交通工程施工管理和质量控制研究

李丽丽

（山东康桥交通科技有限公司，山东 济南 250031）

交通是区域联系的纽带，完善的交通系统可以为人们的出行、经济社会发展创造良好的条件。近年来，国家在交通工程方面的投入逐步增多，在各类交通工程项目的实施过程中，人们逐步意识到交通工程施工管理与质量控制的重要性，采取了各种的施工管理与质量控制的策略，然而在实际的实施过程中，常常会受到制度、人员等的限制，导致施工管理与质量控制难以取得理想的效果。在未来各类交通工程项目的实施过程中，相关工程企业需要从实际情况着手，加强施工管理与质量控制力度。

1 交通工程的特点

1.1 规模合理性

从基础设施的构成来看，交通工程是一类重要的基础设施，其工程建设的最终目的是为了满足生产生活的需求，带动社会的进步。可见，交通工程建设的质量好坏将直接影响经济社会的长期发展与人们的正常生活。交通工程在经济社会发展、人们生产生活中扮演着重要的角色，在各类交通工程建设中，工程承建部门必须以交通工程的建设需要为基础，严格进行工程规模控制，交通工程规模设计不当可能导致交通工程难以发挥其在经济社会发展、人们出行方面的作用。例如，如果交通工程的建设规模较大，但是在后期通行量却难以与工程规模相符时，将会存在交通资源的浪费。对此，必须保障交通工程的规模合理性，使得其建设规模能够满足当前与长远发展的基本要求。

1.2 系统性

交通工程建设是为社会公众服务的，作为一种社会共享资源，其建设的质量将会直接决定区域经济是否能够协调发展[1]。总体而言，交通工程建设与经济社会发展等诸多方面都有着紧密的关系。可见，交通工程具有系统性，要提升交通工程的经济社会效益，工程企业在建设过程中必须充分调动各个系统性要素。

1.3 配套性

交通工程建设中，除了要进行基础工程的建设，还需要充分考虑配套性设施建设。交通工程建设具有配套性特征，在实际的施工过程中，配套设施同样是工程施工建设的重点内容，只有保障交通工程的相关设施，比如监控、通信等的完备性，才能够发挥交通工程应有的价值。

2 交通工程施工管理与质量控制的意义

2.1 促使交通工程的顺利进行

交通工程为大型工程项目，在实际的施工过程中，只有加强施工管理与质量控制，才能够对各个工程要素加以合理分配，保障各项施工活动的顺利进行，保持施工现场的有序性、安全性，提高整个交通工程的施工效率与质量[2]。施工管理与质量控制存在着紧密的联系，科学的施工管理活动能够为工程质量控制提供良好的前提条件。从交通工程建设的整个过程来看，各个环节的施工建设质量对整个工程的质量有着决定性的影响，完善、科学的施工管理能够保障和促进交通工程的顺利进行。只有保障了施工管理的有效性，才能够降低各类施工安全事故发生的概率。

2.2 提高交通工程施工企业的管理能力

交通工程项目中，施工管理与质量控制的实施是施工企业的重点任务，只有保障施工管理与质量控制的顺利实施，才能够从根本上提升施工企业的综合管理能力，促进施工企业管理的现代化，推动企业的长远发展。同其他工程项目一样，交通工程同样具有复杂性，涉及诸多方面的建设与施工内容，在施工管理与质量控制方面，必须对各个施工细节加以科学管控，促进施工企业的可持续发展，提升企业的竞争力。

3 交通工程施工管理和质量控制中存在的不足

3.1 管理人员缺乏管理经验

在交通工程项目中，施工管理与质量控制是重点工作，二者存在着紧密的联系，要保障质量控制效果，不可忽视施工管理的作用。在我国当前的交通工程施工管理与质量控制方面，很多工程管理人员的管理经验不足，一部分管理人员虽然理论知识相对丰富，但是其实际操作能力有限，难以将各种管理理论应用于管理实践中。比如，在交通工程施工管理与质量控制方面，除了考虑工程技术等内部因素，还需要充分考虑工程现场的地质地形、环境等外部因素，实现施工管理中内部因素与外部因素的结合，保障整个交通工程施工管理、质量控制的全面性，否则一旦忽略了其中的相关因素，就会造成严重的管理与质量问题[3]。此外，在交通工程施工管理与质量控制过程中，一些管理人员的管理经验匮乏，在相关问题的处理上存在经验主义，脱离了工程实际情况，造成其施工管理与质量控制难以取得理想的效果。

3.2 施工管理模式不合理

交通工程施工管理与质量控制中，要提升其整体水平，保障其能够解决交通工程施工过程中出现的各种管理与质量问题，各个施工企业都需要逐步构建完善的施工管理模式，应用先进的施工管理模式来解决交通工程施工管理中的各种问题。然而，从当前交通工程施工管理、质量控制的现状来看，施工管理模式不合理的现象极为常见，很多施工企业的施工管理模式存在诸多的不严谨、不合理之处，难以发挥施工管理模式的指导作用[4]。此外，很多施工企业的管理人员缺乏风险意识，并没有充分认识到施工管理与质量控制直接的协调关系，导致在工程管理方面存在的重视性不足、脱离实际等各种情况。一些交通工程施工企业虽然能够充分认识到施工管理模式对施工管理、质量控制的重要性，加强了对先进施工管理模式的引进，但是其施工管理模式的适用性不足，严重脱离了工程企业、交通工程项目的实际情况，难以发挥施工管理模式的实效。

3.3 交通工程监管机制不完善

交通工程项目中，监管机制不完善是最常见的问题，主要表现在施工企业对交通工程施工管理、质量控制缺乏全面的认识，导致在实际的工作中，并未建立有效的施工管理机制；交通工程施工时的人力资源投入较大，施工管理与质量控制中同样需加强人才管理。然而很多施工企业的施工人员多为临时性人员，专业素质不足，人员管理难度较大；施工企业内部缺乏有效的内部管理机制，没有根据工程的实际情况来进行管理责任等的划分，导致在监管工作中存在各种问题。总之，监管机制的不完善使监管人员难以在交通工程建设方面及时对施工管理、质量控制问题进行处理。

4 交通工程施工管理与质量控制的策略

4.1 增强管理人员的质量管理意识

交通工程项目中，为保障施工管理与质量控制的有效性，工程人员必须充分认识到施工管理与质量控制之间的关系，提高施工管理人员的质量控制意识，保障施工管理与质量控制的顺利实施。在交通工程建设中，为保障如期完工，工程人员必须加强对内外部因素的管理，从质量控制的角度对各个工程要素加以管理。首先，工程企业应加大培训力度，结合企业的发展情况，制定完善的培训制度，并开展多样化的培训活动。其次，工程企业在交通工程项目中需要不断宣传施工标准与要求，使得施工人员能够在实际的施工活动中，严格按照施工的规范性要求组织施工，保障各项施工活动的规范进行，从源头上减少交通工程质量问题的出现。最后，施工管理人员在实际的施工活动中，应加强对各种施工管理与质量问题的记录，为工程实践提供可靠依据。

4.2 制定健全的监管制度

交通工程属于大型工程项目，在实际的施工过程中，只有建立完善的监管制度，才能够在工程施工管理、质量控制中发挥监管制度的作用，用严格的监管来解决施工管理、质量控制方面的各种细节问题。施工企业需从自身的发展情况着手，并结合交通工程经验，在企业内部制定切实可行的、完善的监管制度，保障监管目标的实现，督促交通工程各种施工任务的顺利完成[5]。监管制度的优化在一定程度上能够保障企业内部的科学管理，用内部管理制度来指导和约束施工人员、管理人员的各种行为，保障施工管理任务的顺利完成。

4.3 科学设计施工方法

交通工程施工管理与质量控制效果在很大程度上受施工设计的影响，故交通工程项目施工企业必须从工程建设的需求与目标着手，完善施工设计方案，处理好施工设计中的各种细节问题，用施工设计来指导后期的施工活动，保障施工的整体效率与质量。施工设计方案的确定过程中，设计人员需充分考虑工程施工环境等因素，保障设计与施工现场的一致性，不断进行施工方案的优化与调整。

4.4 制定严格的交通工程施工管理制度

质量控制与施工管理存在着密切的关系，良好的施工管理能够促进质量控制目标的实现。在交通工程项目中，施工企业需逐步建立完善的施工管理制度，各个工程主体应加强配合与协调，构建完善的施工管理机制，结合工程现场的实际施工情况，用制度来规范施工管理活动。首先，施工企业需结合交通工程的规模、特征与功能，建立明确的施工管理与质量控制目标，在实际的施工过程中，施工人员、管理人员需以此目标为基础，加强进度管理与控制，将工程管理的理念、质量控制意识渗透到各个施工细节中[6]。其次，工程企业需要逐步建立完善的施工管理体系，并将质量管理纳入施工管理体系中，使施工管理人员与基层施工人员都具备基本的质量意识，最大程度上减少质量问题的出现。最后，在施工管理制度中，应不断进行施工工艺与技术的优化，加强对新技术与新工艺的应用。

5 结束语

近年来，随着各类交通工程项目的增多，为发挥交通工程的经济、社会效益，在实际的施工过程中，工程企业必须加强施工管理与质量控制，保障现场施工活动能够规范、高质量完成，促进工程建设目标、质量目标的实现，推动交通行业的稳步发展。