探究全寿命周期内建筑工程施工进度、质量、安全三大管控要素及平衡手段

温姗梅

1 引言

改革开放以来，建筑行业焕发着蓬勃生机。随着社会福利政策的实施，比如政府对于保障房的投入，建筑工程面临巨大的挑战，所受的管控也越来越严格。在保证施工质量与施工现场安全的前提下，尽可能提升施工效率，是当今建筑工程企业必须去实现的目标，也是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

2 建筑工程的三大管控要素

2.1 建筑工程的施工进度控制

单位的施工顺序以及时间安排共同构成了施工进度。施工进度是施工计划的重要依据，是施工流程和施工周期的关键因素。企业对于施工进度必须有严格要求，确保每个施工阶段都能在相应的节点完成，从而降低成本，加快工程进度，实现投资目标。

影响施工进度的首先就是合适的施工方法，包括依次施工（一个施工队伍完成一个施工环节后再继续完成下一个环节）、平行施工（多个施工队伍同时完成同一个工程的不同部分）以及流水施工（多个施工队伍同时完成多个工程）。符合实际情况的施工方法，可以使人力物力财力都得到最大程度的利用。其他因素还有人力、资金水平、技术条件和气候状况等。

施工进度的控制最重要的是明确施工目标、开工以及验收的时间，并制定具体的施工计划，要精确到具体每一周。同时计划也应该具有应变性，能够根据施工时实际状况进行调整。施工人员也要求严格按照计划配合工作，按时对施工进度进行检查。

2.2 建筑工程的质量控制

施工质量是建筑工程质量的决定性因素，而建筑工程的质量直接影响到最后的交付工作。很多企业只考虑经济效益，盲目地低价中标，施工成本不足，无法满足正常的施工需求，导致质量问题的出现。同时承包商还经常偷工减料来减少成本，最后使建筑工程验收不合格，这对于企业来说是对于形象的巨大打击。

具体的质量控制应该分布到施工准备、施工过程以及验收三个阶段上。在施工准备阶段，做好设计工作，审核相应的图纸，对整个施工队伍的人员进行合理安排，完善管理体系，严控所需材料，检查机械设备。在施工的过程中，聘用复合型人才，引导现有员工学习新的专业知识、技术与经验，确保员工严谨认真负责，遵守相关规范。最后在进行工程验收时，严格按照法律法规、质量评定标准、合同细则进行工程质量评定，以及开展相关技术资料的归档工作。

总之，企业必须坚持“以人为本”，拒绝投机取巧，积极学习新技术与新知识，并全面提升工人的质量意识，加大相关问题的惩罚力度；同时，严格遵守法律法规并在公司内部制定施工质量规范，用适应新时代的质量标准去进行管理和监督，及时发现问题并予以解决。

2.3 建筑工程的安全控制

安全控制的概念涉及施工人员、财产以及施工设备。施工人员安全意识的提升，自然保证了施工财产的稳定，施工设备的可靠。安全控制是遍布建筑工程全周期的，企业要严格遵守国家的法律法规，制定安全管理制度，从而及时有效地预判将出现的风险，并能提出预防措施。

具体的安全控制不仅仅局限于建筑布局与结构的安全，以及使用机械设备的安全，还有施工人员的安全。企业必须具有安全许可证，设立专门的安全管理部门，制定有效的安全制度措施，并且附有详细的计划。同时要定期地对安全相关的知识进行宣传，提升施工团队的安全意识，定期前往施工现场进行安全检查，排除可能存在的不安全因素。在施工的过程中，严格遵守施工标准以及规章制度，不抱着侥幸心理做冒险施工，对于他人反映的安全问题一定要给予足够重视，在第一时间内排查，确保项目的稳定运行。除此以外，建筑工程企业还要提前做好一些特别的施工现场安全防护工作，比如紧急救援，意外伤害以及消防安全等。最后，施工现场应该保持井然有序，施工材料在固定的位置存放，定期进行清理工作，使施工环境保持清洁。施工现场应采取封闭管理，做好安全警示，避免外人随意进入。

3 施工进度、质量和安全的平衡手段

3.1 施工进度管理与施工质量控制的协调

3.1.1 提前做好准备工作

进度和质量协调关系的处理是从始至终的，只有在项目开始前做好准备工作，才能避免项目过程中有大的问题出现，这也是能够做好进度管理与质量控制的基础。首先对于人员的招聘要更为严谨，提高入职的门槛，加强对于高水准人才的引进，并制定详细完整的规章制度对人进行管理；其次加强对建筑图纸的研究，图纸是施工的主要依据，表达清晰设计合理的图纸，能够使施工质量与施工效率都获得质的提升；最后要做好施工预算，在允许的范围内可以适当提高施工成本，以获得更高的质量与效率。

3.1.2 抓好进度与质量控制的重点

建筑工程组织设计能够对建筑工程进行全面的指导，是进度与质量控制的关键点所在。进度控制的重心要放在进度计划编制、进度审批、进度计划审查与调整上面，而质量控制的重心则更为复杂，牵涉到最初的设计，到实地勘察，到具体施工以及设备安装等多个方面。面对巨大的工程量，如果面面俱到不可能，就去抓住重点，将力气用到刀刃上。当进度与质量两者的关键点都得以充分掌控好后，协调的关系自然就会出现。

3.1.3 提高施工人员素质

由于一线工人的流动性较大，如果再缺乏专业素质，施工质量是很难得到保证的。而当施工人员具有极高的专业素质时，效率和质量是并存的，这就无形中形成了一种施工进度与质量的双重保障。因此建筑企业应该根据建筑项目的具体施工工艺，对施工人员针对性地培训，同时进行效益考核。利用完善的培训制度，定期的水平评估，适当的奖励机制，提高施工人员的积极性。

除此以外，对于施工人员的关怀，比如不拖欠工资，合理的休假制度，关注员工的身体健康，良好的福利政策，都能很好的激励员工热情工作，形成一个良好的企业氛围，这对于保障施工质量，同时提升施工效率也是有极大意义的。

3.2 施工进度管理与施工安全控制的协调

实现施工进度高效与施工过程安全的协调，是保证建筑工程项目整体施工水平提升的前提。

当今国内建筑工程企业一般将进度控制与安全管理当成两个单独的项目去看待的，这就导致了可靠的安全系数与高效率之间的矛盾。面对这种情况，施工单位在最初就需要加强对于安全管理重要性的认识，提高自身的管理水平与能力，提前对容易发生安全事故的施工工序进行深入研究，并制定更为严谨的进度目标方案。工艺流程是直接影响施工效率并且保证施工安全的基础。建筑工程涉及的工种很多，有的甚至是不同领域的，这些工种的协调配合对于工艺流程的规范就显得尤为重要。企业应该定期地召开各工种碰面会，对于施工步骤进行讨论，提前规避可能出现的安全隐患，最后实现在保障施工安全的同时顾及施工效率的目标。同时，工艺流程的合理性也必须提前得到审核，既要在尽可能短的时间周期内满足工程项目的基本需求，也要保证施工人员、施工现场的安全。

3.3 提高建筑工程监管单位的效率

建筑工程中，监管单位是独立于建筑方、设计方与施工方的单位，它对整个施工过程进行监督，促进各方面的沟通，并充分协调各个单位的关系。监管单位要明确自己的职责，从专业的角度提前对常见的质量控制以及安全管理的问题进行研究和剖析，结合工程实际进度的要求，进行施工进度、质量与安全的全面管理。

参与监管的团队往往是经验丰富，专业知识强大的，尤其是精通商务理念与法律法规的人员。他们能够有效地参与进施工作业过程中来，及时发现问题并作出调整。一般情况下，建筑工程的管理是较为简单的，因为它本身具有其质量管理规律。但是随着新技术、新工艺、新材料的发展，很多建筑企业没有办法做出很好的选择与评判，这就要求监理团队根据试样的实验数据，判断其安全性能与质量稳定性，作出是否投入应用的决定。

同时施工团队也要落实责任制，及时将施工情况汇报给监理单位，尤其是不合理的设计和施工操作。监理单位可以借此对于施工人员进行一次检查，判断施工人员的能力是否符合要求，尤其是在一些特殊技术的环节。对于一些能力不足的员工进行重点教育与技能培训，避免浑水摸鱼的情况出现。

4 结语

建筑工程的施工进度、质量与安全是相互独立又是不可分割的，一个合格优秀的建筑项目必然是三者并存的。只有充分了解这三大要素的控制手段，并协调其平衡发展，才能建设出符合新时代要求的建筑工程项目，在建筑市场的激烈竞争下占据一席之地。