谈油田开发生产中的现场管理与调度

（中国石化股份有限公司江汉油田分公司荆州采油厂生产运营部 湖北 荆州 434000）

引言

目前，随着社会经济的发展，对石油的需求日益剧增，这使得石油企业不得不扩大油田的开发和生产规模，而在油田的开发与生产过程中，管理工作是其核心所在，若是管理不当，很可能引发安全难事故，威胁到人的生命安全，并且油田的开发和生产具有范围广，技术要求高，种类多样和工艺复杂等特点，这就对企业的开发和生产提出了更高的要求。接下来，对如何有效实施油田开发生产中的现场管理与调度，提高经济效益做了详细的阐述。

1.全方位综合分析和制定油田开发生产的管理内容，实施针对性的策略和措施，提高管理效率

油田的开发与生产是一项十分复杂的项目，其包含很多内容，尤其是对于油田的现场管理来说，主要包括油田生产工艺，油田生产技术，油田开发的准确记录，油田生产设备管理以及油田动态监测等多项内容，每一项内容一旦出现失误和差错，就会产生非常严重的后果。而现如今，绝大部分的石油开发企业对油田的现场管理十分换乱，没有将管理内容进行明确的规定，致使工作人员在操作过程中出现纰漏，出现事故，对企业的发展起到了消极的作用。对此，油田企业必须重视现场管理，确保油田生产和开发的顺利进行，有效提升企业的经济效益和社会效益，促进企业的长远发展。

企业应先召开会议，对目前正在开发的油田进行全方位的综合分析，总结和制定出合理的油田开发生产现场管理内容，并且采取针对性的策略，有效提高管理效率，促进油田的开发与生产。例如，对于油田开发生产的工艺和技术这一内容来说，一般情况下，油田中的油藏类型不同，采用的油田开采方式也会存在不同，对此，企业应充分重视起来，聘请相关的专家对目前正在开发的油田进行全方位的勘测和检验，了解每一块油田的油藏类型，然后根据不同的油藏类型，采取不同的开发生产工艺和技术，由于油田开发生产的工艺和技术要求较高，企业应有意识的提高开发和生产工作人员的质量，提高开发生产的效率。比如，对外，企业可以加大资金力度，积极引进优秀的油田生产开发专业人才，打造一个全方位工艺和技术兼备的开采团队，这样既可以保证油田生产开发的安全性，还可以提高开发生产效率，提升企业的经济效益。对内，企业可以开展油田开采工艺和技术培训班，对其进行专业的实践训练，掌握每一种油藏类型的开发和生产工艺，大大提高开发生产工作人员的质量，促进现场管理效率的提高。与此同时，油田设备的管理也是现场管理的重要环节，对此，企业应设置相关的设备维护和检修部门，制定设备检修维护制度，并且严格执行，采取定期或不定期的方式对设备进行检修，加强设备日常的维护保养，对于油田生产老化设备应进行及时的更新，一旦发现设备无法进行更新，则应立即销毁，为油田生产的顺利，安全进行打下坚实的基础。

除此之外，被开发出的油田是具有不稳定性的，对此，企业应采取措施，对油田进行有效的动态监测，这也是油田现场管理的关键部分。首先，企业应派相关的工作人员研究油田的生产动态，掌握油田的生产规律，了解其生产特点，制定相关的油田生产动态制度并设置专门的人员对油田进行动态监测并且及时的记录，然后根据动态监测提供的资料，不断更新接下来的开发方案和措施，以确保油田的生产质量，提高油田生产效率。通过对以上这些内容，采取针对性的措施进行，有效的现场管理，不仅可以明确现场管理的具体内容，大大提高线上管理的效率，还可以，在确保安全的基础上，提高油田开发生产的效率，提升油田企业的经济效益。

2.充分发挥调度部门的职能和作用，责任到人，有效开展调度管理工作

调度管理是油田开发生产管理的另一项重要内容和关键环节，其主要是由调度部门负责，其主要内容是对油田，的水，电，油田以及通信等工作动态进行实时的监控，对油田生产开发中出现的问题进行协调解决，以保证油田开发生产顺利进行，提高生产效率。但目前，绝大部分油田企业的调度部门都形同虚设，没有发挥其真正的作用，这主要还是因为责任过于分散，员工没有危机意识，致使油田上产开发的效率大大降低，阻碍企业的发展。对此，企业应充分发挥调度部门的作用，加大责任追究力度，责任到人，树立调度部门工作人员的危机意识，有效开展调度管理工作，有效提高油田开发生产的效率，促进企业的发展。

例如，要想进行有效的油田生产开发调度管理工作，调度管理部门首先应建立信息采集渠道，同时要确保信息的及时准确，完整和真实。调度部门可以设置专门的信息采集人员，对油田生产开发管理进行信息记录和整合。与此同时，由于调度管理部门的工作内容十分繁多且复杂，而且中间经过的部门过多，这难免会导致信息出现错误或者遗失，影响调度部门的工作。现如今，信息技术快速发展，调度部门也应看到信息技术的优点，积极地利用计算机技术来建立统一可视化的生产调度管理平台，对油田的开发与生产进行直接的操控，这样可以绕过一些无关紧要的部门，减少调度人员的工作量，防止出现纰漏和错误，大大提高生产调度的工作效率。除此之外，油田开发生产最首要的因素是安全，因此，调度管理部门还应向调度人员积极的传播安全意识，并且实行责任到人的制度，加大责任追究的力度，提高工作人员的危机意识，真正将安全放在首位，提高工作效率。

总结

总而言之，油田开发生产是一项十分复杂的工作，其对现场管理以及调度工作都有着非常高的要求，油田企业应充分重视这两个环节的管理，积极地采取措施来完善管理，提高管理效率，并且将安全放在首要的地位，在确保安全的基础上大大提高油田开发生产的效率，提升企业的经济效益，促进企业的长远发展。