企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策探析

宋敏

摘 要：绩效考核作为企业的一种激励措施有着不可替代的作用，它对于企业的发展有着巨大的影响。企业的管理人员要对人力资源绩效考核予以一定的重视，同时也要不断完善优化绩效考核过程中存在的问题，根据实际情况，制定一套科学合理的绩效考核制度，可以有效提高企业内部管理水平。

关键词：人力资源  绩效考核  对策探析

时代在前进，社会在发展，我国企业的管理水平也在不断提高。自从我国改革开放以来，国内的经济有一个本质的飞跃，各国企业相互交流，各种企业管理理念也随之得到应用，在发达国家企业管理中，人力资源管理是最为主要的管理制度之一，一个科学合理的人力资源管理制度可以给企业培养更多优秀的人才。人力资源绩效考核可以有效提升企业内部的竞争力，通过绩效考核不断完善企业内部的管理问题，在一定程度上可以推动企业的发展进程。

一、人力资源管理中绩效管理概述

绩效管理主要是对员工的工作水平进行一个全面性的考察，通过绩效考核可以直观感受到每一个工作人员的综合水平。企业人力资源绩效考核具有以下特点，其一企业对员工的绩效考核涉及方面较为广泛，员工的家庭背景也是考核内容的一部分，主要还是考察员工的为人处事能力和工作能力，因此绩效考核具有多样性;其二绩效考核具有一定的实效性，需要根据企业的发展需求进行调整，每一个发展阶段采用不同的绩效考核，可以最大程度上满足企业自身的发展需求。

每一个管理制度的建立都有其特定的意义，人力资源管理制度的建立是为了更加方便对企业内部进行管理，绩效管理可以调动企业内部工作人员的积极性，通过绩效考核将每个工作人员的综合能力进行规划，分配合适的部门，最大化发挥每位工作人员的价值。通过这种方式不仅可以提高工作人员的成就感，在一定程度上还可以带动企业的发展。

二、企业人力资源绩效考核存在的问题

随着世界经济一体化的形成，对我国的经济发展有着巨大的影响，对于我国企业来说，这是机遇同时也是一种挑战，企业要想在这种大的环境形势下谋求发展，就必须做好内部管理工作。目前我国企业人力资源绩效考核制度还处于发展阶段，还存在许多问题需要解决，根据企业实际管理情况来看，绩效考核制度主要存在以下几个方面的问题，第一是绩效考核的标准并不科学合理，一个企业由多个部门组成，不同的部门考核的标准也是不一样的，不同的岗位负责的职责不同，对工作人员的绩效考核也应做出相应的调整，不能死守着一套考核标准，有些企业对于这类问题没有足够的重视，对工作人员的工作效率有一定的影响。某些企业的考核标准过于单调，没有结合企业自身的发展需求进行设计，在制定考核标准之前，可以适当采纳工作人员的建议，提高工作人员的参与感，不少优秀的企业都是实行较为人性化的管理，符合工作人员能力水平的考核才是有意义的。第二是还没有完善的绩效考核机制。我国企业的绩效考核机制相对于国外企业的绩效考核机制还存在许多的不足之处，整个考核体系没有发挥出应有的价值。

三、完善企业绩效考核对策

不断完善绩效考核标准，同时要让工作人员参与到绩效考核标准的制定过程中，让工作人员对企业有归属感，通过工作人员制定的考核标准，可以最大程度上得到大部分人的认同，也间接提高了员工的集体荣誉感。对于每次绩效考核的结果要进行分析，绩效考核是为了让企业拥有高质量的人才，给企业创造应有的价值，考核结果可以直观体现出每个人的价值水平，所以要充分运用绩效考核結果。每次考核的结果要先提前进行数据备份，对数据进行预处理然后上报给人力资源管理负责人，负责人对考核结果进行分析，然后分别对被考核的人员进行沟通，指出被考核人员工作中存在的不足之处，对于优秀的工作人员予以奖励，通过物质和精神上的激励措施，提高员工的整体工作水平。

四、结束语

人力资源管理制度为企业的发展提供助力，未来的发展是多样化的，企业要想可持续发展，必须从内部管理好各个部门，协调好每个部门之间的关系。人力资源管理可以对每个部门进行监管，从而稳定企业内部的管理，绩效考核是人力资源管理中最不可或缺的一个环节，它对企业的工作人员起到一个督促作用。人力资源绩效考核还是需要根据企业自身发展情况而定，做好绩效考核中的每一个环节，提高企业的整体工作效率。

参考文献

[1]张联胜.企业应进一步加强绩效考核[J].东北财经大学学报，2006（5）.

[2]富春龙，李世其.企业职能部门绩效考核指标的设计[J].中山大学学报论丛，2006（3）.