浅议守正创新思维下的出版社转型

■姜 莉

（中国经济出版社）

随着社会主义文化事业的繁荣发展以及市场经济的转型升级，我国文化出版业正面临着用户需求生变、竞争主体多元化等新的挑战，如何确立新的增长模式成为迫切的问题。笔者在出版社工作多年，愿借此机会抛砖引玉，与大家一起探讨。

1 转型发展：命题的提出

早在2014年，党的十八届三中全会就提出了全面深化改革的蓝图，包括经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各个方面，涉及数百项重要改革举措。随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革措施落地生根，一些重要领域和关键环节的坚冰正在被打破，一场深刻变革正在中华大地孕育迸发。

出版行业面临的挑战来自于多方面，包括，为实现高质量发展，国家出版主管部门对书号总量进行了宏观调控，这要求出版单位改变以品种扩张带动规模增长的传统观念，严控出版物数量，保障出版物质量，从而确立少而精的思路，实施精品战略。此外，出版市场竞争主体日益多元化，新技术、新业态、新模式不断冲击着传统出版业和传统出版机构的发展，传统的、简单的图书出版已难以满足读者需求。大数据、云计算、人工智能等信息技术为出版业转型提供了技术条件，用户需求和技术环境的变化，正在倒逼出版业加快转型升级融合发展。

作为社会主义文化事业的重要组成部分，出版业的改革与转型，既是时代趋势，更是自身生存发展的需求。一方面，作为中国经济社会发展的记录者、见证者，为改革鼓与呼、为读者寻找有效信息乃至为社会文化传承贡献力量，这是行业不可推卸的现实义务和历史责任。另一方面，作为社会微观经济主体之一的出版社，适应经济社会发展的大趋势，以自身转型实现规模和效益的提升，实属必然。

2 守正创新：出版业转型要义

“正本清源、守正创新，一个国家、一个民族不能没有灵魂，作为精神事业，文化文艺、哲学社会科学当然就是一个灵魂的创作，一是不能没有，一是不能混乱。”习近平总书记对文化事业发展提出了明确的要求，“守正创新”成为包括出版社在内的传统文化企业转型发展指针与追求。对我们而言，准确把握“守正”与“创新”的关系，在工作之中践行“守正创新”，可以说是转型发展的核心。

“守正”与“创新”二者相辅相成、辩证统一：前者夯基础、重承接；后者谋未来、求发展。只有坚持守正，创新才会有坚实的基础、明确的方向；只有创新，守正才能获得不竭的活力源泉。这种关系之于出版业而言，要义如下：

2.1 守正：内容为王

“内容为王”，出版物的信息质量是出版社的生命线，所有工作都要以此为基础。具体包括以下几方面：

（1）选题质量：首先，文化出版必须讲导向。策划选题要坚持正确的政治方向，以人民为中心，把社会效益放在首位。要全面落实意识形态工作责任制，主动加强阵地建设和管理，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。其次，策划选题要具有强烈的服务意识，对于目标受众真正具有针对性和前瞻性，这要求提高编辑人员专业素养。提高专业素养不能仅仅通过理论学习实现，而是要通过反复实践才能实现专业素养的提高，经过平时工作的不断积累，能够不断提高专业化水平，如果编辑人员的专业素养低下，很难把握出版物的质量，也很难指导作者创作出好作品。

（2）内容编校：从业务流程而言，要严格遵守《图书质量保障体系》要求，切实按照编辑出版的前、中、后期的保障机制进行。从业务基础而言，文字功夫是对专业编辑人员的基本要求，直接关系到出版物的最终质量，特别是现在的作者写作素养参差不齐，同样的选题、同样的观点，不同的作者会有不同的文字呈现，所以说图书编辑人员要具有极好的文字把握能力、作品把关能力。此外，编辑人员还要广泛涉猎不同学科，尽可能多地了解各种知识产权方面的法律法规，只有具备较宽的知识面，才不会面对书稿无从下手，才不会陷入各种纠纷甚至“雷区”。

2.2 创新：三向发力

“守正”创新基础上的“创新”，可以从以下几个方面发力：

（1）编辑转型：首先是业务创新。图书编辑肩负着文化创新的责任，所以要求图书编辑人员具备创新意识，要善于捕捉新的文化需求，洞察新的社会发展趋势，涉足新的领域、编辑新的成果，努力在作品内容、封面设计和出版形式方面进行创新。其次是理念创新。随着社会不断发展进步，对图书编辑的融合发展意识提出了更高要求。未来要适应图书形态变革步伐，加强传统纸书与新技术、新媒体的融合，加快发展提高用户阅读体验质量、可提供延伸服务的新图书形态，以此应对多媒体挑战，努力实现图书与新媒体等跨界融合。

（2）经营转型。近年来，国内出版社普遍面临着精品图书占比不高、图书品牌影响力不够强以及营销手段滞后、销售渠道拓展不够等问题，只有发力经营转型，才能长远发展。

经营转型的前提是加强编辑与发行的互动。营销一翼而言，可加强策划工作，根据产品内容、特色和设定的目标，对用户和市场进行市场细分，制定针对性强的整体营销方案。策划一翼而言，营销要从选题策划开始介入，贯穿整个出版过程，在读者定位、装帧设计、出版时间、投放渠道、平台联动等方面进行精细准备，充分考虑市场竞争态势，拓展销售渠道。

经营转型绝非一日之功，因此需要长期的、依托供给侧改革的思维来推进。具体来说，就是坚持以市场为导向，强化服务读者、服务作者意识，从产品内容、品质、销售等方面入手，调整产品结构。在此基础上，积极扩大产品规模、大力开发市场选题，全力打造畅销书和长销精品图书。如果有条件，则可进一步整合盘活出版资源，进行深度开发利用。

这种转型对整个经营体系的挑战巨大——未来，经营人员需要统筹谋划线上线下销售工作，追求价值最大化；也要根据不同读者特点，制定不同的营销策略、拓展不同的销售渠道；还要提升精细化、差异化运行方式，探索B2B与B2C相结合的销售模式……只有加强渠道建设和管理，增加读者黏性，才有可能构建个性化、差异化的营销体系和销售网络，实现图书的销售增长。

（3）管理转型。首先，应当在人员团队、机制建设等方面不拘一格：对急需的人才大胆配置，放手使用，而不受系统内外、编制有无等身份约束；对具体人员，授全权、负全责，真正做到能者多劳、劳者多得。同时，职能部门要有所作为，如，可请出版专家来讲课、选派员工外出参加各级各类业务培训、组织中层以上管理人员向先进出版社学习取经等，也可以创新内部培训模式，提供选题策划和作品编辑心得交流平台，扎实推进能力建设。其次，建立科学、合理、公平的激励机制，充分调动发挥编辑、校对的主观能动性。出版产业是创意产业，编辑、校对是个性化的脑力劳动，如果收入偏低，将难以避免地影响到作品的质量。在经营效益和工资总额存在天花板的情况下，对于一线员工、有干劲有能力的员工，要敢于加大投入——一份体面的、至少是有尊严的收入，才能吸引优秀人才的加盟，才能留得住优秀员工。充分激发员工的工作积极性和创造力，可以说是出版社创新转型的基础。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。顶层设计勾勒出的蓝图，让中国经济发展更添后劲，也让依托中国经济的文化产业更具活力和发展空间。坚持守正创新，出版业的转型发展前景光明。