装配式建筑工程管理的影响因素浅析

2020-03-10 08:57谢三树
科学与财富 2020年32期
关键词:装配式建筑工程管理影响因素

摘 要:我国社会经济不断发展,建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段,建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快,而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止,我国大多数的施工方式还采用传统的方法,传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题,并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。

关键词:装配式建筑 ;工程管理 ;影响因素 ;措施

1采用装配式建筑的相关意义

1.1对社会效益的体现十分明显

耗能低、污染少,是装配式建筑所体现出的主要优势,在社会效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程,对于钢筋混凝土等材料大量使用,导致一系列环境污染现象出现,不仅使人们的生存环境遭到破坏,还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑钢板和模板等材料都是在工厂完成的,有效降低了对环境的污染,同时降低了安全事故的发生概率,保障了人们的人身安全。

1.2对经济效益的体现十分明显

装配式建筑不仅具备社会效益,还具备显著的经济效益。在传统的建筑行业之中,所有工作几乎依赖手工来完成,必须使用大量的人力,因此劳动力的投入往往是数量巨大的,相关成本“居高不下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本,还能够节省工程所需的时间,并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅可以使人工成本降低,提升建筑工程的整体主梁,更能够促进创新发展绿色能源新型产业,让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工程施工的过程之内,努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的社会矛盾,更快更好地促进我国的工业化建设,满足人们对于美好生活的向往。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 构件施工前准备的管理

装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多,建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分,这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小,并且由于生产加工的经验不足,难以确保构件的质量。同时,施工地点和生产构件的工厂距离较远,运输构件时需要配备专门的车辆,在运输过程中构件很容易遭到损坏,所以做好构件的安全保护措施非常重要。在施工前也要做好建筑工程的管理工作,确保工程项目的正常开展。

2.2 多方交流协调的管理

施工单位在进行装配式建筑工程管理的过程中,需要协调多方部门单位,如生产构件的工厂、设计单位等,在工程竣工验收时,也要协调好发包单位和监理单位。为了保证施工进度的正常开展,还需要做好劳务分配的协调工作。这些都需要加强对建筑工程的管理工作,对工程的进度和质量进行有效的监督,并且及时向公司反馈出现的问题和工程效果。

2.3 对工程核算的忽视

工程建筑成本的核算是影响工程建设管理的重要因素,在配装式建筑工程管理的过程中,对工程成本核算的忽视会导致工程成本的造价过高,对工程管理产生了很大的消极影响。当房地产经济的泡沫逐渐消散,很多人认为建筑行业的前景已经过了最佳的黄金时期,甚至逐渐忽视了对建筑工程的管理以及成本的核算。但是随着我国城市化建设的不断深入,建筑行业的发展空间也会变得更加广阔,在激烈的市场竞争中,充满挑战的同时亦有着很多机遇,所以应当充分重视起装配式建筑工程的管理工作,做好对工程建设成本的核算,提高自身优势,促进建筑行业蓬勃发展。

3 装配式建筑工程管理的相关优化策略

3.1 对工程管理制度进行不断健全

装配式建筑工程的相关施工人员人数众多,其专业能力自然会出现不同程度的差距,因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到,为了提升建筑工程的施工效率,不能一味地进行约束,更需要采取多种措施,调动施工人员的工作积极性,因此在不断完善管理制度的同时,还要出台针对施工人员的奖惩机制,以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来,并根据施工人员是否积极而添加奖金,或者扣除工资。在奖惩机制的引导下,施工人员在进行工作的时候,会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。

3.2加强建设成本的管理

首先,建筑单位要科学合理的选择施工团队,建筑工程有着复杂多样的施工环节,在实施建筑工程的过程中,通常采用分段外包的策略,要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性,择优选择施工团队,减少在项目实施过程中出现的问题,提高工程质量和管理效率[3]。其次,建筑单位要做好工程成本的预算,对预算人员进行专业的培训,提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识,管控好建筑项目和建设工序之间的连接,有效的降低工程建设的成本,使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后,要加强对施工建设过程中的监管,认真核算建设的费用支出,根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用,为建筑项目的质量提高保障。

3.3加强建筑工程监督工作力度

对建筑工程的实施过程进行合理有效的监督,在很大程度上可以提高建筑工程的管理质量,对工程项目的监督,主要从以下几个方面开展。首先,监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技术水平,使建筑工程项目能得以顺利进行 ;其次,在管理項目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工,当施工过程出现偏差或者产生问题时,要对其进行及时的纠正和引导,提高现场的施工质量 ;最后,施工单位要紧跟时代的脚步,充分地利用先进的技术装备进行监督、控制和管理工作,确保现场设备可以正常的运行,使施工项目可以稳步开展。

3.4相关部门必须出台扶持政策

在环保、节能、可持续发展方面,装配式建筑工程的优势是不可替代的,因此我国政府必须加大对装配式建筑工程的扶持力度,利用宏观的调控与引导,使得装配式建筑工程的发展更上一层楼。必须对相关的法律法规进行优化和健全,利用法律法规,明确各单位部门在装配式建筑工程项目实施中,必须要担负的具体责任,以及相关部门和工作人员必须明确的权利和义务。在我国境内营造出一个有利于装配式建筑工程发展的政策环境,对于装配式建筑工程的发展,出台多种多样的经济优惠政策,帮助装配式建筑工程项目参与部门的经济效益的提升,从而激发所有相关工作人员的工作积极性,促进我国装配式建筑获得更大的发展空间,为人们的生产生活提供诸多便利。

结束语

装配式建筑工程管理具有可控性,但是在施工的过程中会受到很多因素的影响,对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析,并及时进行调整解决,确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进,建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战,因此要加强建筑工程管理,提高配装式建筑工程管理的水平,加强对工程质量的监管,提高自身核心优势,使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。

参考文献:

[1] 徐泽彬 . 试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略 [J].居业,2019(7):174+176.

[2] 范明宇 . 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究 [J]. 建材与装饰,2018(49):182-183.

[3] 史法伟 . 浅谈装配式建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 幸福生活指南,2018(23):130.

作者简介:

谢三树(1963-),男,湖北鄂州人,高级工程师,工程管理

课题基金项目:本文系广东省品牌专业建设资助项目“广东省高等职业教育建筑工程技术品牌专业建设项目”(No.2016gzpp016)

(广州城建职业学院   广东省   广州市  510925)

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