新常态下国有企业人力资源管理的创新办法研究

谢丽君

摘 要：企业人力资源管理水平对于企业的长远发展产生了重要影响，在新常态下国有企业需要意识到人力资源管理的重要性，深入分析人力资源管理现状，研究创新的人力资源管理举措，进而实现国有企业的长远发展。本文就新常态下国有企业人力资源管理的创新办法进行分析与探讨，以供相关人员参考。

关键词：新常态;国有企业;人力资源;管理;创新办法

一、国有企业人力资源管理的必要性

在國有企业的发展过程中，由于市场环境的竞争比较激烈，因此需要国有企业以人才作为企业发展的核心力量，在国有企业人力资源管理工作中需要合理进行人才的储备，推动企业的持续发展。另外，企业人力资源管理工作还可以推动企业优化自身的管理方式，以保证企业积极地迎合市场发展趋势，通过提升人力资源管理水平，辅助企业培养综合素养水平较高的人才，进而有效推动国有企业的长远发展。

二、国有企业人力资源管理现状问题分析

1.专业人才储备量较少

在新常态下，人力资源管理是企业在市场进行竞争的核心因素，在现阶段国有企业薪资水平处于劣势，企业管理制度相对单一，因此薪资水平以及管理制度更加合理的私企或者外企成为了专业人才普遍选择的就业选择，所以造成了国有企业在专业人储备方面产生了较为匮乏的局面，并且由于制度缺乏合理性，也导致部分企业内的人才流失，进而限制了国有企业的发展，也丧失了一定的市场竞争力。

2.国有企业的管理模式落伍

现阶段，诸多的国有企业的管理模式落后，并且管理思想较为守旧，使得在进行人力资源管理工作时存在一些困难，比如人力资源管理过程中工作职责划分不详细，各部门间人力资源配比失衡等情况，造成企业人力资源不能有效发挥作用，制约了国有企业的有序发展。

3.国有企业缺少合理的奖惩机制

由于落后的经济体制造成了诸多的国有企业在管理中没有将人力人员管理工作进行明确的划分，并依靠企业领导干部负责人才管理，这种管理模式在现阶段仍然被诸多企业采用。在新常态的市场发展过程中，这种管理模式是存在弊端的，原因在于：其一，采用这种管理模式的企业在发展中是缺少合理的奖惩标准的，进而造成员工的工作积极性较差，进而对于企业的长远发展产生影响;其二：这样的管理模式没有明确的职责划分，在出现问题后容易出现部门或个人的责任推脱情况，造成企业内部的不团结。因此，在缺少明确的奖惩机制的国有企业在发展中有明显的限制影响。

三、新常态下国有企业人力资源管理的创新办法

1.制定科学的人才培养计划

在新常态的市场经济发展中，人才是企业进行竞争的核心因素，因此国有企业需要认识到人才培养的重要性，在企业内制定科学合理的人才培养计划以及人才培养机制，以提升人才培养水平以及市场核心竞争力，人才资源储备对于企业的长远发展是必不可少的，因此国有企业若要在市场竞争中占据重要份额，需要明确企业的用人需求，并做好科学人才规划;另外，还要有效体现企业培训师的职能作用，应用高效的管理模式提高培训人员的主观能动性，进而有效提升培训水平。同时，国有企业还要根据市场需求，对企业人才培养模式进行适当地改变，力争做到在激烈的市场竞争中能够占据重要份额，紧跟时代发展步伐，做到有效创新，实现国有企业的长远可持续发展。

2.优化国有企业人力资源管理思想

国有企业的人力资源管理工作，需要相关人员首先进行思想理念的转变，通过深入分析市场发展形势，将创新思想置于国有企业人力资源管理工作的首要位置。在具体工作中，应该为企业员工营造良好的发展氛围。根据员工的能力水平进行相关的工作安排，将企业员工的职能做到实现最大发挥价值，并且在日常的管理工作中提升对员工的关注度，满足员工的合理要求，深入采纳员工的发展建议，进而提升员工的工作热情，并通过合理的职能划分后，可以有效提升内部团结水平，进而推动企业的发展。因此，企业需要在发展过程中着重关注人才培养，并对人力资源进行科学安排，有效提升市场核心竞争水平。

3.制定合理的奖惩机制

企业奖惩机制的制定是为了有效规范员工的工作行为，并提升员工的工作热情。国有企业在长期的发展过程中由于缺少明确的奖惩机制，造成了诸多严重的问题，因此，需要根据这些问题制定明确的奖惩标准，保障奖惩机制的科学性、公正性。在奖惩机制中，需要考虑到先进员工的模范作用，对先进员工给予合理的奖励，以提升员工的工作热情，也充分调动其他员工的积极性。

4.完善人力资源配置

科学合理的人力资源配置可以推动企业的高水平运营发展。在市场竞争较为激烈的时代，核心竞争力的培养成本逐渐增高，并且在现代化的企业发展中要求企业员工不断提升工作效率;另外，企业在创新发展中，综合素养水平较高的专业人才需求量与日俱增，因此要求国有企业在发展中深入分析市场形势以及企业实际情况对人才进行有效地培养，并制定科学合理的人才引进计划，能够对企业现有人才进行科学合理地安排，有效提升企业人力资源管理水平。

5.优化国有企业绩效考评体制

在企业中，绩效考评体制能够对员工的工作内容进行有效地考察，并能够为企业实现发展目标提供重要的参考依据。科学合理的绩效考评机制可以对员工的工作进行正确地评估，还能够根据评估结果对员工进行有效地职能划分，进而提升企业员工的工作质量。在优化绩效考评体制时，还需要注重绩效考评制度的合理性以及公平公开性，进而有效提升员工的工作热情。

结语：总之，在新常态下，国有企业需要意识到人力资源管理的重要性，并结合企业的发展现状对人力资源管理进行有效创新，对发展中的一些问题进行有效处理，并通过一系列的创新举措实现国有企业的长远发展。

参考文献：

[1]王志方论经济发展新常态下的国有企业人力资源管理[J].北方经贸，2018，No.401（04）

[2]崔 波.新常态下国有企业人力资源管理创新思路探析[J].现代国企研究，2017（6）