道路桥梁施工中的问题及对策探讨

黄华山

（河北省公路工程质量安全监督站，石家庄050000）

1 引言

随着我国综合实力的增强，近年来，我国交通运输水平也得到了飞速提升。交通运输是社会运行过程中的重中之重，也是我国全面发展中不可忽视的关键基础。相比较来讲，我国路桥建设水平与质量在国际中已属较高水平，但是随着社会与科学的发展，交通运输业对路桥质量的要求必然会越来越高。为了满足社会以及行业对路桥工程的要求，进一步探索道路桥梁施工中存在的问题与解决措施非常必要，只有如此，才能进一步促进我国交通运输领域的健康发展。

2 道路桥梁施工中主要存在的问题

2.1 施工质量无法得到保证

质量控制是道路桥梁工程施工中的重点内容，施工质量若无法得到保证，不仅会导致不必要的人员伤亡，还会产生消极的社会影响，由此可见，施工单位必须严格把控路桥工程的施工质量。就多数路桥工程施工情况来讲，影响施工质量的因素主要包括以下几点：施工人员技术水平不足、施工计划不够合理以及原材料质量与要求不符等。其中，要尤其重视原材料的质量。施工单位若无法保证原材料质量审查的严格性，极易影响整体工程的质量，同时，由于部分工程后期验收不合理，会造成返工甚至停工，造成延误工期，增加施工成本。另外，若隐蔽工程是质量存在问题，会为路桥工程的运营阶段埋下安全隐患。

2.2 存在一定的安全隐患

工程实际施工时，由于施工现场的复杂性等因素的影响，可能存在较多的安全隐患，因此，为最大程度地保证施工安全，路桥工程施工安全管理体系的创建非常必要，同时，相关人员需要有效提高施工人员的安全责任意识，从根本上降低安全事故出现的概率。另外，导致安全隐患的另一关键因素是部分施工企业对施工人员的安全意识的重视度不足，在施工过程中存在较多的不规范操作，对保证施工安全非常不利。由此可见，施工现场的安全宣传非常重要，只有不断强化施工人员的安全意识，才能确保施工的规范性。

2.3 施工人员的综合素质有待提升

作为道路桥梁施工的重要基础，施工人员的综合素质会对施工效率与质量产生较大的影响，但是，在道路桥梁工程的施工过程中，很多施工单位忽视了对施工人员综合素质的要求，进而导致施工团队中很多施工人员的技术水平不达标，无法胜任工作，或者导致完成的工作存在严重的质量和安全隐患，因此，要保证施工效率与质量，管理人员应在招聘环节重视施工及技术人员的综合素质水平，从根本上提高工程质量[1]。

3 提高道路桥梁施工水平的管理措施

要提高道路桥梁施工水平，在施工管理过程中，可以采取以下措施：

1）在工程正式施工前，相关人员需制订详细的工程总体施工计划，并将具体工作和责任落实到每个工作人员。进行详细的技术交底，使施工人员加明确施工路线与施工顺序的同时，科学合理地制订施工要求与有关规则，从而使施工效率得到保证。

2）相关人员还应全面考虑外部因素带来的影响。由于天气与地形等客观因素可能对施工过程产生影响，因此，管理人员必须将各方面因素考虑在内，合理制订并优化施工方案，并进行施工风险分析，制订应急措施，尽可能地降低风险出现的概率。另外，施工技术的与时俱进也非常关键，这也是提高工程安全系数与质量的重要基础，进而保证后期路桥使用的安全性与功能性。

3）强化施工人员与管理人员的安全意识。为最大程度地降低施工安全事故出现的概率，管理人员必须明确施工场地安全检查的重要性，并监理健全安全管理机制，确保工程在规定时间内正常完工。

4）将施工人员的工作细则落实到每个施工环节中，完善施工现场的规章制度，由监理人员组织并定期对工程质量进行检查，以保证工程质量[2]。

4 处理桥梁道路施工问题的主要对策

4.1 加强安全教育宣传力度

施工企业可以以将实际情况为依据，在明确施工过程中存在的安全问题后，组织施工人员定期参加安全培训课程，一方面帮助他们了解施工中的基本安全知识，以便遇到紧急情况时能有效处理，另一方面，能使其掌握施工中的危险部分，尽量避免发生安全事故。与此同时，培训人员还可以定期结合所学知识展开考核，如此，在提高施工人员安全意识的基础下，使安全施工得到保证。

4.2 有效提升施工人员的综合素质

要使施工团队的整体素质得到提升，首先，相关人员提高招聘要求，保证聘请的施工人员的专业水平达到施工要求；其次，施工企业需结合自身实际情况，定期为施工人员提供培训的机会，不仅要提高其安全意识与应急能力，还要提高其专业基础知识与实践技能水平，促进施工人员素质的全面提升，进一步提高桥梁道路施工的效率与质量[3]。

4.3 确保管理体系构建的健全合理

在道路桥梁工程的施工过程中，健全合理的管理体系不可忽视。管理人员可以结合实际情况，在施工现场落实岗位轮班制，使每位施工人员都能有足够的精力完成任务。除此之外，也可以在保证公平合理的情况下创建奖罚机制，以基础工资为起点，将具体表现与奖金相关联，如此激发工人的积极性，进而促进施工的高效化。与此同时，管理人员还需注重对施工原材料质量的检查，检查结果符合质量要求后，才能投入使用，否则应给退还厂商。

4.4 定期总结施工管理经验

在施工过程中，可以定期从实践中总结经验，针对技术、质量与人员等进行经验总结，找出影响施工进度或质量的因素，并结合实际情况提供解决方案，在此基础上合理完善管理制度，除此之外，还可以总结施工中突发事件的处理经验。经实践证明，管理人员对施工中出现的突发问题极其原因进行总结，对道路桥梁施工企业来讲意义重大，能够为以后其他路桥工程的施工提供宝贵经验，尽可能降低相同事故出现的概率。

5 结语

总之，对于道路桥梁的施工管理过程，影响施工的因素除技术与管理，风险与安全隐患不可忽视，现场管理人员要做好应对各种情况的检查，最大程度地确保施工的顺利进行。除此之外，为使路桥施工效率与质量得到进一步保证，监管体系的合理构建非常重要，管理人员需将施工风险降低到可控范围内，从而为施工质量与要求相符奠定更加牢固的基础。