疫情即号令 要求即责任——华中铜业全力以赴打赢防疫阻击战

胡小建｜文

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，处于湖北疫情重灾区的中铜华中铜业有限公司党委提高站位，践行央企担当，做到决策“快”、工作“细”、措施“实”、考核“严”，切实保障员工生命安全和身体健康，确保了战“疫”和生产经营“两不误”。

2月5日，中铜华中铜业有限公司（以下简称“华中铜业”）和西南铝物流召开物流专题会，根据当前情况制定了集中发运再中转的运输方案。2月6日，西南铝物流迅速安排发往华南的车辆，中铜华中铜业组织人员在最短时间内完成防疫通行手续，当天完成装车发运，持续跟进车辆到货情况，并立即组织中转再发运……此举表明华中铜业打通了疫情期间产品的物流通道。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，处于湖北疫情重灾区的中铜华中铜业党委高度重视，第一时间启动应急响应，全力以赴打赢抗击疫情阻击战。

参加中国铜业防疫专题会议

关怀备至 备受鼓舞 感受“暖”

疫情发生后，中国有色金属工业协会、中铝集团、中国铜业均以信件、电话等方式慰问华中铜业干部职工，密切关注公司疫情动态，在资金、物资等支持方面给予倾斜，帮助华中铜业共克时艰。中铝集团支持一线抗击疫情3000万元捐款中有1500 万元捐给了黄石市委、市政府。中国铜业在党费、工会经费中下拨专项慰问金共65 万元支持华中铜业抗击疫情。中铝集团、中国铜业、湖北省国资委等各级领导的关心如春风送暖，倍增了华中铜业打赢疫情阻击战的信心和决心，给正在与疫情作斗争的全体党员干部职工增添了巨大的精神鼓舞和动力。

提高站位 果断决策 体现“快”

疫情就是战情。从1月21日起，公司党委连续4 天召开视频会议，传达学习习近平总书记、李克强总理关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神以及上级相关文件精神。要求各级领导干部、各级组织要提高政治站位，不折不扣落实党中央和中铝集团、中国铜业关于疫情防控决策的各项部署和要求，将疫情防控作为当前首要任务来抓，切实保障员工生命安全和身体健康。

1月23日，领导班子得知武汉“封城”信息，针对公司处于湖北疫情重灾区、离武汉近致人员流动量大等因素，综合研判疫情防治态势，立即决定，要求员工春节“不去武汉、不走访亲友”。

1月26日（大年初二），领导班子获悉“黄石出现新型冠状病毒肺炎疑似病例31 例”时，预感疫情呈扩散、升级且爆发态势，同时结合公司当时生产经营和员工防疫措施不足等实际情况，本着对员工负责、对企业负责、对社会负责态度，果断作出“疫情期间调节生产计划、压缩生产规模”的决定。

越是艰险越向前。面对突发的疫情，公司党委闻讯而动，面对航班、铁路、公路停运的困境，经多方与黄石市相关部门报告请示，最终获得了进入的批准。公司党委书记、董事长、总经理明文良开车18 小时里程1000 余公里，披星戴月从重庆返回到湖北黄石；党委副书记、纪委书记张劲锋开车24 小时里程1600余公里，从昆明赶往黄石；公司副总经理高克、财务总监刘长奎以视频形式实时参加会议组织协调，为全面复产做足准备；副总经理、安全总监、工会主席戴伟连续13 天坚守岗位不休息。

担当作为 发挥作用 抓出“细”

公司党委把抓实抓细做好疫情防控工作作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场，确保党组织和党员在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，守土有责、守土担责、守土尽责。

公司领导对员工防控疫情技能进行测试

学习传达上级防疫工作精神和措施

为困难员工送上口罩、消毒液等防疫品和鲜肉鲜蔬等慰问物资

“早调会、晚碰头”制度化。公司党委坚持企业微信手机视频每日早调会、晚碰头会制度，“一日两会”抓落实，及时跟进疫情动态，掌握员工情况，强化防疫工作日计划、日落实、日总结，紧盯市场变化，每日滚动提出应对措施，同时做好了在家办公员工的执行力跟踪检查工作。截至2月7日，共召开会议20 次，出台相关制度及管理要求15 个。

宣传先行、专人培训。坚持“突出重点、积极应对、依靠科学、宣传先行、专人培训”原则，印发《做好疫情防控知识宣传培训的通知》等，正确把握舆论导向，积极引导员工科学防控。及时制定了《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控知识宣传教育培训工作方案》，通过企业订阅号和HSE 管理群，强化疫情防控知识宣传、培训及检查，完善体温检测、异常情况反馈及上报机制。加大宣传防疫先锋典型事迹力度，弘扬正能量，凝聚精气神，营造防疫良好氛围。

为上下班员工测量体温

食堂为疫情期间坚守岗位一线员工送上放心餐

一个支部一段堤。公司班子率先垂范，分区包片“点对点”关怀困难职工。各基层党支部积极响应，迅速成立4 个党工团志愿服务队，服务队由党支部委员、党小组长、工会、共青团骨干组成，每个志愿服务队均设立了信息沟通、物资供应、思想安抚等小组，分工明确、各司其职。坚持每天15：00 召开公司党建工会系统工作督办沟通例会，汇报当日党工团志愿服务队工作情况。截至2月7日，党工团志愿服务队共逐一排查、收集已确诊病例的29 个小区以及居住的公司员工293 名，为43 名员工送上防疫物资、生活物资等慰问品。

一个党员一面旗。党员薛加昌连续9 天坚守岗位，不断完善公司防控机构及相关规范等；党员刘敏落实公司调整生产计划，提出详尽的机台作业调整计划；党员李亮积极细化分解安排安全生产监督、防疫防控等事宜；党员吴业琴将上级防疫工作要求细致、耐心地通知到每名党员和职工。党员徐伟与内保队员严格落实24 小时值班监控制度，对进出人员均进行体温测量登记。张华、石威、丁立民、查先进、王东等120 余名党员冲在最前线，履职尽责，体现担当。营销党小组党员干部职工在家办公，每天保持紧密联系客户，确保客户订单交期，截至2月7日共争取客户1128吨锁铜订单。

多措并举 群防群治 做到“实”

面对突发疫情，中国铜业连续召开专题会议，对疫情防控工作作出安排部署。华中铜业迅速进入战时状态，公司主要领导坚决扛起责任，靠前指挥。

1月22日，公司根据疫情升级情况，成立公司疫情防控工作指挥部，公司主要领导担任指挥长，下设4 个工作组，细化工作职责分工，明确专班专人落实，涵盖市场应对及物流、防疫物资和生活物资保障、公共区域消毒及卫生保障、厂区保卫及外来人员监控、疫情防控知识宣传培训和检查反馈、信息收集上报及发布、信息沟通及综合协调等工作。

兵马未动，粮草先行。在防疫物资相对紧缺的情况下，公司领导班子在春节前分析预判疫情，提前采购物资，制定《疫情防控期间物资保障方案》，定时动态发布物资状况，保障员工生产生活。全面摸排防疫物资，并通过积极与地方政府沟通、网上采购、联系物流公司等，最大限度保障防疫物资。采购人员梁杰等克服因春节疫情期间封路、供应商放假等多重困难，采购到了口罩、消毒液、酒精等防疫物资，保障了前期防疫需要。截至2月7日，公司已累计采购了5400 只一次性医用口罩、2325公斤84 消毒液、2000 公斤酒精、温度计（仪）等防疫品。后期已订货20000只一次性医用口罩、2000 公斤消毒液等防疫物品，持续保障公司防疫需求，守护公司千余名员工的身体健康和生命安全。

感恩中铜，精准关怀。将中国铜业党委、工会的关爱传递到底，成立专班，全面摸排员工生活物资情况；重点加强有疫情小区员工的精准关怀，强化服务保障。公司主要领导自驾车辆，与在黄班子成员分别前往隔离员工住所，在做好个人安全防护前提下，为职工送去口罩、消毒液、鲜肉鲜蔬等急需物资。

温馨提醒，告知到位。公司党委明确了员工隔离在家工作要求，并督促检查确保落实，每日通报，公司领导到生产现场检查员工落实防护规范情况，率先垂范保持2 米间隔，现场关心员工用餐等情况；做到“一戴两勤三不”，即：戴口罩、勤洗手、勤通风、不出门、不聚集、不开现场会。发放《员工及家属告知书》，并在公司微信公众号发布及贴在食堂等醒目位置，强化提示提醒，引导干部员工正确对待和认识疫情。

体温监测，全面消毒。坚持定时定点对公司办公楼、会议室、食堂、卫生间、单身公寓、生产操作室、排班室、更衣室等公共区域定时进行全覆盖消毒处理；坚持对所有上班员工及外来人员在进厂时进行体温监测，有发热等异常情况一律先隔离或就诊；坚持全员疫情及承包商每日体温及家庭员工发热情况“零报告”制度。

送餐到岗，安全健康。员工食堂防疫期间不再集体就餐，开启“移动食堂”模式，每天对操作间、加工间等区域及时进行清扫保洁、灭菌消毒，严把采购菜品质量关、安全关，精心搭配菜品。为了让员工吃上放心餐，食堂工作人员主动实行“封闭化管理”，把铺盖卷搬到了食堂，疫情不散，不出食堂。

关注动态，争取支持。公司党委密切关注地方政府防疫知识、防疫物资及物资保障等信息动态；积极协调沟通，在“车辆全面禁行”时期争分夺秒办理5 张车辆通行证，打通物流及相关人员返厂通道，用于接送出行困难员工上下班、紧急物资供应、员工慰问，以及防疫主要工作人员到公司开展防控工作等。

加强督查 严格考核 体现“严”

公司纪委印发《公司关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间纪律要求的通知》，要求党员干部做到“四个带头”，争当疫情防控表率，争当维护稳定表率；强调对不服从统一指挥，有事不报告、报告不及时、办事拖拉、不尽责、不作为的干部进行免职处理；强调对违反公司部署或存在慢报、瞒报、漏报、谎报等情况的员工进行待岗处理。公司党委组织全员对照学习《中国铜业战“疫”手册》，并细化分解为疫情防控期间《员工出行及生产防控行为规范》，明确员工上下班出行和生产作业原则，涵盖“不握手、戴口罩、间隔2米以上、说一不二鉴定考核”等15 条62 个控制点和2 条防护知识，规定厂区范围内所有活动员工交流均保持2 米及以上间距，员工培训合格后才能上岗作业。每天抽查、检查，发现问题，从严从快处理。已累计通报未戴口罩、《规范》执行不到位等4 次共16 人次，扣罚绩效4500 元，其中待岗1 人，以严格的纪律执行保障员工的身体健康和生命安全，落实防范和务实关怀。

动态生产 确保市场 突出“早”

为了确保恢复生产后各项生产经营和改革工作顺利接续，华中铜业上下抓早抓实，逐步加大恢复生产的力度，全力以赴保市场。

提前筹备动态生产。紧盯疫情动态，每日召开碰头会，在确保防控安全措施到位前提下，逐步加大恢复生产的力度。受地方道路交通管制影响，目前熔铸炉组处于保温状态，随时可全面生产。在中铝物流的支持下，已开通物流运输通道，2月7日已发出新春第一批铜板带材。

战“疫”生产“两不误”。公司及各部门全面恢复执行力管理制度，通过居家办公、手机视频会等形式，工作做到日计划、日小结、周通报；提前谋划并推进落实全要素对标、“双百”综合改革、“一户一策”保市场、质量、员工培训等各专业管理提升工作，做到防疫不乱、工作不断，确保战“疫”和生产经营“两不误”。

目前，在中铝集团党组、中国铜业党委的坚强领导和关心支持下，华中铜业怀着感恩之心，勠力同心，全力以赴抓实抓细各项疫情防控措施落实，保障员工身体健康和生命安全，克服困难做好生产运行保市场不流失。截至发稿之日，该公司980 名员工（含劳务工、承包商人员）未发生新型冠状病毒疑似和确诊病例，疫情整体情况平稳。