建筑工程现场管理注意事项的探讨

付 博

（北京外交人员服务局，北京 100010）

在最近几年，我国不少建筑工程施工现场管理过程中常常会发生多种问题，如认识不清、疏忽大意、一些施工现场管理人员缺乏监管意识、管理职能缺失等，进而严重影响建筑工程的施工现场，同时无法保证建筑工程的施工质量。所以，文章对建筑工程现场管理注意事项进行深入研究与探讨，具有重要意义。

1 建筑工现场管理的必要性

1.1 有助于建筑工程施工成本的降低

在建筑工程施工现场中，为避免建筑工程施工现场资源浪费现象，建设单位一定要严格控制建筑施工成本，尤其是建筑施工材料的使用。只有对建筑工程进行严格的施工现场管理，才能够有效减少施工材料的浪费现象，更好地合理配置各种施工资源。确保建筑施工材料的质量是建筑工程现场管理的一大重要工作，通过严格记录施工材料，便于企业了解与掌握各种施工材料的使用情况与支出情况，有助于降低施工材料的损耗率，同时还能够有效避免在施工过程中出现施工材料丢失现象。为获取更多的经济效益与社会效益，建设单位应对建筑工程的现场管理给予高度重视，采取有效措施来降低建筑工程的施工成本，不断推进建筑工程项目的进一步发展。

1.2 有效保证建筑工程施工现场的施工安全

随着社会的不断快速发展，建设企业越来越重视建筑工程的现场管理。施工现场管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程现场的施工安全程度，通过对建筑工程进行施工现场管理，可以保障建筑工程项目施工现场的安全性。为保证建筑工程的施工质量，真正落实施工现场的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。此外，在建筑工程施工现场，进行有效的现场管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对施工现场出现的问题进行及时处理。与此同时，在实际施工过程中，施工人员一定要严格遵守有关施工质量监督体系与施工管理体系，以提高建设单位的经济效益，确保建设的可持续发展。

1.3 推进建筑工程现场安全管理的制度化发展

对建筑工程施工现场进行严格的现场管理，能够对建筑工程现场安全管理的制度化发展起到一定的推进作用。随着人们越来越重视建筑工程的施工质量，在建筑工程项目施工现场，进行严格现场管理，可以有效约束施工人员的施工行为，增强施工人员的施工安全意识，能够对施工现场的安全、施工质量问题进行有效管理与控制。目前，在建筑工程项目施工过程中，我国一些施工单位常常通过选用缩减、克扣安全经费等手段来降低施工成本，获取最多的经济利润，但是却会对施工质量与施工安全造成严重影响。通过进行施工现场管理，能够确保建筑工程施工如期完成，同时针对建筑工程施工过程中存在的问题，对施工人员进行相应的安全教育。

1.4 有助于施工现场环境的保护

近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们对建筑工程有关配套设施、周边环境也提出了越来越高的要求。对建筑工程进行现场管理，能够在实际施工中真正落实人们对建筑工程的需求，并以此为依据，不断创新、完善建筑工程有关配套设施、周边环境，进而有效保护施工现场环境，有助于建设单位的可持续发展。另外，通过对建筑工程进行现场管理，能够促使施工人员秉持环保意识进行各种施工作业，施工责任意识也得到增强。在建筑工程施工现场中进行管理时，设置环境提示标志，能够对施工材料采购人员给予充分警醒，督促其应选用环保型施工材料，进一步保护施工环境，减少对施工对环境造成的破坏。

1.5 有助于降低安全责任事故发生率

对于企业而言，提高施工现场管理水平，能够有效杜绝偷工减料现象的出现，有助于建筑工程施工质量与企业形象的改善。假如在建筑工程中未进行现场管理，便极易引发施工组织的混乱，导致出现施工延期现象。而且一些施工人员在施工作业过程中，过于重视与追求建筑工程的施工速度，并未从整体角度重视建筑工程的施工质量，使得在建筑工程施工过程中常常发生建筑工程施工安全责任事故。建筑工程现场管理，能够帮助现场管理人员更好地判断与监督施工质量，能够对施工问题及时整改，有助于建筑工程项目的精细化管理，同时能够有效降低建筑工程施工安全事故、施工质量问题的发生率。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

通过详细调查当前我国建筑工程现场管理情况发现，主要存在以下问题：（1）针对建筑工程的现场管理，尚未制定完善的现场管理方案与工作计划，导致施工现场管理毫无秩序；（2）一些建设单位的决策者与领导缺乏建筑工程现场管理意识，并未深入意识到建筑工程现场管理的重要性，这在某种程度上也降低了企业中其他人员、部门对现场施工管理工作的重视程度；（3）一些施工现场管理人员缺乏现场管理经验，具体表现为采用错误或不当的现场管理方法、现场管理意识淡薄、缺乏现场管理专业知识等；（4）尚未建立健全建筑工程现场管理机制；（5）建筑工程现场管理部门与其他有关部门之间缺乏协调合作。

3 建筑工程项目现场施工管理的注意事项

3.1 建立健全建筑工程现场管理制度

工程建设方与施工方应建立健全建筑工程现场管理制度，施工现场管理人员与施工人员应严格遵守施工现场管理有关制度，进而提高施工技术人员的工作积极性，提高施工技术人员的施工技能水平。这就要求对施工现场管理部门的管理权限与职责进行有效明确，构建完善的绩效评估与管理制度，制定合理、科学的奖惩机制，及时纠正不当的现场施工行为，以形成完善的建筑工程现场管理制度。

3.2 高度重视建筑工程项目的施工准备工作

在建筑工程进行施工以前，一定要做好充分的施工准备工作。（1）结合实际施工现场现状与条件，制定相应的建筑工程施工现场安全管控方案，严格评审、分析该方案，并根据评审结果，听取施工人员的建议，进行适当的改进工作，以进一步优化建筑工程现场管理方案。（2）根据较为完善的设计方案，有效组织施工工程参与工作人员，制定出相应合理的建筑工程施工计划，不断反复论证与讨论，针对施工现场中需要特别注意的一些问题，应对其进行相应的交流与规划，以确保建筑工程项目的顺利进行。例如，在进行施工之前，应进行必要的施工技术交底工作，促使施工人员深度了解施工作业重点与难点，避免施工人员在施工过程中出错，进而提高施工现场管理水平。

3.3 加强对施工管理人员的专业技能的训练

建筑工程的施工质量深受现场管理人员专业技能、职业能力高低的影响。在进行建筑工程现场管理过程中，应尽可能选聘建筑工程现场管理经验丰富、施工技术能力高的管理人员来担任公司领导职务，通过其对施工任务进行合理分配，以保证各项施工作业的顺利进行。

3.4 树立科学的现场管理观念

目前，我国大部分建设工程相关单位的领导者与管理者并未树立科学的建筑工程现场管理观念，对于建筑工程现场管理，并未深入认识到其重要性。与此同时，企业内部部分工作人员的现场管理意识也相对较为淡薄，极易引发各种施工事故隐患。综上所述，建筑工程现场管理领导及其管理人员一定要树立科学的现场管理观念。

3.5 提高现场管理人员的专业素质

在进行建筑工程施工过程中，建筑工程现场管理水平深受现场管理人员专业素质高低的影响。所以，一定要提升建筑工程现场管理人员的专业素质。（1）为建筑工程现场管理人员提供更多的专业技术培训机会。随着我国科学技术水平的不断提高，出现越来越多的新兴施工技术，有助于建筑工程施工现场条件的改善。对现场管理人员进行新兴施工技术培训，能够有效提高施工质量、施工效率。（2）提高对建筑工程现场管理人员的监督力度。为提高建筑工程现场管理水平，应根据实际工作要求，对相应的监督激励措施进行科学制定，促使现场管理人员在工作过程中更加积极。（3）对建筑工程施工现场的施工责任进行明确。在进行建筑工程现场管理过程中，应对各方施工人员的责任归属进行有效明确，增强现场管理人员的工作责任意识与责任感，以确保建筑工程施工现场的施工安全与施工质量。

4 结束语

综上所述，对建筑工程进行现场管理是非常重要和有必要的，这与当下社会发展形势相符合。所以，建设单位一定要高度重视建筑工程现场管理，建立健全建筑工程现场管理体系，以保证建筑工程的施工质量，保证建筑行业的可持续发展。