浅谈中小金融机构会计内控管理

温琰 济南农村商业银行股份有限公司

中小金融机构在市场发展，国家经济发展中发挥非常重要的作用，可以说，市场越活越，中小金融机构的作用就越大。相关调查数据显示，美国等发达国家，其最初经济的发展，都离不开中小金融机构的支持。在我国的社会主义市场环境下，除几大行之外的中小金融机构，也在不断增多，这会提高市场活力，支持企业发展创造了良好条件。中小金融机构的特点就在于其经营方式灵活，服务对象丰富，更容易适应市场环境。从当前市场环境的实际情况来看，中小金融机构是大多数企业，特别是小微企业发展中的重要资金支撑，为企业发展提供了较好的资金支持。正因为中小金融机构的重要作用，在今天的市场经济发展中，中小金融机构的健康运行，直接关系整个市场稳定。

会计内控管理，是通过会计活动，对企业运营进行财务把控，保证企业运营中财务活动的合法性和科学性，可以说，会计内控管理企业运营中的监控机制，直接监督和保障企业发展。中小金融机构作为金融企业，其运营围绕资金财务进行，因此会计内控管理在中小金融机构运营中的作用也就更为突出。通过会计内控管理监督中小金融机构的经营活动，进而为市场经济健康发展保驾护航，这也是会计内控管理的职责。那么，当前中小金融机构会计内控管理的现状是怎样的，又该如何更好的完成中小金融机构会计内控管理呢？

一、中小金融机构会计内控管理的现状

上面我们已经提到，会计内控管理在中小金融机构运行中，甚至社会市场经济发展中的重要作用，这正是因为如此，做好会计内控管理工作，已然成为中小金融机构的重要工作。从今天中小金融机构运行的实际情况来看，会计内控管理受到的重视在不断提升，相应的，会计内控管理也在不断成熟优化，这为中小金融机构的发展奠定了良好的基础。但同时我们也注意到，中小金融机构会计内控管理仍然存在一定的问题：

（一）中小金融机构会计内控管理缺乏成熟体系

与大型金融机构相比，中小金融机构出现的相对较晚，且在市场环境中，仍然面对较多的不确定因素，特别是其内部运行也相对不够成熟。会计内控管理是中小金融机构日常工作中的重要组成，同时也以中小金融机构自身的发展为基础，而从整体上看，中小金融机构在具体的体系建立、职责岗位等方面，都不够完善，这就直接导致中小金融机构会计内控管理缺乏成熟的体系。一方面，在具体的会计内控管理中，岗位设置以及人员分工不够明确，直接导致责任体系缺乏，出现问题时无法落实责任人。另一方面，中小金融机构会计内控管理活动，缺乏明确的监管体系，会计内控管理的责任就在于监督企业的财务活动，同样的，会计内控管理也需要监管，这样才能保证监管到位。

（二）中小金融机构会计内控管理缺乏科学性

从当前中小金融机构会计内控管理的实际情况来看，目前的很多工作内容都是直接照搬大型金融机构会计内控管理工作。大型金融机构会计内控管理更为成熟，确实能够为中小金融机构会计内控管理工作开展提供指导，具有一定的借鉴意义。但是我们也应该认识到，中小金融机构与大型金融机构在具体的金融活动中，有着较大的差别，其在市场活动中，活动方式、活动内容以及活动对象，都不尽相同，所以说，对于中小金融机构而言，直接照搬大型金融机构的会计内控管理，显然不够科学。对于一些中小金融机构特有的金融活动，就可能出现会计内控管理不到位等问题，最终会计内控管理的作用无法实现。

二、中小金融机构会计内控管理的策略

针对当前中小金融机构会计内控管理的现状，笔者认为，做好中小金融机构会计内控管理工作，主要通过以下途径实现：第一，建立完善的会计内控管理体系。要根据中小金融机构会计内控管理工作的实际需求，设置合理的职责岗位，同时做好人员与岗位的匹配，如此一来，才能更高的保证会计内控管理工作的顺利开展，将职责落实到个人，进而保证会计内控管理工作作用发挥。此外，要注重监管机制和反馈机制的建立，对于会计内控管理中出现的问题，应当形成完善的信息反馈机制和监管机制，及时发现问题并解决。第二，保证中小金融机构会计内控管理的科学性。一方面，要根据中小金融机构的实际情况，开展会计内控管理工作。结合中小金融机构具体工作特点以及服务对象，选择适合中小金融机构的会计内控管理活动。另一方面，注重会计内控管理的创新，不能一味地照搬其他金融机构的会计内控管理，更不能保守的坚持传统的会计内控管理方式不做改变。金融机构本身对市场环境的敏感度就比较高，在这样的情况下，更要保证金融机构会计内控管理的创新和与时俱进。