企业会计的财务管理及内部控制的探讨

□ 文| 张胜玲

引言

在我国各大企业长期发展当中，伴随着规模以及涉及范围不断增加的基础上，更加凸显出会计管理工作的重要性。但是通过实际调查发现，企业在进行会计财务管理工作当中，还存在着很多有待解决的问题，极大的降低了会计数据的参考性，严重制约了企业可持续发展目标的实现。面对该种现状下，文章围绕企业会计的财务管理及内部控制工作进行分析，具有重要的现实意义。

企业会计财务管理及内部控制概念及重要性

在企业实施会计财务管理与内部控制工作过程当中，主要就是希望财务管理相关工作人员，能够严格按照行业操作标准，对企业内部所有生产工作进行有效的规范，降低后期企业发展财务弊端现象出现的基础上，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。同时，企业加强会计财务管理与内部控制力度，一方面能够促使企业正常开展生产工作的同时，也能够辅助企业制定针对性的财务管理体系，最为关键的是，还能够最大限度发挥出存在资源的应用价值，将企业内部会计数据实时传递，高层领导人员通过会计信息就能够判断企业发展的态势，便于企业制定接下来长期的发展策略。

强化企业会计财务管理及内部控制有效措施

重视财务审核，提高财务预警作用

为了能够有效提高会计财务管理与内部控制水平，那么就需要相关工作人员对财务审核工作提高重视，充分凸显出财务预警的重要性。同时，也应该在企业开展财务管理整个过程中，全面的渗透财务审核工序，确保工作人员能够第一时间找到内部发展隐患，通过针对性的应对方案，防止后期企业内部因为财务问题下所造成的危害，最终在提高财务预警价值的基础上，也是财务管理工作效率以及质量共同提高单位重要保证。除此之外，在企业财务管理过程中，相关工作人员也应该对内部审计工作形成高度关注，针对参与审计的工作人员，对其工作职责以及权利加以明确划分，而其与财务人员的工作范畴，也应该适当的加以区分。大多数条件下，对于企业内部的审计工作人员来讲，直接对董事会负责，而财务工作人员，主要就是对本部门以及其他部门人员情况进行管理。总之，企业提高财务审核工作意识，切实发挥财务预警价值，一方面是内部财务管理质量得到全面提高的同时，另一方面更能够保证企业在激烈的市场竞争环境下，也能够占据重要市场份额。

强调内部预算，落实内部审批制度

在企业开展财务管理过程中，不仅需要做好财务审核工作，而且也必须对预算工序加强重视。从企业内部财务工作人员视角下进行分析，需要结合企业发展现状下，找准财务预算的目标，整合现金流量等多个部分，准确完成企业预算工作，把控好预算范围的同时，更能够保证企业预算工作达到有效性的目标。除此之外，企业还应该积极的构建针对性的内部审批体系，要求每一位工作人员都必须遵循制度办事，提高工作人员的责任意识，依靠完善的内部审批机制，高质量完成财务管理工作。

合理划分职责，加快信息化建设

工作人员应该秉持不相容职务分离理念，有效进行财务管理工作，站在企业当下的发展局势下，对财务部门相关人员的岗位加以明确，规划好每一位员工的工作范围，切实发挥出财务管理工作的价值。经过较长时间观察可以发现，在互相制约企业内部发展形势的基础上，也是达到理想财务管理目标的关键。除此之外，相比较于国外先进国家而言，我国企业在日常财务管理工作当中，还处于较低水平的信息化，而随着科学技术的迅猛发展，企业就必须紧跟时代发展步伐，充分的融合信息化手段，实施高效的财务管理工作。

基于此，企业可以借助电子信息处理手段，对该项技术的使用标准进行深入的调查，然后将其融合在企业财务管理细节当中，建立符合企业发展的信息化及数字化平台，为信息资源共享创造机会。

同时，拉近企业内部所有部门之间的联系，整合所有部门的财务信息，通过合理化使用资金的效果下，帮助工作人员第一时间分析出现存的财务管理不足，一方面能够为接下来财务管理人员高效开展工作提供充足数据支持的同时，也是企业整体财务管理工作取得良好目标的重要保证。

结论

简而言之，对于企业内部实施的会计财务管理工作而言，作为一项基础性的环节，加强对财务管理与内部控制工作的重视，能够实现会计数据信息准确实时传递的效果。在企业接下来财务管理与内部控制过程中，要想能够保证该项工作高质量完成，相关工作人员就应该加强对财务审核工序的关注，细致的划分内部相关工作人员的职责与权利，顺利开展信息化建设工作，推动财务管理与内部控制工作高效进行的基础上，自然也是企业获取到最大经济效益的重要保证。