浅析新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索

□ 文| 白晓岩

在机关事业单位日常管理工作开展的过程中，人力资源管理工作是其一项基础性事务。做好人力资源管理工作，既需要严格按照国家和行业法规政策要求等组织实施，同时又需要结合机关事业单位自身的业务管理工作实际等开展有序设计和特色化管理，这样才能更好地围绕工作目标等有序调剂各类资源，提高人本管理效能。目前机关事业单位对人力资源管理工作的开展重视度不足，相关的机制不够健全，影响其规范化管理开展成效。加强新形势下机关事业单位人力资源管理工作优化途径探索，意义深远。

新形势下机关事业单位人力资源管理工作面临的机遇与挑战分析

对于机关事业单位来说，加强人力资源管理工作，需要结合组织的发展目标以及日常业务管理工作的实际等有序组织开展，这样才能更好地发挥人力资源管理工作的服务、保障等功能。新形势下正处于事业单位改革的攻坚期，面对激烈的市场竞争形势和复杂的市场环境，对于机关事业单位而言加强人力资源管理工作，需要认真分析面临的机遇和挑战并针对性采取相关的措施，这样才能保证各项工作有序开展。在机遇方面，事业单位体制改革的环境下，机关事业单位可以不断学习同行以及市场上关于人力资源管理等方面的创新性做法和经验，结合自身的实际等不断优化人力资源管理机制，从而更好地提高人力资源管理创新化开展成效。在挑战方面，人力资源管理工作创新对人力资源管理从业者以及组织的管理层而言提出了新的要求，他们如果不够重视，深入研究不够，政策把握不准，制定的相关举措和组织发展实际不匹配等，那么将不利于将机遇转化为优势。加上机关事业单位新形势下相关的工作要求不断提高，对人力资源管理工作的标准等也提出了新的要求，为此还需要围绕人力资源管理工作加强科学管理和持续创新，才能更好地提高人力资源管理成效。

机关事业单位人力资源管理工作实施方面存在的问题分析

（1）理念守旧，现代化管理机制不够完善。目前机关事业单位对人力资源管理工作的认识还停留在浅层次，人力资源管理工作处于边缘化的状态，没有和组织的未来发展目标等结合起来不断进行人力资源管理理念的创新，也没有结合新形势下相关的政策调整变化等，对人力资源管理制度来进行完善，导致很多工作开展比较被动，难以争取大家的支持和理解，人力资源管理一定程度上等同于人事管理工作，不利于提高组织的科学管理成效。（2）人力资源管理精细化水平有待提升。人力资源管理工作包含很多的模块，目前机关事业单位人力资源管理工作主要围绕人事工资以及人员培训等方面的工作开展。针对工作分析方面重视度不够，没有结合事业单位的发展目标等开展工作分析和岗位管理，在培训工作实施过程中满足于完成规定的培训项目或内容，培训方式单一，和员工的需求等结合不够紧密，培训成果转化以及效果评估等方面的工作也开展不够精细。在绩效考核工作实施过程中没有结合不同部门和岗位的差异等制定特色化差异化规范化的绩效管理机制，绩效考核流于形式，轮流坐庄。在薪酬管理方面也没有体现良好的激励性，没有对自身的薪酬体系等进行科学设计，激励机制不够完善，激励方式比较固化和单一，从而难以开发员工的潜能，降低他们对组织的忠诚度，也不利于组织文化的创新和变革。

新形势下加强机关事业单位人力资源管理的优化措施

（1）结合自身实际创新理念，完善配套机制。要从可持续发展的角度对市场形势等进行分析，结合机关事业单位自身的具体情况等科学制定相关的发展目标，开展人力资源规划，借助现代化人力资源管理工具和方法等，开展工作分析以及人才需求分析等，为人力资源管理工作的有序开展提供导向。同时要注重提高对人力资源管理工作的重视度，加强组织管理，配置优质的人力资源队伍，加强人力资源管理部门与其他部门的沟通协调，并为他们提供良好的交流平台，加强信息化体系建设，实现人力资源管理工作和其他业务工作模块等有效融合，更好地实现资源共享，提高人力资源服务成效。（2）加强人力资源精细化管理。要围绕人力资源管理体系的构成要素等，结合机关事业单位的具体情况开展各项工作的创新探索。在培训工作方面要从培训需求分析与计划制定、培训方式的创新以及培训成果的转化利用与评估方面制定完善的管理制度，确保培训的有效性。在绩效管理方面要突出部门和岗位的差异等，积极开展绩效考核指标的量化探索，调整考核周期，对绩效考核结果反馈及应用等方面发挥全员能动性提出更多的合理化建议并进行实施。针对薪酬管理方面要深入研究上级相关政策，在激励模式的创新、薪酬方案的调整等方面不断探索，更好地激发人的潜能，提升管理成效。

总之，加强机关事业单位人力资源管理，有大量的工作需要开展，需要从理念、机制和方法等方面进行积极探索和不断创新，这样才能更好地探索出适合机关事业单位自身实际等人力资源管理模式，更好地指导和推动组织各项工作的有效开展。