财务管理在企业经济管理中的作用探讨

姚秋劲

摘 要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。财务管理工作是企业经营管理工作中极为重要的一环，该项工作就是要帮助企业正确处理各项复杂的财务关系，合理地对企业的各项财务活动进行组织和安排以及监督。该项工作是企业工作的重点，高效合理地完成该项工作，可以幫助企业实现创造更多利润的目标，更能够使企业的经济管理更加有序化、组织化、高效化。

关键词：财务管理;企业经济管理;作用

引言：在进行企业管理时，企业运行的方方面面都与财务管理有着密不可分的联系。现今，市场竞争日益激烈，企业能够在严峻的市场竞争下生存和发展与企业经济管理好坏有很大的关系，企业这时候要加大对财务方面的管控，提高财务管理的效率，和企业生产经营的其他部门有效配合，才能促进企业长久稳步发展。

1财务管理在企业经济管理中的重要作用

1.1全方位提升企业经济效益

企业财务管理与企业生产管理具有直接的关系，科学规范的财务管理工作，能够减少企业生产经营中的成本，合理规划企业各项预算，进而全方位提升企业创造经济效益的能力。一方面，企业财务管理实质上就是对企业营运资金进行分析、规划以及利用的过程。企业财务管理人员开展财务管理工作，制作相关的报表，能够为企业管理者以及决策者开展经营活动、拟定经营战略提供有力的数据参考，进而实现对资金的合理利用。另一方面，企业财务管理工作与企业成本控制息息相关，科学规范的财务管理工作不仅能够降低企业税负，实现资源优化配置的同时，将其企业生产经营成本，提升企业创造经济效益的能力。

1.2强化企业内部监督

企业财务管理人员通过开展财务管理工作，可以更好地分析企业不同经济指标下的亏损以及盈利指标，及时调整企业预算的同时，使用对企业更为有力的财务管理模式。一方面，财务管理是一种监督工作，是对企业内部资金使用情况、经营状况的具体监督，可以防止部门超预算、滥用预算现象的发生，加速企业发展。另一方面，财务管理人员通过对会计信息进行分析，可以更好地发现企业生产经营中存在的不合规问题，剔除企业贪污腐败问题，进而强化内部监督。

1.3降低企业经济风险

企业生产经营、资产融通、资产购置、经济投资等各项活动中均会存在一定风险。财务管理的价值则在于财务管理人员通过财务管理工作，对企业内部经营情况、资产状况、资金链状况进行细致分析后，判断企业当前的情况是否能够开展相关生产经营、资产融通、资产购置、经济投资活动。同时，通过财务管理工作，可以明确相关活动中企业将要面临的财务风险，进而为决策者提供参考。

2企业财务管理现状分析

我国企业的财务管理中存在的问题主要体现在以下几个方面;首先，财务管理观念陈旧，风险控制意识薄弱。我国很多企业对于财务管理的重视程度较低，财务管理的思想较为陈旧，对于财务风险的控制意识相当薄弱，同时，财务管理的方法也往往互相借鉴，没有结合自身发展实际进行创新，管理方法单一落后，这些问题在中小企业中尤其常见。其次，财务管理制度不完善。目前，我国很多企业的财务管理制度都不甚完善，企业管理层的财务管理意识也较为匮乏，财务管理缺少相应的规范与制约，最终导致企业在面对市场经济发展带来的新问题时只能被动应对，致使企业的经济效益降低。最后，财务管理人员专业素质不高。我国企业尤其是在中小企业中，由于传统的计划经济体制的客观原因以及企业管理层对财务管理的不重视等主观原因，致使我国的企业财务管理的工作人员的使用并不十分专业。一方面的因素在于，一些企业对财务管理人员任人唯亲，导致具有专业素养的人才难以进入到财务管理层。另一方面原因则是企业对于财务管理的不重视致使企业在选拔财务管理人员的过程中标准不严格，这导致了企业的财务管理人员的专业素质不高的问题出现，影响了企业的经济管理水平。

3提高企业财务管理策略

3.1全面创新企业内部财务管理视角与整体管理模式

在现代企业内部整体管理制度不断完善与发展过程中，相关财务管理部门成员要全面加强对科学开展财务管理工作的整体重视与关注度，同时在日常财务信息数据核对与管理期间，要时刻保持工作警惕性，做好自身的岗位本职工作。与此同时，现代企业内部财务管理人员，还要积极学习外界先进的财务管理知识与管理创新方式，坚持正确的财务管理制度与方向，在为日常财务管理工作提供必要性科学指导建议的基础上，为企业整体经济管理活动提供有效的决策指导。

3.2加大监督力度

部分企业在监管方面力度不足，导致企业效益受到影响。若要对企业的财务实施高效的监管，就必须制定相应的监督管理体系。具体措施如下：（1）财务管理涉及资金往来以及各种资金、资源的消耗，在日常管控时需严控以上内容。（2）加强内部控制制度建设。加强内部控制制度建设是非常有必要的，尤其是在财务部门内部，可保障企业资金的合理、安全使用。（3）对相关人员加强监督，加大奖惩制的实施力度，对发现问题、指出问题的行为进行奖励。

3.3提高企业财务管理人员的专业素质

人才是企业发展的核心因素，企业的良好运作取决于企业的一个个员工，而经济管理工作水平则取决于财务管理工作中的工作人员的专业素质。为此，一方面，企业必须提高企业财务管理工作人员的选拔门槛，在选拔过程中要严格考察应聘人员的专业知识和技能，聘用专业对口的人才进入到企业财务管理队伍中。另一方面，要通过培养员工的持续学习意识来提高员工的专业素质和职业道德。当今时代，经济发展飞速，经济知识日新月异，只有建立健全专门的培训制度与机构，促使财务管理员工积极主动学习充电，才能够使员工的专业素养和职业道德不断得到提升，使企业的经济管理水平不断提高，减少财务管理工作中的失误，从而提升企业的经济效益。

3.4强化资金管理，提升资金链的健康水平

企业现金流量、资金周转率以及盈利状况是评价企业经营业绩最主要的指标。第一，企业财务管理人员应当重视资金管理的效用，解决企业中常见的债权债务关系不明确、经营成本增加以及资金管理混乱等问题，建立资金管理的控制系统，保障资金合理循环的同时，掌握资金流动规律。第二，财务管理人员应当立足于企业经营战略来变质资金预算，对资金成本进行科学合理的预算，规范资金的使用以及运作，提升企业资金链的健康水平。第三，企业财务管理人员应当树立创新思维，结合企业经营战略以及投资要求，综合采用多种融资方式，提升企业融资能力，满足企业转型升级的基本要求。

结语：综合上面的总结和分析，企业的财务管理在经济管理中具有重要的作用和地位，因此为了全面提升企业经济管理的水平，还需要从财务管理入手，树立科学的财务管理意识，利用专业化的财务管理视角，健全的财务管理机制，来完善和落实企业的财务管理工作，保证企业财务管理的有序和规范。

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