基于EPC 模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制策略探讨

吴 岚

（福州文化旅游建设发展有限公司，福建 福州 350001）

与传统建筑项目相比较，EPC 模式下的项目具有更多的优势，能够推动项目有效开展。但是因为造价管理不善，导致EPC 模式下的建设项目在工程造价上存在大量的风险，对项目造成威胁，企业无法科学地对造价风险进行把控。基于此，为保证工程的长足发展，需要建筑企业加大对工程造价的重视，加强施工风险防范。以完善的制度对造价成本进行科学控制，降低造价风险对工程的影响，推动建设工程实现长足发展。

1 EPC 模式优势与特点

EPC 模式是基于建筑项目的承包工程，包含采购、施工、设计三大方向，在建筑行业中有着至关重要的作用。EPC 模式在建筑行业中承担的作用是，在与业主达成承包协议后，在项目中对工程施工进行控制。另外，建筑企业需要严格按照施工合同中约定的项目开展工作，优化整体施工质量。减少施工期间出现问题，推动工程有效开展。

1.1 EPC 模式的优势

EPC 模式下建设工程，是可以通过承包商对项目的方案进行选择和实施，并对项目进行管控的。并且EPC 模式可以对建筑期间的每一个环节进行管理与检验，帮助企业优化造价成本[1]。还能针对存在的问题进行适当的调节，帮助优化工程，提升工程的质量与效率。EPC模式下，对于建设项目会设立负责人与责任机制，明确任务的实际负责源头与实际施工需要的成本。

1.2 EPC 模式的特点

EPC 模式是根据施工合同对施工整体过程进行有效管控，其特点是采用固定的模式为建筑项目制定合同。并通过签订的合同对工程总价进行制定。在此过程中，为达到对造成风险防控的目的，会结合EPC 模式的合同向承包商转移建设项目的相关风险。业主一般情况下不会对承包商的工作事宜强加干涉，但是会参与到合同制作的过程中，通过预审的方式对项目造价风险进行管控。

2 EPC 模式下建设项目工程存在的 造价风险

2.1 市场方面

通常大多数建设项目都为大型建筑工程，与城市发展有着直接联系。因为管理体系不健全等问题影响了施工期间的一系列操作，无法根据市场经济开展施工楼层，导致项目中存在过多的风险。造价风险是最常见的一种，其存在阻碍了工程施工开展与进步。在项目施工期间，缺乏有效的管理控制与法人监督，给工程带来很大的麻烦。另外，施工开展的工作前期，施工单位对于施工场地的勘查工作做得不到位，导致施工技术应用与实际工程不符，为工程质量带来风险和隐患。勘察工作还会影响设计人员的设计方案，导致方案缺乏先进性与合理性，影响建设项目的发展。

2.2 施工方面

从当前国内的建设行业发展水平可以看出，在实际建设的过程中，施工单位对于施工成本严重缺乏管控机制，导致工程面临诸多风险，无法有效实现各环节的工作统一。施工中对于成本管控也未能采取有效措施，导致工程施工期间存在过的问题，对施工造成影响。通常在实际施工阶段，承包商为了从工程中谋取个人利益，会将价格降低，在竞标中偏低报价；或是未经另一方同意，擅自篡改合同，为工程带来风险，并置风险于不顾，导致施工成本严重缺乏有效管控，制约了工程经济管理水平提升。本文总结了施工成本出现风险的原因：一方面是表现在造价成本核算阶段：因缺乏健全的体制，导致核算环节过于简单，很多因素没有综合考虑在内，对于施工成本缺乏科学的分析；另一方面表现在尽管实施了工程造价，但是造价的内容在成本管理工作中没有得到有效落实，导致工作呈现出形式化，使造价管理存在过多的漏洞，对施工安全等带来严重的影响，阻碍施工顺利开展。

3 针对工程造价的风险防范对策

3.1 健全工程造价风险防范机制

基于EPC 模式下建设项目在施工期间，如何做好造价风险防范。首先企业要从根本出发，防止风险问题发生。在施工过程中，根据工程实际情况，加强和完善风险管控机制，重视风险防范工作[2]。依靠管理机制对相关人员的行为进行约束，确保招投标评估的有效性。为工程方案造价进行有效防范，为造价决策提供有利的依据。另外，在具体施工阶段，还需要根据风险防范机制，拟定科学的施工方案，确保将采购、施工等环节的风险降至最低，科学对风险进行管控。

3.2 提升承包方的风险防范意识

基于客观角度来看，提高承包方对于工程的防范意识，对于项目工程建设造价管控，有着深远的意义，可以一定程度上避免造价风险。对此，在实际开展施工期间，建筑企业应当在内部制定机制，为工作人员树立良好的风险防范意识，全面提升人员防范意识有助于施工科学实施，面对风险也能合理应对。为进一步降低风险，承包方还应该在风险防范上加大重视力度，通过加大投资等方面来强化监督机制，保障施工能顺利开展。

4 项目工程造价的成本控制的有效 策略

4.1 强化管理人员成本管控意识

为有效对工程造价的成本进行管控，需要对管理人员加强管控意识的培养，使管理人员充分意识到成本管控对于工程的重要性。将这一点建立在管理人员控制成本意识的基础上，充分发挥职能作用，带动全体工作人员知晓工程管控的重要性，对施工各环节采取科学有效的管控措施，提升企业的市场竞争力。为有效提升企业员工对于成本控制的意识，企业可以加大资金投入，聘请专业人士为员工做专业的培训，通过讲座等方式使员工深入了解成本控制。使用真实案例优化员工思想，从根本上提升员工的成本管控意识，在施工期间切实加入到成本管控大军中来，帮助企业维护效益，推动企业长足发展。

4.2 健全施工期间成本管理责任制

基于EPC 模式进行工程造价成本管控，企业更多的是将重点放在管理责任制度完善上，通过构建责任制度对成本管理进行约束。完善责任制度，保障企业成本管控的合理性，推动企业管理效果，保障工作进一步落实[3]。建设企业对于施工的各个环节要严格控制，针对于每一个细节将责任细化分配下去，对成本目标加以明确，便于有效落实责任制度，提高企业成本管理。另外，企业建立责任制度需要根据实际情况进行，并且建立对应的监督机制，保障工作开展的有效性。

4.3 引入高效的成本管控方法

企业想要有效提升内部员工对于成本管控的意识，需要采用更有成效的方法，在具体建设过程中单纯地依靠人员意识与制度规范，无法实现有效的成本管控。因此，在EPC 模式下承包方需要在实际造价成本管理中，引入高效的管理方法，如价值工程法、作业成本法等，利用有效的方法与管理软件，做好两手准备，通过对造价成本进行科学管理，切实有效的实现对工程的成本管控。

5 结语

综上所述，企业在建筑工程开展期间，需要加强对工程造价风险防范的意识，同时完善各项机制，提升对工程施工成本的控制力度。从根本上对工程造价风险进行防范，利用机制进行科学管理，推动建设整体发展，保障建筑企业的经济效益与社会效益。相信随着时间的推移，国内企业课可以基于建筑工程，全面提升企业的竞争力，形成有效控制工程成本，持续稳定发展的新格局。