供电企业人力资源管理风险与防范研究

□ 文| 宁 恢

前言

目前全球已经基本实现经济全球化，市场经济也变得多种多样，电力企业为了满足社会发展的需求，在人力资源管理上也在不断进行改革。电力企业传统的人力资源管理模式具有单一性，为适应市场经济发展的需求，企业现在实行多元化的员工制度，比如短期合同制，劳务外包用工等。然而供电企业人力资源管理模式的大幅度革新，也引发各种管理风险，不利于人力资源管理措施的顺利开展，对企业的持续性发展构成影响。基于此，供电企业要针对人力资源创新管理伴随的风险问题展开分析，并且提出相应的防治方案，对企业的长效发展具有重要意义。

供电企业人力资源管理风险概述

随着社会经济的发展，行业市场对人才的需求越来越迫切，尤其是传统工业领域，在改革创新的过程中需要大量技术人才的支持，这也使人力资源管理工作在开展时容易引发风险问题。

对于供电企业来说，为提升企业核心竞争实力，优化电力发展战略，一方面要应用自然资源，另一方面要防治人力资源管理产生的风险问题。

在此基础上对人力资源管理风险进行分类，根据严重程度展开分析，并且提出相应的防治措施，这样才能提升企业人力资源管理的执行效率。从员工方面来说，当企业人力资源激励机制缺乏吸引性时，便不能对员工起到激励效果，从管理层面来说，如果未能将企业整体利益作为目标，在出现管理风险时还会直接影响到企业的利润效益，不利于企业的稳定经营。此外，合同风险、运营风险、外流风险等，也是供电企业急需解决的人力资源管理风险问题。

供电企业人力资源管理中存在的风险

对于多数供电企业来说，虽然都已认识到人力资源管理的重要性，并且都在着手人力资源管理的创新优化，但是没能对人力资源管理风险进行深入分析，从而导致管理工作伴随一定程度的隐患，无法对企业的稳定发展提供可靠支撑，具体如下：

1.法律风险，我国于2008年出台劳动合同法，在法律层面对企业人力资源管理提出全新要求，与供电企业采用的传统用工制度存在冲突，如果人力资源管理工作没有及时进行相应调整，则会引发一系列的法律问题与风险。

2.招聘风险，在当前行业市场中，逐渐呈现出人才至上的状态，企业不仅要革新招聘体系与内容，同时还要为员工的长远发展进行谋划，以此来实现员工与企业的双赢，然而由于行业中供需不协调的情况，导致企业无法得到充足的专业性人才，并且在后期培训工作中达不到预期效果，从而导致企业运营风险。

3.人才流失风险，在我国经济高速发展及市场经济不断变化的大背景下，企业之间的竞争日益激烈，人才在各个企业和企业中的流动性也越来越高。如果企业不能给予人才需要的物质和精神支持，便会形成人才流失。

供电企业人力资源管理风险的防范措施

深化相关管理法律风险的认识程度

对于供电企业人力资源管理人员来说，首先要加强对管理过程中各类法律风险的认知程度，例如对劳动合同法相关条款的分析与研究，以国家法律法规为基础，对企业人力资源管理模式进行调整，提升人力资源管理的有效性。此外，在工资制度改革中，要注意正式职工和派遣制员工之间的工资待遇差别，对工资制度进行适当的调整，尽可能地缩小正式职工和派遣制员工之间的工资差距，以便更好地调动员工的积极性，并根据法律规定，对正式职工和派遣制员工之间的工资制度进行调整。

革新企业人才招聘制度

充实人才、培养人才、应用人才，是人力资源管理的核心内容，供电企业要借助人才招聘制度，充实企业内部人才，这样才能保证发展计划的可行性，以及各项发展措施的顺利开展，同时要根据企业人才实际情况制定培训方案，结合生涯规划方案，为员工谋求一个正确的发展方向，以此来提升员工的企业忠诚度。对此，一方面可以采用校园招聘模式，帮助企业引进高知识、高素质的人才，避免企业人才流失风险，另一方面要在行业市场中招聘经验丰富的技术人员，指导新员工开展工作，以此形成良性循环，这样就可以满足供电企业对专业性人才的需求，又可以为电力企业的长远发展提供人力资源保障，帮助供电企业快速实现发展目标，强化综合竞争实力。

优化企业人才培训模式

对于供电企业的人力资源管理来说，要将人才引进与人才培养策略相结合，例如在企业内部建立科学合理的人才培养机制，针对现有人员进行全方位的培养，使其技术水平与工作意识都能够得到提升。因此，人力资源管理人员要不断优化人才培训模式，在制定培训方案时要对行业市场展开调查，分析今后的人才发展趋势与走向，并且结合自身当前发展情况，对员工的技能与知识进行强化，为企业的发展提供助力。

此外，人才培训模式还要具有创新性，传统培训方式缺乏针对性，都是针对全体员工进行企业文化宣传，缺乏理论与实践的结合，这也导致培训工作形同虚设，而全新的人才培训工作要将岗位业务内容为基础，对不同部门进行分类培训，并且根据岗位作用与价值对员工制定成长计划，构建阶段性的考评机制，将考评结构与薪酬体系相结合，这样才能强化员工的自我强化欲望，进而成为供电企业发展中的中流砥柱。

供电企业的人力资源管理，要推行以人为本的管理理念，将有效引导员工作为核心原则，通过为员工制定职业生涯规划方案，帮助员工找到归属感，同时还要结合奖罚机制，以物质奖励与精神奖励对企业员工进行敦促，这样才能避免企业人才流失风险，使企业各项运行计划都能够顺利完成，对供电企业的良好发展作出保证。

完善供电企业用工策略

随着市场经济体制的不断深入，供电企业想要规避运营风险，便要制定科学合理的人力资源管理统筹方案，例如采用改制分流政策，加快人员优化配置。

在电力工程规模与数量不断提升的背景下，还要持续完善供电企业的用工策略，以优化企业人力资源用工环境为目标，合理降低电力工程成本，降低与避免用工风险，可以充分利用社会资源，将临时性业务、专业性强、周期要求紧迫的工作外包，与专业技术团队进行合作，这样可以同时保证电力工程施工效率与人力资源管理效果，避免成本损耗，提升供电企业人力资源管理综合实力。

结论

综上所述，对于新时期的供电企业来说，人力资源管理工作的作用与价值愈加明显，是内部管控体系的重要组成部分。科学制定人力资源管理方案，不仅可以保证企业发展战略的实现进程，同时可以有效提升员工忠诚度，为企业长效发展提供充沛的人才保障。

本文介绍人力资源管理风险的概念的种类，指出当前人力资源管理中的风险问题，提出针对性的防治措施，具体为深化相关管理法律风险的认识程度、革新企业人才招聘制度、优化企业人才培训模式，完善供电企业用工策略，为供电企业的可持续发展提供稳定保障。