论事业单位人力资源管理中激励机制的应用

王菊慧

摘 要：在分析激励机制在人力资源管理中的重要意义的基础上，多角度分析了事业单位激励机制应用的现状以及存在的问题，从自身的人力资源管理经验出发，有针对性地探讨了改善当前激励机制应用状况的建议，希望对于今后全方位深化事业单位人力资源改革发展有所帮助。

关键词：事业单位，人力资源管理，激励机制，激励方式

1 引言

当前，事业单位的人力资源管理中激励机制能有效提升员工的工作积极性，端正广大职工的工作态度，积极构建良好的工作环境，从而能保障事业单位的稳定、健康和可持续化发展的要求。在此过程中，在部分事业单位中，激励机制并没有完全发挥作用，依然存在这一定的滞后性，这里结合实践经验，重点分析了事业单位人力资源管理中激励机制的运用问题。

2  激励机制在人力资源管理中的重要意义

2.1调动员工的工作积极性

合理化的激励机制能有效引导员工开展高效工作，帮助其进一步弄清楚本人工作目标、工作任务以及单位的长期发展规划，从而有效开展高质量的各项工作。通过进一步完善激励机制，能有助于员工的综合素质能力的提升，帮助他们树立正确的人生观、价值观和世界观，能立足于自身岗位，更好地发挥自我在单位中的价值和作用。在新时代的背景下，事业单位应充分重视合理化的激励机制，全方位调动内部员工的工作积极性。

2.2 对员工行为进行约束

事业单位的激励机制除了符合人力资源管理的要求外，还应积极构建合理的评价制度，能将员工个人工作和单位战略目标紧密结合，保障为员工发展奠定良好基础。员工则能恪守激励机制下的相应规章制度，有效进行自我行为规范的约束，从而更好地体现出个人价值所在。

2.3 促进资源的合理配置

开展事业单位的人力资源管理过程中，则应重视如何有效实现资源配置优化，以保障满足资源配置的科学性、合理性，积极构建良好的资源基础。为了全方位提升员工在单位的效用，也应充分利用有效的激励措施来提升员工的能动性，不断实现高素质的员工队伍，有利于尽快实现事业单位的整体战略目标。

3  事业单位激励机制应用的现状分析

3.1部分事业单位缺乏激励意识

在新时代的背景下，事业单位呈现出高速发展的态势，相应的管理机制也在逐步完善过程中，但部分事业单位的人力资源管理中依然缺乏必要的激励意识。主要则是由于以下原因所致。一是，部分事业单位在发展过程中，依然难以摆脱传统管理模式的束缚，不重视激励机制，在意识上就忽视了激励机制的重要作用和意义，难以构建有效的激励机制模式，这样以来则容易造成恶性循环;二是，部分事业单位并没有足够重视人力资源管理工作，难以发挥人才在事业单位的重要作用，造成人力资源结构的稳定性发展受到影响。

3.2 部分事业单位缺乏充足的精神激励

在事业单位的激励机制中，精神激励则是重要的组成部分，其直接影响到整体的激励机制运行效果。当前，我国大部分事业单位的人力资源管理的激励措施中大都为物质激励的方式，而造成精神激励较为欠缺。事业单位往往是大众眼中的“铁饭碗”，在国家能保障员工物质条件的基础上，事业单位领导层则应改变传统激励模式的不足，充分重视精神激励措施。特别是在深化事业单位人事制度改革过程中，事业单位中存在着合同聘任制、绩效薪酬等管理模式，这样也容易造成部分单位则存在着大都进行物质激励而忽视精神激励的问题。

3.3 部分事业单位的激励体制不完善

针对我国事业单位的激励体制发展情况来看，依然难以摆脱传统意义上的行政作风影响，大部分人力资源管理工作呈现出僵化的情况，激励体制存在着相应不合理之处。在我国经济社会快速发展的背景下，事业单位也呈现出动态化的发展特点，这就应该从事业单位的实际出发，充分利用激励资金的基础上，灵活化来逐步完善人力资源激励机制。

4  改善当前激励机制应用状况的建议

4.1 采用多样化的激励方式

在全方位重视激励机制在人力资源管理工作的基础上，一定要好重视如何采用有效的激励措施，不断保障实现激励管理体系完善，从而构建良好的工作范围。在此过程中，不仅应保障实现多元化的激励内容，还应重视采用科学合理的方式方法，紧扣员工的工作任务为核心来讲激励标准落实到实处，从而构建良好的争先创优的工作氛围和工作环境;而且还应结合员工的实际情况来实现激励措施的创新发展，在满足国家政策法规的要求下，采用丰富化的激励措施，鼓励员工从多角度来重视工作业务的创新发展，更好地实现自身的工作目标，从而推动事业单位的整体性发展。

4.2提升单位领导对激励机制的重视

为了更好地全方位发挥激励机制在人力资源管理中作用，从而领导层面来看，则应不断重视激励机制的发展，体现出“以人为本”的工作理念，并能从员工的实际需求出发来实现激励机制的创新发展，有效地从多角度来激发员工的工作主动性、积极性。在进行激励机制落实的环节中，应保障具有一定的资金来支持提升人力资源管理质量，同时，还应重视如何有效提升员工专业性培训工作水平，从而满足团队的健康发展，不断提升事业单位的核心竞争力。

4.3 重视激励机制创新

相比而言，事业单位在进行人力资源管理创新方面存在着一定的局限性，则应严格恪守相关国家规定和要求。但我们应认识到具有实效性的激励机制是人力资源管理制度中不可或缺的内容，一定要从实际出发来保障个人工作任务和事业单位整体发展相互结合，并及时奖励高效完成自身工作任务的员工，从而体现出激励机制的作用。同时，一定要坚持从员工角度出发的观点，构建较为完善的激励机制，不断提升员工的工作积极性，也有助于全方位展示职工个体的价值所在。

4.4 拓展与员工之间的沟通渠道

在开展事业单位的人力资源管理工作中，不可忽视高效沟通的作用，只有这样方可以有效了解员工的真实诉求，并能在基础上实现有针对性地激励措施，保障实现单位内部凝聚力的提升。在进行完善激励机制的过程中，则应广泛采纳员工意见，通过沟通方式来提升员工对于单位的信任程度。单位领导则应从实际出发，落实好整体战略目标的中心要求，不断满足激励机制的实效性得到提升，从细节出发来不断加强激励技巧。比如，在平时工作中一句温暖的言语就能让员工感受到自身的价值，从而激发员工的工作积极性。

4.5提升评价机制的科学性，推行以薪定岗

为了进一步发挥出事业单位激励机制的预期作用，则应重视评价机制的科学合理性，事业单位应从实际情况出发，在逐步完善绩效考核机制的基础上，从细节出发来落实各项计划内容，重点通过岗位责任考核的方式，实现员工个人和事业单位的共同发展。

事业单位可以通过以岗定薪的手段，来优化薪酬标准，并结合事業单位的实际运营状况来明确相应的岗位评估，从而更好地发挥出个人价值，能从多角度来将管理制度落实到位。在基础收入之外，可以通过非工资性收入来调动员工的积极性以及工作热情，实现岗位职责和实际收入相互匹配，从而有利于员工的个人价值得到发挥。

5  结语

综上所述，在新时代背景下，事业单位人力资源管理工作一定要从实际出发，在参考员工实际情况的基础上来进行创新，秉承以人为本的原则，针对单位激励机制中存在的不足之处进行思考，进一步创新发展激励机制在人力资源管理中的应用，从而保障提升事业单位的核心竞争力，以保障其有效的可持续化发展的要求。

参考文献：

[1] 李慧.  事业单位人力资源管理激励机制研究[J]. 中国市场， 2020年第22期：88-88，90.

[2] 孙婧毅.  国有企业人力资源管理的激励机制研究[J]. 当代经济， 2020年第8期：100-102.

[3] 李泽惠.  企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J]. 辽宁经济， 2020年第6期：90-91.

（甘肃省白银公路局）