经济新常态下企业战略管理发展研究

摘 要：从习近平总书记的党的十九大报告内容中可以知道，我国近年来在社会的各个方面都发生了翻天覆地的变化，我国已经步入了一个新的发展阶段，随着时代的发展，人们对美好生活的追求与当前的发展状况之间存在一定的不平衡。目前，对企业高质量发展的特征并没有统一定论，本文旨在归纳学者们提出的企业高质量发展的特征，从而为评价企业高质量发展提供参考依据。

关键词：企业管理;高质量发展;企业战略

0引言

随着人们生活水平不断提高以及市场竞争日益激烈，在一定程度上对我国企业的管理效率提出了更高的要求。当前，企业管理创新不仅要实现企业内部管理不断创新以及相关技术不断完善，还要构建一套精细化的管理标准，深入落实企业传统管理职能向战略管理职能的转变。战略管理可以为企业管理者提供更加准确的信息支持，有助于其掌握更多的相关信息，以便在交易中占据主导地位，促进企业的健康可持续发展。

1企业高质量发展的特征

1.1高效发展是企业高质量发展的特征

有关学者认为，企业是否进行高质量发展的判断依据是企业的全要素生产率是否提高。全要素生产率为产出总量与投入总量的比值。一个企业要做到高质量发展，就必须科学合理地对资源进行分配，运用先进的生产技术与生产模式来對企业的生产效率进行提升。

1.2高质量发展的企业注重品牌建设

市场失控在很大程度上是由于市场信息的不对称造成的，市场信息不对称会引发低质量产品会将高质量产品挤出市场，从而降低社会福利水平的问题。迈克尔？斯彭思曾提出，市场信号传递可以减缓逆向选择问题，即卖方传递给买方关于产品质量的信息。其中包括营造良好的声誉，然而，品牌能很好地标识出有良好声誉的企业，品牌能够使消费者对产品的质量以及其他的一些方面产生信赖。

1.3高质量发展的企业具有良好的社会认可度和口碑

高质量的企业发展会更容易被社会接受和认可，社会的认可也能使企业获得更大的信心来做好高质量发展工作。，在企业的发展过程中，商誉十分重要，高质量发展能为企业赢得更好的声誉和口碑，也会持续增加企业的无形资产和软实力，企业高质量发展要求企业将企业的社会形象和品牌声誉提高到一定高度，争取社会认同感，应得普遍尊重。

1.4企业的高质量发展应当具有有效的管理机制

高质量发展的企业应当同步创新管理模式。可以从以下几个方面考虑：有效治理，确保权力制衡，企业的组织与运行能符合发展战略的要求;科学管理，具备独创且与时俱进的管理模式;规范制度，打造系统化的完善制度体系，经营过程中公司应严格落实制度要求;流程合理，有一套满足企业管理需求、符合行业发展规律的流程体系。

2企业经济管理创新与战略管理会计的现状

2.1企业管理制度不完善

当前各大企业为了实现长远发展，在企业内部设置了专门的经济管理职能部门，但是随着市场经济不断发展和变化，部分管理人员的管理理念以及管理思维没有得到及时更新。

同时，管理者没有将权力和责任进行一一对应，而且相互之间缺乏有效沟通，这在一定程度上使得企业在实际运营过程中出现管理人员权责不明确的状况，从而使制度管理在一定程度上脱离了实际。

另外，当前大部分企业追求的目标是企业效益最大化，而没有明确经济管理职能部门的工作，降低了员工参与经济管理工作的主动性和积极性，不利于企业经济管理部门有效开展工作。

尤其是在企业面临转型升级的关键时期，企业经济管理制度不完善、不健全被充分地暴露出来。例如企业内部结构逐渐呈现多元性、复杂性特征，依然采取传统的监督管理制度进行监督和管理，具有一定的局限性，这在一定程度上说明了企业目前的监管力度较小。部分企业急于求成，想在激烈的市场竞争中快速发展，于是制定了一系列激进的经济管理制度，但是这些管理制度与企业的实际发展情况不相符，使企业发展与经济管理制度之间严重失衡，造成企业在经营管理过程中出现管理过度的现象，导致管理不善。

2.2缺乏专业管理人员

在企业经济管理工作开展过程中，具备专业的经济管理理论知识和实践能力的从业者能够为企业经济管理创新提供一些新思路，能够在经济管理体制建设过程中创造价值，能够为企业的经济管理创新以及战略管理会计创新提供可行性意见。但是大部分企业在管理过程中缺乏专业的管理人员，致使企业的经济管理存在诸多问题。

例如在企业与其他企业进行合作的过程中，由于缺乏专业的战略管理会计人才，使得企业不能充分掌握并分析竞争对手的管理数据，在制定和实施战略管理决策过程中缺乏相应主体，无法真正在战略管理会计中体现战略管理与会计管理的有效结合，限制了企业的发展。

3企业经济管理创新策略与战略管理会计发展策略

3.1建立健全经济管理体系

企业的经济管理体系不健全，限制了企业的进一步发展，因此企业应该建立健全经济管理体系，为实现经济快速发展提供制度基础。一方面，建立健全经济管理体系有助于企业经济管理创新以及战略管理会计发展，对于企业整体运作、更好地把握市场动态以及消费者需求都具有至关重要的作用。另一方面，健全的经济管理体系有利于企业内部控制，可以明确各部门应该负责的工作，然后结合自身的实际情况对企业的生产、消费、分配等问题做好详细记录，协调好人员与岗位之间的关系，有效避免企业管理不到位的情况发生。

3.2促进战略管理会计发展

企业要想实现进一步发展，更好地满足市场经济需求，战略管理会计在其中发挥着重要作用。企业要想充分发挥战略管理会计的作用，就要加强对财务管理人员的培训，不断提高财务管理水平和业务能力。具体来讲，企业可以定期举办培训交流活动，不仅可以对本公司的财务人员进行相应的业务知识培训，还可以与合作公司进行沟通交流，让更多行业、更多类型的企业财务人员聚集在一起相互学习，为财务人员提供不断学习的平台。

同时，财务人员也应该加强自我约束、自我管理，在工作之余加强对专业知识的学习，从而对当前的会计政策变更有充分的了解和掌握。另外，企业要逐渐完善内部财务管理制度。严格的管理制度既能使相关财务人员受到一定的约束，同时也能提高他们的工作效率。

4战略管理会计发展对企业的影响

战略管理会计有以下两个基本特点。一方面，战略管理会计系统属于外向型的战略信息管理系统，以维护企业的战略整体利益和长期可持续发展利益为主要战略导向，为企业提供竞争对手的多元化信息，使企业在实际经营管理过程中具有更多的参考标准。另一方面，战略管理会计属于综合型的风险管理，这在一定程度上决定了企业战略管理会计工作人员需要有更高的素质，从而为企业提供更加及时、有效的信息和报告。因此，战略管理会计发展对于企业具有至关重要的作用。

4.1战略目标的确定有助于提高企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争，企业在生存和发展過程中面临着更大的挑战。企业要想拥有较强的竞争力和实现进一步发展，必须要确保战略目标的前瞻性和科学性。战略管理会计的预算功能可以对企业当前或者未来可能获得的资源进行合理配置。一方面，可以通过提高资源的利用效率，使企业在激烈的市场竞争中降低成本，实现利润最大化。另一方面，可以为企业投资提供更加多元化的信息，从而使企业的投资决策更加科学合理。这就需要企业制定一份更加详细的发展计划，使企业的发展目标更加明确。

4.2战略管理会计为企业发展提供多元化信息

在当前的市场竞争中，财务指标不再是衡量企业发展的唯一标准，部分非财务指标也应该引起企业经营管理人员的高度重视。尽管当前企业的部分非财务指标不能直接反映企业的实际经营状况，但是对企业的长期发展具有非常重要的作用。投资策略和投资方向与企业的长远发展息息相关，因此企业在制定发展规划和发展战略的过程中，需要参考战略管理会计提供的相关信息以及数据，这对企业的战略决策具有非常重要的作用。

一般情况下，战略管理会计应该结合财务和非财务两项指标对企业的绩效和实际经营管理情况进行分析和评价，这样有利于企业更加精准地了解当前的竞争环境以及市场的动态变化，从而为企业提升核心竞争力提供有效的信息支持，同时为企业可持续发展打下坚实基础。

4.3战略管理会计具有外向性特征

企业在经营管理过程中要结合战略管理和管理会计，不仅要关注自身发展，还要了解所处的市场环境，及时有效地为管理者提供市场变化信息以及竞争对手的情况，从而制定出相应的发展战略，实现企业利润最大化。战略管理会计可以帮助企业管理层制定更加合理的决策，为企业在激烈的市场竞争中实现平稳发展奠定坚实的制度基础。

5结束语

随着社会经济快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，既给企业带来了发展机遇，也使企业面临一定挑战。部分企业在经济管理方面实现创新发展，拥有了战略管理会计，可以为企业制定更加科学、详细、可行的发展战略，为企业发展打下坚实基础。企业要想在激烈的市场竞争中提升核心竞争力，就要做好经济管理创新和战略管理会计工作，为企业发展提供坚实的制度基础，从而使企业在遇到问题时能及时采取有效措施予以应对。

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作者简介：

沈婷，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：战略管理。

（东南大学经济管理学院  210096）