探讨医改视域下公立医院的内控管理

郭梦琳

摘 要：内部控制管理是公立医院在经营管理中保证自身医疗服务有序运转的重要手段，完善的内部控制管理体系有助于医院更好的为人民群众提供良好的医疗服务。但在医改的推进中，发现了不少医院存在内控管理不足的问题，导致其无法良好的健康持续发展。本文分析了其中存在的不足，旨在为公立医院内控管理水平的提升给予一定的参考。

关键词：医改  公立医院  内控管理

在新医改的政策推动下，公立医院正在不断的深入和完善内部控制的建设，但是其中的问题也在不断地突显，医院自身的发展与医疗服务水平的提高受到了一定的限制。因此，需要针对其中存在的问题提出有效的解决措施，才能够提升公立医院的内部控制管理水平，最终达到提高医疗服务水平，促进医院健康持续发展的目的。

一、新医改下公立医院内控管理的意义与存在的不足

新医改中提升公立医院内控管理水平，一方面是为了使医院自身的管理秩序符合医院自身的发展需求，促进医院经济效益提高。另一方面是为了降低医院经营管理过程中可能会遇到的风险，比如财务风险问题等等。但是现今的医院内控管理中还存在着许多问题，主要从以下两点进行简要分析。

（一）公立医院的内控管理观念淡薄，制度不完善

因此这其中必然会产生一部分问题，再加上领导层对内控管理制度这方面的认识不够，思想观念没有及时地进行转变，对下面的人只是简单的强调一下按照规章制度进行，却没有充分的了解内控管理制度的内涵，这种错误的片面的认知导致了医院内部控制管理体系没有在医院的发展过程中良好的同步发展。由于以上种种原因，使得医院的内部控制管理制度存在许多不完善之处。

（二）公立医院内部控制管理人员缺乏足够的管理能力素养

医院的内部控制管理制度既然是医院为了降低经营管理风险而设置的管理体系，因此需要医院的全体人员，包括领导层以及下属职工积极参与并完成自身相应的职责，从而进一步完善医院自身管理控制体系。同时医院的内部控制管理制度在制定和实施的过程中都需要内部控制管理建设者具有相当程度的管理能力专业素养，这样才能更好地建立符合医院发展规划的内部控制管理体系。但是在公立医院中，医院领导对这方面的人才管理不够重视，没有考虑到实际情况，所选的人员也没有做到精挑细选，因此在实际工作中出现了内部控制管理人员的管理能力水平不足，无法担当起這个重任的情况。

二、在新医改视域下提高公立医院内控管理的策略

（一）加强公立医院内控管理制度重视的同时注意引入创新理念

完善公立医院的内控管理制度并不只是下达书面文件这么简单的事情，也不是靠一个部门就可以完成的，这需要医院各部门共同参与。而这个过程中就需要医院领导层正确认知内控管理制度，并给予其足够的重视才能更好地带动医院内控管理体系的建设和完善。同时，在内控管理体系建立和完善之后，还要定期关注其实施的具体效果和其中存在的不足，以便即使更正使其符合医院自身发展需求。此外，还需要积极调动员工的积极性，让他们主动参与其中，在整个医院范围内形成良好的互相监督氛围，保证内控管理制度全面有效地在医院实施。

（二）加强内控人员专业管理能力的培养并建立评估机制

在新医改的推动下，医院自身管理控制体系存在的问题越来越突出，而相关的管理人员却因为自身专业素养水平的限制，难以做好内部控制管理这项工作。因此医院要采取一定的措施避免这种恶性循环，要注意人才的招聘与培养，充实内部控制管理人才的队伍，不仅要求员工具有专业的知识和技能，也要有良好的职业操守和道德素养。此外，医院还要注意建立内部控制管理的评估制度，保证内部控制管理工作实施的质量和效果。

三、结束语

总的来说，内部控制管理制度能够推动医院与时俱进的发展，是提高公立医院医疗服务水平的重要手段，对提高医疗服务水平起着十分重要的作用。

参考文献：

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