岩土工程地质勘察中的质量控制因素分析

孙晨辉

（河南省地矿建设工程（集团）有限公司深圳分公司，广东 深圳 518000）

《建设工程质量管理条例》中提出在进行建设工程活动前，应该按照相关标准进行勘察，然后设计、施工，按照基本程序有序进行工程项目。由此可见，工程建设都离不开岩土工程地质勘察，为了保障这一基础环节的落实，负责勘察的企业要及时应用先进的勘察技术来提高准确度，以为建设项目的顺利实施发挥实效、提供保障。准确来说，岩土工程地质勘探对建设工程不仅起着保障作用，其也是项目各个实施阶段的重要依据。在设计初期，需要相关人员通过勘探收集来的数据进行项目可行性分析，以便确定选址、设计以及施工；在设计工程图时，相关人员还要进行正确的费用估算，以便预算能够满足建设工程的实施需求。岩土工程地质勘察结果将会对投资资金与社会效益带来长久的影响，直接关系到国家、人民的生命财产安全。在我国的《项目质量管理办法》中，也规定了勘探不能出现资料弄虚作假的行为，否则行为严重的将会被吊销勘探资格。可见，岩土工程地质勘探不仅关系着企业的前途，更关系着国民经济，应该慎重对待。

1 岩土分类以及工程特点

（1）岩石分类及特性。岩石是天然形成并有一定结构的集合体，其中一些岩石是随着日积月累由生物残骸或者玻璃等物质构成。依据岩石的形成原因可以把岩石分为3类，分别为变质岩、岩浆岩与沉积岩。在物理上，岩石有抗冻、吸水的特点，从力学角度上，岩石有抗压、抗强的特性，这些都能直接影响岩石内部的分化以及构造。

（2）土的分类及特性。一般来说，土是由固体矿物颗粒、水分、气体以及这些颗粒间的溶解物形成的，而这些土由于地理位置还有环境因素的影响，成为各类集土，比如风集土、坡集土、冰水沉积土等。在工程勘探时会呈现不同的特性，在抗剪度、渗透性以及压缩性方面各有不同。

2 影响岩石工程的因素

（1）人为因素。新形势下，岩石工程工作出现了新的问题，并且通常是人为造成的。比如一些勘察单位为了节约项目成本，聘用了大批有着较低专业素质的农民工来组建勘察团队，在团队中仅有数名专业技术人员，导致整体团队的安全意识、勘察水平得不到有效保障，降低了勘察质量。再加上，一些极个别地区勘察工作十分辛苦，很少有专业技术人员愿意去或难以发挥作用。还有一些勘察队伍为了尽快投入下一个任务，用不符合规定的方法进行钻探取样，增加了孔深误差，造成垂直度偏差，或挪动孔位导致关键位置缺少勘探孔，有时候需要进尺3m之深才能提钻，这些问题都可能导致数据误差，阻碍岩石工程地质勘探任务的顺利进行。

（2）市场制度。建设工程是一块“大蛋糕”，各行各业的人员都瞄准了建设工程项目带来的高额利润，而纷纷投入建设工程市场里。其中，各类地质勘探队伍的涌现，使得地质勘探工作竞争变得激烈，还有一些外挂单位也涌入市场竞争里，这样就会导致市场出现鱼目混珠的现象，不少没有技术优势的单位会为了抢占市场而降低价格，然后在勘探时偷工减料，无疑严重拉低了岩土工程地质勘察的质量。另外，一些技术不佳的单位在实际勘探时会为了节约成本让钻机超负荷运作，极大增加了故障的发生概率，严重时甚至会威胁到技术人员的生命安全。

（3）监理制度因素。当前，一部分岩土工程勘察单位缺乏完善的监理机制，这会在一定程度上影响勘探质量与效率，缺乏有效的监管机制，会导致数据存在误差、不够精确，为后续的建设工程带来危害。此外，还有一些地质勘察单位采用非法渠道获取勘察指标，这些都会对岩土工程地质勘察带来严重的不良影响。为了避免一系列不良问题的出现，相关单位有必要建立或者在已有基础上完善岩土工程地质勘察监理制度。

3 岩土工程地质勘察中质量控制的目标

（1）识别风险，及时避免风险的发生。要想规避风险，就需要及时发现潜伏的风险问题，防止风险对勘察质量造成较大影响，越早发现，就能实现越早控制。在项目的实施环节，就应该对人员素质、岗位职责、作业流程作出分析，组建专家小组并联合监管部门对隐藏的风险问题进行分析、讨论，依据科学、合理的原则划出风险预警线，然后将职责划分到每一个部门负责人身上，确保出了事故有人负责、逐级负责。此外，还应该对不同工种、不同岗位的人员进行管控工作，落实量化检察，确保可能出现的风险始终处于可控状态。

（2）减少损失，保障勘察效益。如果出现了质量管理的问题，这时管理的目标就是降低风险造成的损失，节约勘察成本，保障勘察单位以及业主的经济效益。强化质量管理的控制，可以分不同的部门、单位以及系统制备应急预案，以便加强对风险点的快速应急处理。对于已经发生的风险问题，也要做到有备无患、高效处理，最大限度地将风险及危害降到最低，减少负面效应，确保企业能够获得最佳经济效益。

（3）总结教训，提高勘察质量。针对岩土工程地质勘察的质量控制，应该及时总结经验，以便在后续的管理中逐渐完善管理体系，在人员的配置、过程控制以及现场管理时，应该及时分析事故，将这些安全隐患整理成档，确保风险措施的有效性。如果在此过程中发现有所遗漏，可以变化需求，以满足预期。这就要求，勘察项目管理方要结合我国出台的管理体系与办法，提高勘察的工作质量，满足业主或者相关人员的需求，这也是勘察工作、建设工程工作发展的永恒主题。

4 岩土工程地质勘察中质量控制策略

（1）选择优质的地质勘察团队。团队是进行地质勘察项目的主体，其对勘察质量有着举足轻重的影响。为了保障勘察工作的顺利开展，首先，要选择优质的勘察团队，保证从事勘察跟踪的相关人员有具备勘察的资质，以及扎实的基础知识、丰富的勘察经验；其次，要保障勘察设备、仪器的质量，比如钻机的质量应该达到相关标准，确保能够稳定工作；最后，为了团队岩土工程地质勘察工作的稳定实施，要适当引入竞争机制，选择两个及以上的勘察队伍，适当给予表现优秀队伍以奖励，提高工作效率。此外，对于技术盲区，可以邀请专业的技术人员进行监督，以便及时给予技术指导。

（2）完善岩土工程地质勘察的市场制度。如今，很多岩土工程地质勘察单位为了争取更多的市场，把主要精力放在了价格战上，而不是提高勘察队伍质量，这种方式一定程度上影响了地质勘察市场的良性发展，给工程队伍带来较大损失。针对这一现状，首先，应建立与完善市场管理制度，国家有关部门要对勘察市场乱象做出严格审查，及时取缔不合格的勘察单位；其次，应明确工程地质勘察的招标流程以及相应原则，确保各个单位之间开展良性竞争，防止利用不当手段获得勘察指标的行为；最后，应出台相应的法律法规，明确岩土工程项目职责，如果双方没有按照合同承担职责，要在法律层面上进行追究，以便维护地质勘察行业的良性循环发展。

（3）落实相关质量监管工作。岩土工程地质勘察是一项基础性的工作，其对整体的建设项目起到重要作用，鉴于此，岩土工程勘察单位要针对实际条件采用相应的监理措施，以便落实监理工作，增加监理力度，这也是保障地质勘察工作顺利实施的有效方法。首先，在整个工作流程上，应该遵循国家发布的地质勘察行为准则，并且按照岩石工程的实际环境条件，编制出勘察大纲，让监理单位能够明确自身的职责所在；其次，明确阐述监理单位应尽的监督义务，例如，如果发现在勘察过程中钻孔作业不合规定或者达不到标准，可以要求相关人员进行重新转孔，在当天的审核施工里编录下来，以便出现问题能够按要求返工；最后，监理单位还要对地质勘察质量进行定期监督、检查，发现并及时纠正不良行为，保障地质勘察工作的顺利完成。

（4）提高地质勘察工作的针对性。为了提高地质勘察工作的效率，可以针对性地采取措施，对不用的土质采用不同的勘察方法。以某地区的黄土地质为例（见表1），该地区存在湿陷性黄土广泛分布的情况，这类土体在被水分浸润的过程中会发生力学改变，而引起抗荷载能力的下降，进而严重影响岩土工程的稳定结构。所以，在地质勘察过程中应该针对性地评估该地区黄土地基的湿陷类型以及相关系数，再应用相应措施提升岩土结构的稳定性，确保后续工程建设的顺利开展。

表1 黄土地质勘察湿陷等级判定标准 单位：cm

5 结束语

综上所述，在岩土工程地质勘察工作中，应该具体结合该项目的地质特点，在保障项目质量的基础上积极探索有效的控制措施，以便为今后的项目建设提供精准、有效的数据。具体需要配备优质的技术团队、完善市场制度、落实监理职责、针对性展开地质勘察并做出相应措施，只有这样才能切实保障岩土工程地质勘察，提高质量。