基于激励制度的事业单位人力资源管理浅议

文| 赵志刚

事业单位人事管理现状

中国的事业单位是为人民生活提供社会服务和福利的非营利组织，因此，事业单位的管理不能把利润作为一个指标，这就造成了事业单位人力资源管理的薄弱现状，通过对现行事业单位的考察和分析，现行事业单位的人事管理基本上存在以下现状：（1）选拔方式僵化。事业单位的人才选拔类型与研究生招生考试相同，采取面试前笔试的形式，首先通过笔试对专业技能和基本知识进行考核，在我国应试教育的大背景下，很多人都很擅长考试，但不能很好地将自己的知识运用到实际工作中去，在这种评价模式下，应试人才将比实用型人才更有优势，这种看似公平的选拔模式在实际应用中存在很大的弊端。（2）缺乏管理机制。由于事业单位的人才选拔和资源配置实行国家统一管理，员工通过业务考核进入岗位后，很多年轻员工，不想往前走，想提前进入养老模式，这种氛围会进一步降低工作积极性，进而进一步削弱工作能力，事业单位的人才管理没有淘汰机制，也没有奖励机制，不能激励员工的工作和发展。

事业单位引入激励机制的重要性

（1）提高工人的竞争意识。对一个公司来说，员工之间的良好竞争对公司的发展有很大的帮助，事业单位实行激励制度，可以提高员工的积极性，员工之间的评奖竞争也可以提高专业水平员工之间的友好竞争，将促进公司的工作氛围，改善整个单位的工作氛围，在这一过程中，员工将为一个目标而相互竞争，相互进步，这对提高公司凝聚力也很有帮助。（2）员工行为标准化。在事业单位中，由于缺乏淘汰机制，员工偷懒、被动工作的现象越来越严重，严重影响了公司的内部氛围和公司的发展，由于激励机制的存在，员工重新获得了工作动力，同时，这一制度也是对工作失职者的警示，约束员工行为，积极让员工工作，让事业单位为社会发展做出更大贡献。（3）人事管理的改进。在事业单位人事管理中引入激励制度，意在通过激励制度防止职工的行为，但实际上是在事业单位内部实行全面的人事改革，同时，事业单位领导要结合自身情况和社会背景，实现适当的考核制度和奖惩制度，全面发展和限制员工行为，提高公司人事管理水平。

事业单位实行激励制度的具体办法

（1）改进绩效考核体系的建议。事业单位管理者必须科学选择绩效指标，引入适当的绩效评价方法，对员工的绩效进行全面有效的评估，并将其作为激励和实施适当激励措施的依据，制定事业单位工作人员考核暂行规定，使绩效考核更加科学合理，在岗位责任制的基础上，结合每项工作的任务和要求，明确绩效考核指标体系的核心内容，实现绩效考核体系的细化和全面。（2）完善薪酬分配制度的建议。针对事业单位工资分配中存在的同工同酬、分配差距大等问题，事业单位负责人必须推进工资制度改革，以某住宅建设设计院为例，其以往的薪酬结构是基本工资+平均工资+补贴，薪酬结构是一致的，将基本工资改为档案工资，并在档案工资中增加一些补贴，另一部分分为个人设计绩效提成和专家补贴，然后根据系统的不同，设定不同的工资，与绩效工资相结合，形成新的薪酬结构，提高薪酬结构的公平性、合理性和竞争力，在单位内形成良好的竞争态势。（3）改进绩效激励方法。针对事业单位存在的统一绩效激励，管理者需要重新引入激励机制，引入多种激励模式，将个人奖金激励扩展到培训激励、精神激励和个性化激励，从员工需求入手，提供有针对性的绩效激励，提高公共机构员工的满意度和认同感，为公共机构创造更多价值。在个人激励方面，各机构可根据工人的不同需要提供有针对性的激励措施；提高职工对事业单位的归属感，增强职工的凝聚力和工作效率，如提供特殊休假、特殊证书等奖励，对有特殊贡献的员工，根据员工要求，给予参与决策过程、住房补助或特殊培训等奖励，以保持员工的主人翁意识，使职工自身发展与事业单位发展相结合，促进事业单位发展。（4）改进员工职业渠道。事业单位可以通过建立完善的职业发展体系，拓展员工晋升渠道，为员工创造更大的发展空间，在这种背景下，事业单位必须分层次，明确工作场所的要求和各层次的标准，实现人才的最高效益。其次，专业技术职称可以由初级晋升到中级，由中级晋升到高级；技术人员可以通过不同的方式晋升，不仅是在管理岗位上，还可以为机构保留更多的技术和科学人才。

结束语

最后，激励机制是事业单位人事管理的中心环节，事业单位管理者必须建立完善的绩效考核体系和薪酬分配制度，将物质激励和精神激励相结合，调动员工积极性，提高员工绩效，促进事业单位可持续发展。