策略。相关施工企业在引进人才的同时，应重视在岗前对相关人员的专业培训，使其储备面对不同种类建筑工程出现突发情况的处理经验，以便使相关管理人员在实地建筑工程进行过程中能够合理管理调配。此外，在引进相关管理人才的同时，也要注重对现有人才的培养，积极开展对于工程管理人员的各项培养工作，从而提高工程管理人员专业素质，工作能力。

结语

因此，建筑工程的管理工作对工程正常开展以及工期的保证具有重要意义，同时也对整个工程的安全质量具有保护效用。现阶段许多施工企业从认识层面仍未充分重视工程管理工作，其工程管理理念相对陈旧落后，相关管理专业人才的缺乏也对工程管理类工作的开展造成了不利影响。这些堆积已久的问题，首先要从更新管理理念入手，根据实际情况制定成熟、合理完善的工程管理模式，引进相关专业管理人才，加强培养在现有工程建造实力的基础上，提高工程管理水平，增强企业效益。

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