企业管理会计与内部控制的融合发展

□ 文| 王 翔

企业管理会计与内部控制融合的必要性分析

1.管理会计工具的应用提升内部控制水平。经过几十年的发展，现阶段管理会计中包含的各类工具已经有100余种，涵盖了现代企业的各项业务活动，如绩效考评、成本控制、预算管理等。其中与内部控制有关的管理会计工具有EVA(价值链管理)、ABC(成本分析法)、TBM(全面预算管理)等。企业的会计人员，如果能够熟练掌握不同管理会计工具的操作方法，充分发挥其应用价值，可以在提升内部控制水平方面发挥显著作用。例如，实现资源的合理配置是内部控制的内容之一，管理会计工作中的ERP可以结合各部门业务开展需要，精细化的分配资源，支持内部控制工作的开展。随着管理会计的成熟发展，对内部控制的提升与促进作用也会更加明显。

2.加强内部控制为管理会计开展创造良好环境。管理会计作为现代企业进行战略管理、实现战略目标的有效手段，近年来得到了广泛的运用。一些企业虽然引进了多种管理会计工具，但是并未取得理想的成绩和预期的效果。分析问题原因，主要与企业内部缺少管理会计工具应用的良好环境有关。完善的内控制度和较高的内控水平，能够在企业内部建立成熟、高效的管理机制。在纵向结构上，企业高层制定了战略决策，可以及时传达到各部门、各岗位，确保经营决策、战略目标得以顺利转型；在横向结构上，企业的各业务部门相互配合，实现信息交流和共享，提高整体运营效率。

企业管理会计与内部控制融合的理论基础

1.管理会计概念。管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。

2.相关性分析。企业内部的各个部门与财务部门相配合，使得企业提高经济效益，助力企业的不断发展。由财务人员依据财务管理制度进行财务管理，同时了解各个部门的发展情况和社会经济的发展态势，为企业的运转提供正确的导向。

3.业财融合优势。企业的财务管理可以有效的保证企业在发展过程中产生更大的价值，为企业价值管理保驾护航，企业财务管理可以对企业经营的各个方面进行管控与监督，使企业的价值更来越高。如果企业财务管理不能和企业的各个部门沟通融合，则企业在经营过程中出现的问题风险和市场的变化都不可以准确而及时的反馈给企业部门，企业接收信息不及时不准确都会造成企业的损失。

企业管理会计与内部控制融合发展的策略

1.加强理论研究与创新，夯实融合发展的基石。近年来已经有许多企业在管理会计与内部控制融合方面做出了尝试，也取得了不错的经验。但是这些企业大多重视业务实践，而对于理论研究、制度建设的重视程度不足。

由于两者融合的理论基础不扎实，虽然短时间内取得了一定的成效，但是必将制约两者今后进一步的融合发展。因此，企业必须重视理论研究的创新工作，构建新的融合机制，发挥促进效果。

例如，针对现阶段企业存在的内控制度内容不完善、执行不到位的问题，应当基于企业业务开展需求，尽快补充完善。在管理会计方面，也要具体到每一种工具，编制相应地操作守则，为管理会计应用和内部控制的开展提供指导和参考。

2.重视复合型财会人才队伍建设。随着管理会计工具的丰富，以及内部控制要求的提升，迫切需要企业建立一支复合型的人才队伍，以支持两项工作的高质量开展，以及两者的融合发展。

企业应当建立长效人才培养机制，针对财务部门在职的员工，开展业务培训，在熟练掌握本岗位工作技能的前提下，增强对另一岗位的胜任力。只有具备了复合技能，才可以在推动两者融合发展中贡献自己的一份力量。同时引进配套的考核激励机制，新的考核机制既要关注管理会计工具操作熟练度，又要重视内部控制指标的完成情况，保证考核机制与两者融合配套。

3.依托审计工作构建融合发展体系。内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，是实现管理会计工作的需要，企业在内部设置审计机构，参与企业内部的审计活动。对企业内部各成本中心、利润中心的经营负责人进行任中、离任审计。将责权利有机结合，让经营管理者在各自的责任范围内各司其职、降低风险。内部审计作为管理会计在企业内部控制中的有效手段，应当坚持公平公正的原则，利用多元化的管理手段来发挥出监督审查的效果。

结束语

管理会计与内部控制的融合发展，离不开成果表达的融合，企业方面需要采取多种措施，为两者的融合发展创造必要条件，包括依托审计工作构建融合发展体系，建立健全企业财务管理制度，优化财务共享流程，信息输入的融合等。在新的社会发展形势下，提高管理水平，完善内部控制制度，对于企业实现利润最大化有着重要意义。