新形势下加强企业投资管理探析

□ 文| 曾 伟

面对经济与社会高速发展的新形势，企业的投资机会越来越多，很多企业都通过扩大投资提高自身的市场占有率，实现较大的发展。但是个别企业缺少投资管理意识，在投资过程中暴露出人员力量不足、项目前期分析不到位、忽视跟踪管理和控制等问题，不利于企业提高投资管理水平，阻碍企业投资效益的增长，急需改进和强化。

增加人员的力量，提供投资管理保障

为确保顺利完成一个投资项目，提高投资管理质量，企业首先要做的就是增加人员力量，配备足够的投资人员。企业可以专门设立投资管理部门，专职负责本公司的投资拓展工作。企业的投资管理部门至少应配备3～4人，分别负责制定发展规划、管理投资项目、分析行业情况和融资等工作，融资一般可由企业财务部门的人员兼顾，无需独立设置岗位。

具体而言，发展规划人员按照企业实际以及行业发展动态，合理编制发展战略规划，组织企业发展项目中的信息获取工作、协商谈判工作、前期策划与可行性研究工作等，签订项目合同，直到完成投资项目办理、合作项目股权变更等手续；投资管理人员持续跟踪管理投资项目，并在企业投资以后做好分析、总结等工作；行业分析人员专门检测行业发展动态以及宏观政策的改变，定期、不定期地将行业市场分析报告提交给领导，完善建立内部项目拓展管理的流程、规章制度，形成维护资产管理和基金等部门的战略合作关系，建立并维护投资项目信息库，保障企业投资管理的顺利开展。

做好准备工作，加强投资项目的分析

在正式投资之前，企业投资管理部门的人员要做好项目分类比较工作，从中选出最合适的投资项目，并展开全面的分析，坚持深入调研、谨慎决策，有效防范投资风险。第一，分析行业情况，对行业发展机会、发展风险等做出全面的评价。即充分预估企业现有资产和资源的优势、发展潜力等，细致搜集数据和信息，通过科学的分析形成投资管理的第一手资料，强化数据对比，对企业在行业的地位、发展前景等做出评价，评估投资风险。第二，分析政策，对国家政策、国际环境等进行全面的梳理，掌握投资行业发展趋势，防止因政策变动遭受行业风险。第三，深入企业拟投资项目进行全面的调研和评估，调查投资环境，在调查环节关注投资项目的相关技术、软硬件配备设施、配套服务和当地政府的服务效率、服务质量等。企业负责人最好能亲自带队，对投资项目展开实地考察，把握投资环境。

有了人员保障和前期准备，企业进一步实行对行业和市场的深度研究，深入调研拟投资项目，由投资人员与规划设计、财务、法务等部门的人员共同编制投资项目可行性研究报告，尽量细化预测的投资项目，保证投资决策的制定有理有据，为今后执行投资决策提供依据。在市场研究中除了关注现阶段行业、市场以及拟投资区域的实际情况，企业更要对行业、市场的未来做出准确的、合理的预判，为适时调整投资规划和战略方案提供便利。

实行全过程动态管理，控制投资成本

企业确认了拟投资项目可行就要进入项目实施阶段，此时应进行全过程动态跟踪管理，在控制投资成本的前提下提高投资收益。即企业从研究投资项目的可行性开始，到完成项目之间的各个环节均要测算投资收益，保证投资执行过程与投资计划、投资预算等不偏离。在这一过程中需要企业建立完善的投资收益动态跟踪体系，其关键就在于参与投资执行全过程的人员都要将投资收益作为执行标准、管理标尺，要求管理者具备全局视野，密切关注整个投资项目周期中各部门之间的业务协同，监控动态跟踪投资收益的情况。通过各部门协调参与，在对应节点完成相关工作，投资项目规划设计人员重视控制基础数据、规划指标，项目部工作人员建设分期节点，财务人员关注动态成本，计算成本和税费，统筹投资收益指标。如此一来，企业就能对投资项目执行中各环节的现金流、收益等动态实施有效的监控，针对投资项目执行偏差随时做出调整，提升投资管理效率，保证顺利实现投资目标。

尤其是对于投资过程的成本控制，投资项目的决策、设计、招投标、实施等任何阶段都不可或缺。所以企业务必要提高成本管理意识，这对投资项目建立各项成本预算管理系统，对执行投资项目的全过程实施成本监控，确保顺利实现预期财务效益目标。在做出投资项目的决策以后要反复论证项目设计方案，是否存在更好的设计方案；在招投标环节要制定合理的标底价格，客观评价各参与投标的企业，在投资管理中追求最佳效益；在实施阶段要初步确定投资项目总预算，控制各项成本，降低不确定事件发生率，做好投资项目支出控制工作，提升整体效益。

总而言之，在新的发展形势下加强投资管理是需要长期坚持的过程，企业要按照所处行业的特征，结合自身发展情况以及管理实际，把握投资管理重点，集中人员力量做好投资项目分析工作，尤其是在投资管理过程中要控制好成本，通过掌控投资方向、管控投资的力度和收益，更好地实现全面协调发展。