探讨公路工程施工进度管理的有效措施

郭清源

摘要：近年來，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。

关键词：公路工程;施工进度;影响因素;有效措施

引言

公路工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证。公路工程施工进度管理中针对工程质量的有效控制，不仅关系到施工企业的自身信誉，同时也能有效减免后期对工程维护的资金投入，因此在公路工程施工进度管理过程中加强工程质量管理同样具有重要意义。

1 公路工程施工进度的影响因素

1.1 资金情况和施工图设计

公路工程建设中时常会因为资金流动不畅而发生资金未到位的问题，使得相关施工所需的人员、设备及材料无法按计划要求的时间进场，进而延误进度。因此，每月做好资金使用计划非常重要。同样，若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标，因为图纸更改的频率较高，设计方案的不确定性因而影响了施工的进度。

1.2 公路工程施工管理重视程度有待提高

现阶段大多数施工企业过于追求效率及施工速度，很大程度上忽略了施工中各环节之间的衔接性，导致施工中的多个工序无法良好地衔接，一定程度上延误了施工进程。部分施工企业为了提高施工效率，不顾施工过程中的安全因素，盲目加快施工进度，降低了整体工程质量，使得施工进度与原定的施工计划不符，导致最终建设完成的高速公路工程出现较为严重的问题。在施工开始阶段，施工技术人员未能结合实际情况进行施工安排，导致施工质量及进度出现严重问题。

1.3 受到国家政策的影响

1.3.1 政治因素。国家政策的变化、政府信用、地方经济的发展状况、开放程度、政策的稳定性等会影响在建工程、完成但正在走验收程序的工程的进度。

1.3.2 法律因素。法律建设不健全、施工团队对法律法规不了解、不遵守，导致很多公路工程施工过程中遇到的新问题、新情况、工程纠纷等没有相关法律法规作为依据得到良好解决，或者施工过程中出现违法行为被有关部门制止等会影响工程进度。

2 公路工程进度管理的有效措施

2.1 确定基本程序

首先，应制订完善的规划，将要考虑的因素纳入其中，结合建设时间、工作量等来明确管理分进度目标，按照工程的建设要求和实际情况来制订科学的规划，并且按照规划开展工作，在规划中对施工环节进行更新。在后续的建设工作中，将施工技术、工程机械等方面内容添加进去，实现全面的规划。其次，应将工程作为案例进行进度改善，在审批的时候应保证规范性，由监理单位来进行，明确时间，其中包括具体的施工工期以及开工的时间。接下来应进行施工规划的调整，根据工程的情况来修改规划，使规划能够更加符合实际情况，当产生误差的时候，应在后期对内容进行修改，保证建设进度。

2.2 构建施工进度的多样化管理体系及监理机制

施工企业在进行公路工程施工前应组织企业内部各个部门针对施工中存在的质量问题进行分析及探究，对各个部门的施工进度管理意识进行强化，采用责任制的方式促进管理有效性的提升。将影响施工进度的各类因素归结并纳入到各个部门中去，一旦由于某一环节出现的问题影响了施工进度，将依制度及体系划分责任，并根据施工进度延误的具体时间及性质严重程度给予相应的惩罚措施，提升各个部门人员的责任意识及重视程度。针对如期或超前完成公路施工进度的现象应给予各个部门相应的奖励机制。通过强化管理措施，构建多样化的管理体系，从公路施工的全局出发，严格控制及管理施工建设的各个环节。在施工进度管理时若想提升多样化施工进度管理体系的实施效果，就应将制度规定及管理规范作为标准，各个部门的领导人员发挥带头作用，管理施工进度，完善管理程序及管理责任，最大程度上保证施工进度管理水平的提高。最后，还应强化施工现场的监理监督力度，指派专业性较强的人员负责公路施工进度的监督与管理，结合实际的工程施工情况对配置的施工设备及机械进行优化，让其能在各项指标完善、工程质量有所保证的基础上缩短施工的时间。

2.3 及时处理检查出的问题

公路工程建设中，强化检查能及早的发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。

2.4 强化管理人员的工作能力

在公路工程施工期间，必须要不断对管理人员个人综合能力进行有效的提升，必须要让管理人员意识到此项工作内容的关键性，可以通过适时的培训工作，提升管理人员对工程施工进度管理工作重要性的认知，并且还应该增强管理人员对公路工程施工进度的管理和监督。在公路工程正式施工前，管理人员必须要先进入到施工现场展开较为全面的考察，再依据施工现场的具体情况展开工程施工指导，比如：管理人员在针对施工用原材料与施工现场用到的机械设施性能以及施工人员的个人素养进行综合评定后，才可以进入下一步的工作流程。一名优秀的管理人员，必须要发挥出自身的职业能力，保证公路工程施工顺利进行。

2.5 严格遵守公路工程施工进度管理原则

在公路工程施工过程当中，想要有效加大施工进度管理，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，所以工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期。

结束语：

大数据时代的到来，为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。

参考文献：

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[3]李成俊.高速公路工程施工进度控制与保证措施分析[J].黑龙江交通科技，2016，39（8）：191，193.

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