绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考

■程相凤

（菏泽市人民防空办公室人防监察大队）

事业单位担当我国重要的机构职能，对推动社会进步发挥重要的作用。当前，我国事业单位的人力资源管理工作项目繁多、细节复杂，仅绩效考核作一个重要的环节，就需要人力资源管理部门付出极大的精力和物力。但是，在实际绩效考核过程中，存在诸多问题，包括对绩效考核的重视程度不够、缺乏有效的激励制度等。针对这些问题，事业单位要采取合理的措施予以解决，保障人力资源管理中绩效考核的效果。

1 绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性

在事业单位中，绩效考核由来已久，但是绩效考核的作用却未能充分发挥，在事业单位的发展变化中，绩效考核作为人力资源的重要内容，对事业单位的推动作用显得尤为重要。具体表现在以下几点：

1.1 绩效考核是评价员工的工具

很多事业单位员工都是聘用制引入，对人才能力的评估就需要借助绩效考核来实现。从真实准确的绩效考核成绩中可以折射出事业单位人员的工作情况，有助于事业单位管理人员从中选择后备干部进行针对性的培养。可见，绩效考核工作是事业单位对员工进行评价的重要依据，为员工的合理安置提供了参考。

1.2 绩效考核决定员工的薪酬

员工薪酬发放是事业单位人力资源管理的重要工作之一，制定健全完善的劳动标准可以激发员工的工作热情，挖掘员工的巨大潜能。当前，很多事业单位采用按劳分配的绩效考核制度，在实际实施过程中，将绩效考核与工资薪酬挂钩，让工作能力强、工作成绩优秀的员工获得更高的劳动报酬，从而激励员工更加努力工作，为事业单位的发展贡献更多的力量。

1.3 绩效考核是员工激励的重要指标

员工激励制度是事业单位在人力资源管理中需要重点落实的工作。事业单位可以将绩效考核作为员工激励制度的重要指标，增加绩效考核和员工激励的密切性，有效提升事业单位员工的工作热情。另外，绩效考核也为事业单位制定和落实长效的奖惩制度提供依据，绩效考核成绩优秀的员工就可以获得相应的奖励，相反就要受到一定的处罚，不断激励员工在自己的岗位上积极创新。

1.4 绩效考核是人员培训的参考

有效的绩效考核能够推动事业单位人员培训的准确性和有效性。事业单位可以积极组织员工外出学习，参加专业技能交流会，定期召集员工进行工作交流座谈会等，为员工丰富专业知识，提升专业能力提供平台。员工接受培训后可以进行相应的考核，根据考核情况帮助事业单位找出需要培训和值得培训的人员，这样有利提升人员培训的准确性，发挥人员培训的价值，为事业单位的发展提供源源不断的优秀人才。

1.5 绩效考核是员工晋升的依据

事业单位人员晋升是体现员工价值的重要方式，而绩效考核能够为员工晋升提供重要的参考依据。通过绩效考核可以掌握员工的工作能力和工作效果，以此来帮助事业单位管理者做出晋升、降职、离职等决定，全面促进事业单位队伍的新陈代谢。

2 当前事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题

绩效考核在事业单位的人力资源管理中虽然占据重要的位置，但是事业单位在长期的发展过程中，存在论资排辈等思想弊端，导致在事业单位的关键时期，实施绩效考核的过程中，还存在较多的问题。

2.1 对绩效考核的重视程度不够

事业单位员工多为正式编制人员，人力资源部门的功能被弱化，无论是单位负责人还是人力资源管理部门对绩效考核的重视程度不够，只是将绩效考核作为普通的考核，对工作状态和工作成绩的考核流于形式，无法发挥绩效考核的真正作用。

2.2 运用绩效考核结果不充分

很多事业单位虽然在实施绩效考核制度，但是对绩效考核的结果，仅仅是对员工的监督，督促员工对照完成相应的工作，而未能发挥绩效考核对员工的激励作用。另外，在实施绩效考核的过程中，事业单位存在“走后门、靠关系”的现象，导致事业单位员工对绩效考核的认可度下降，相应对事业单位的归属感和信任感随之减弱。

2.3 绩效考核的方式和方法不科学

有的事业单位在实施绩效考核时，未制定明确的管理目标，导致绩效管理工作人员在具体实施时，没能开展针对性的工作，最终导致绩效考核真实效果与预期出现偏差，降低了绩效考核工作的质量。另外，人力资源管理部门在开展绩效考核过程中，采用的方法较落后，还会受到论资排辈的限制，容易引起表现优秀的年轻员工的不满情绪。

3 事业单位人力资源管理中绩效考核的有效方法

在经济和科技的推动下，在新时代思想的引领下，绩效考核的方法也在不断变化，需要从上至下，从思想到落实的彻底改变。

3.1 充分认识绩效考核工作的重要性

绩效考核在人力资源管理中的重要作用不言而喻，但是在实行中，要大力显示其重要性，还需要事业单位负责人和部门员工的重视，从绩效考核能效和事业单位发展的角度，充分认识绩效考核工作的重要性，能够有效提升绩效考核在事业单位工作中的地位。在实际工作中，人力资源部门要大力宣传绩效考核的重要性，让事业单位所有员工都重视绩效考核工作，提高对绩效考核的配合度。

3.2 明确绩效考核目标，充分运用绩效考核结果

事业单位要制定明确的绩效考核目标，能够针对性的发现人才、挖掘人才，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作能力，在实际工作中遵守一定的规则。另外，事业单位也要充分运用绩效考核结果，将绩效考核与薪酬标准、奖惩制度结合，对表现优秀的员工给予物质奖励、加薪奖励、提升福利等，有效激发事业单位员工的工作热情。

3.3 建立健全绩效考核管理体系

健全的绩效考核管理体系能够全面、准确反映员工的工作状态和工作能力，对提高事业单位的工作质量和工作效率发挥重要的杠杆作用。所以，事业单位的人力资源部门要加大精力和物力的投入力度，立足事业单位的发展实际，结合各部门的职能，建立健全的绩效考核管理体系。同时，在实施绩效考核管理过程中，要明确细化工作责任制，将每项工作任务落实到人，明确工作范围和方向，杜绝人员出现徇私舞弊的现象。

3.4 组建工作能力强的绩效考核队伍

事业单位人力资源管理需要工作能力强的队伍实施，才能保证绩效考核的质量。由于很多事业单位未组建绩效考核队伍，或绩效考核人员水平较差，导致绩效考核存在诸多弊端。所以，事业单位的负责人要联合人力资源部门，精心挑选工作能力强、有担当有使命感的人员组成绩效考核队伍，采用先进的考核办法，公平、公正、公开进行考核，并将考核结果予以公示，接受全体人员的监督。另外，还要加强对绩效考核队伍人员的思想教育，增强其职业素养，端正工作态度，提升绩效考核的质量。

4 结 语

综上所述，时代在发展，供给侧改革在推进，政府事业单位也在面临转型，人才作为事业单位的重要资源，更需要通过加强人力资源管理，不断提升人才的工作能力，推动事业单位的持续发展。绩效考核作为人力资源管理的核心部分，事业单位人力资源管理部门要高度重视，加大精力和物力的投入力度，建立有效完善的绩效考核管理体系，由一支高素质、高能力的绩效考核队伍进行落实，才能促进事业单位的成功转型，激发事业单位人员的工作积极性，为事业单位的发展贡献自己最大的力量。