激励机制在人力资源管理中的优化对策及建议

孙艳华 山东省滨州经济技术开发区行政审批和帮办代办服务中心

一、激励机制在人力资源管理中的重要作用及优化的必要性

企业的发展离不开内部的员工，员工的个人水平决定了企业的未来发展，因此人力资源就是社会经济发展的第一资源。在以往的人力资源管理中，虽然也采用的激励机制，但是很多激励机制本身就存在一些相应的问题，没有真正激发员工的工作积极性，导致职工的个人价值展现比较少。随着新时期的到来，需要从实际情况入手，结合企业的自身发展规划，做出针对性的调整，明确激励机制的方向和目标，结合员工的真实需要，进行全面的优化和改革。

二、激励机制在人力资源管理中的优化对策

1.优化组织目标激励

组织目标激励方法主要是从宏观的层面入手，合理的利用组织目标，可以实现职工之间良好互动关系的全面构建。明确的组织目标需要随着时间和环境进行不断的转变，确保组织目标符合员工的奋斗目标。因此在确定组织目标的时候，需要全面强化思想认知，实现责任的全面落实，进行针对性的管理与调整，确保目标的正确明确。另外还需要明确职工的个人岗位目标，每个人的岗位都存在较为明显的差异，因此岗位目标的确立，需要结合职工的自身清确定，将岗位目标作为日常考核的重要指标，实现组织内领导层和职工队伍对自我目标的认定和执行。通过组织目标的不断优化，可以实现职工对自身工作目标的确立，及时的胜任自身的岗位，激发员工的工作主动性。

2.优化物质激励

物质激励方式主要是利用人们对物质的需求，具有良好的应用效果。但是对于物质激励的应用，需要从实际情况入手，进行全面的优化。对于员工所采用的薪酬管理体系，要进行全面的合理调整，逐步增加货币类津贴。对于每个员工来说，薪资福利和物质奖励都是十分重要的，但是很多企业以往所采用的物质奖励方法并没有真正的落实，很多员工的日常工资待遇比较差，导致员工自身的工作压力比较大，影响员工的工作热情。通过物质激励的不断优化，可以构建一个公平合理的薪酬福利激励平台，利用平台管理制度，实现员工物质激励方式的合理应用，真正提高员工的工作积极性。另外还需要逐步完善工资的总额管理机制，逐步扩大分配的自主权。工资的总额管理模式能够实现人员自身工作积极性的提升，让员工有更多的资金进行支配，提高自主性能够逐步激发员工的创造性，更好的参与到日常的工作中。

3.优化精神激励

精神激励机制的优化主要是为了实现与物质激励的相呼应，真正实现职工内外感受的提升。对于每个职工来说，精神激励机制的应用，具有较强的延伸性，能够满足员工的精神需要。另外通过提高员工的升职机会，颁发荣誉称号等方式，能够激发员工的工作热情，逐步发挥出相应的宣传效益。企业还可以不断营造激励文化，全面提高人文关怀水平，实现制度的不断完善，利用先进的事迹，进行全面的宣传，提高员工的工作积极性。对于以往所采用的培训制度，需要进行逐步的完善和创新，更好的提高人员的个人创新积极性。一般来说主要是采用培训的方式，培训的目标和内容主要是有企业自我决定，通过选择相应的培训教材，能够实现线上和线下的融合管理，提高职工的专业素养。

4.优化晋升激励制度

在对晋升激励机制进行优化和应用的时候，需要首先全面完善考核制度。人力资源管理所包含的内容很多，必须要采用制度化管理模式，才能实现管理水平的全面提升。激励机制的优化主要是为了提高工作的效率，实现人才的全面引进与综合应用。因此需要合理的发挥出人力资源管理中晋升机制的重要应用作用，发挥出考勤、考试等方式的重要作用，提高员工的工作积极性。对于晋升的渠道，要进行不断的拓展，根据不同的岗位，设置中层及上层的晋升岗位，更好的提高员工的工作积极性。只有确保每个员工都有公平的晋升机会，才能够更好的参与到企业的发展中，通过优化晋升激励制度，可以实现员工工作积极性的提升，提高员工的自身价值。

结束语：通过综合分析和研究发现，激励机制的应用可以激发每个员工的工作积极性，提高员工的日常工作动力，更好的投入到日常的工作中。但是对于不同的职工来说，每个人的个人需求有较为明显的差异，因此需要从组织目标、物质、精神和晋升多个方面进行全面的分析，真正发挥出激励机制的重要作用。对于以往所采用的激励机制，要进行全面的分析，找出其中存在的问题，对各方面的影响因素和问题进行逐步的分析，利用针对性的方法，实现科学合理激励机制的应用，真正满足职工的内心需求，提高激励机制的整体应用效果。