新时代下建筑工程管理创新研究

孙东业

西安大汉上林苑实业有限责任公司

1 前言

建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。

2 新时代背景下建筑工程管理现状

目前，我国建筑工程管理方面还存在很多问题，一是管理制度尚不完善，工程在规划、执行和完成等环节中的联系不够紧密，导致有时会出现工程混乱的问题。工程内部的人员结构没有秩序，分工不明确，责任没有划分清楚，对工程进度的把控不及时，这些问题导致工程效率低，工程成本上涨。二是对管理模式的了解不够，很多建筑企业并不十分了解专业的管理知识。因为我国现代化管理模式的应用较晚，行业内对管理模式的认知缺乏重视，所以工程管理有时不能有效地进行。

3 建筑工程管理创新的作用分析

3.1 使建筑工程管理更加科学

建筑工程管理的创新对企业的发展非常重要，尤其是现代化管理理论的创新，它可以为一切的持续发展提供源源不断的动力。通过对管理模式的创新，不仅可以增强建筑企业对先进理念的重视程度，还能保证企业对管理技巧的掌握和运用，为管理者在建筑企业的实际管理中提供充分的理论依据和实践依据，保证管理模式和管理过程互相作用，产生最大的效果。

3.2 可以提高企业的综合竞争力

当下，我国的社会主义建设已经取得一定成效，经济发展环境较为稳定，发展的形势也比较好。因此，建筑企业只要能抓住这个难得的机会，充分运用现代化科技手段和信息技术，就可以采取有效地管理手段，以强大的实力面对同行竞争，在这个激烈争夺的市场中求得生存发展的空间。管理的创新对企业整体实力来说，不仅可以降低投入风险，还能提升建筑工程的经济效益。

3.3 可以提高建筑资源的利用效率

建筑工程管理的创新体现在工程的各个环节。在建筑工程中，建筑企业通过合理的创新优化管理模式，可以使人力和资源得到最大程度的运用。在最有效地配置资源的同时，还可以提升管理效率，提高工程质量。

4 建筑工程管理创新方向的分析

4.1 管理理念的创新

思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。

此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。

在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。

4.2 管理人才的创新

人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。

对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。

4.3 组织机构的创新

当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。

我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。

因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。

4.4 管理模式的创新

建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。

随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。

综上所述，在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。

4.5 监督管理的创新

合理有效的监督管理可以使工程管理更加有秩序。对监督管理层面的创新，主要是指搭建一套科学完善的监督管理制度，保证工程管理质量的同时，还能有效促进工程施工工作的正常开展和顺利完成。

创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的责任负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，进而对施工进度和工程成本造成不好的影响。

4.6 倡导绿色施工

作为现阶段环保理念的具体体现，绿色施工也是优秀工程管理理念的反映。通过绿色施工，不仅能最大限度地降低建筑对建材的需求，加强施工的节能性，还能在一定程度上减少建筑施工对生态环境带来的污染和不好影响，保障施工的环保性。

5 结语

新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。