论强化施工单位工程结算的策略与措施

文| 王秀丽

工程结算不仅关系到施工单位的经济利益，也会影响到工程质量和工程进度，对于工程运转是非常重要的，所以加强工程结算工作是非常有必要的。但是针对当前工程结算中存在的问题，比如人员素质相对较低等，必须要有针对性的加以解决和改善，有效减少不良因素的干扰，提高结算能力和水平。

施工单位工程结算内容及重要性

工程结算是指承包单位在完成承发包合同所规定的具体内容并且工程结果经过验收后，根据施工过程中的具体情况及合同中的相关规定提交工程造价文件，由业主自行审核或者委托相关部门进行审核，评判工程造价的合理性和最终结果。

工程结算是非常重要的，能够维护施工单位的利益，对于施工单位而言，在施工过程中投入了大量的人力、物力、设备、资金等，在完成工程项目后还需要通过工程结算来进行资金回流，确保自身利益，如果在完成工程建设后没有进行结算工作，那么相当于白干。进行工程结算也能够有效提高施工单位的管理水平，在结算的过程中能够对每一部分所花费的成本进行统计，针对花费数额较高或者超出预算的部分进行总结，找出原因，并且在后续的工作中能够有效进行避免，从而能够有效提高施工工作效率。

施工单位工程结算存在的问题

施工材料问题

施工材料问题是影响工程结算的重要因素，在工程建设中，施工材料所花费的费用大概占整体工程造价的7成左右，是非常大的一笔支出，所以严格把控施工材料问题也是有效促进工程结算科学的重要途径。

但是当前在施工材料的把控上还存在一些问题，比如会出现施工材料价格刻意抬高的现象，在质量相等的基础上有些材料的报价明显高于市场平均价格，再比如购买质量偏差的材料以次充好私自扣下部分购买资金。这些问题不只会影响到工程造价，而且还会影响到工程质量，如果一旦发生工程质量问题那么所带来的后果是不堪设想的。除此之外对施工材料的使用和造价控制缺乏严格的监督，虽然在合同中对于材料的造价有一定的细节规定，但是在具体操作过程中可能还存在一定的可操作空间，因此必须要加强监督。

工程计量不够准确

除了施工材料问题外，工程计量不够准确也是影响工程结算的重要因素，工程项目计量是非常重要的内容，是造价运算的根本，所以工程项目计量的准确度是会直接影响到工程结算的科学性和有效性。而当前因为项目工程普遍工期较长、工程量较大，所以为了追赶施工工期，普遍会对项目工程采取分包的方式，在分包过程中可能就会发生问题，可能会导致有些工程量是重合的或存在交叉的，在进行工程项目计量时就会缺少准确性，从而会导致工程结算存在问题。

工作人员综合素质低

工程结算工作人员综合素质存在问题也是制约工程结算的重要因素，由于当前建筑工程发展如火如荼，行业规模迅速扩大，导致当前很多的人涌入到建筑工程中，但是这些人可能并不具备一定的教育背景，对于建筑工程中的相关内容也不甚了解，门外汉的存在导致掌握相关内容时进度较慢、解决问题的能力较差。同时，建筑行业的门槛相对较低，在招聘的时候并没有对工作人员的理论及专业背景进行严格的审核，大多是关注外在形象及表达能力等方面，所以导致很多人因为门槛低而广泛投入建筑行业。尤其是工程结算工作人员，必须要具备基本的结算常识和应对结算工作问题的能力，但是当前的很多工程结算人员缺乏基本的能力素养和责任意识，导致结算工作质量受到影响。

施工单位工程结算策略

提高结算人员综合素质

工作人员的能力和水平将决定结算工作的效果，因此必须要全面提高施工单位结算人员的综合素质。

一方面要提高准入门槛，目前一部分结算人员缺乏必备的专业技能和素质，滥竽充数以次充好，降低了建筑行业整体素质，因此必须要提高准入门槛。在进行招聘工作时要选拔具备相关理论背景或者经验丰富的工作人员进入，可以通过实例考察方式考察应聘人员的理论扎实程度和解决问题的思路，在招聘完成后还可以通过以老带新的方式，迅速提高新入职人员对工作内容的掌握程度，同时通过老同事的评价对新同事进行考核评估，以便后续专业化的培养。另一方面，要加强对员工的培训，对于员工加强培训已经是每个单位都会组织的重要活动，但是实际培训效果却大相径庭，因为很多单位在进行培训时没有重视培训的意义，仅仅是走过场、敷衍了事，对于要培训的人员具体情况也不是很了解。所以，必须要改变这种现象，要邀请单位负责结算工作的专业人员对员工进行技能培训，针对结算工作中可能存在的问题以及解决措施进行普及，在培训结束之后还需要对工作人员进行考核，可以通过书面考核与当面考核相结合的方式，只有通过考核的人员才可正式从事结算工作，未通过考核的人员则需要再次进行培训直至合格为止。最后，还需要不断强化员工的责任感。结算工作涉及到金钱，对于企业的发展是非常重要的，但很多结算员工却没有认识到自身工作的重要性。因此必须要不断强化其责任意识，可以通过定期召开分享会或座谈会的方式，让结算工作人员了解到如果自身工作出现问题会给企业带来的严重影响，同时也让其了解到自身利益与企业利益的关联度，从而从精神上高度重视结算工作。

完善工程结算的流程

除了要加强结算人员的综合素质外还需要完善施工单位工程结算的工作流程，整个工作流程清晰严谨，才能让结算工作人员在开展结算工作时能够有章可依，同时也能够规范自身操作。

首先，需要加强对施工现场的实地勘察做好施工前预算准备。有些建筑单位并不注意前期现场勘查工作，直接按照自己的经验来确定资金预算，有时资金预算严重少于具体施工所需要的资金，可能会影响到施工进度和施工质量，有些资金预算过多，造成了资金浪费。因此必须要进行充分的实地勘察，施工技术人员和资金预算管理人员要对实地进行具体走访，了解水文条件、地质条件、气候条件等，还需要结合施工图纸，预估需要的资金，同时还需要预留一部分资金用于预防意外情况。

其次，还需要加强在施工过程中对各项工作的控制，要对在施工过程中每项涉及到资金使用的事项进行严格记录，以便后续发生纠纷或矛盾可以提供材料支撑。同时还要加强对施工材料的使用控制，材料必须由专门的人员进行管理，如果施工需要材料必须要提交申请单，申请单务必负有相关负责人员的签字。具体的施工管理人员在材料使用过程中也要加强监管，避免施工工作人员偷换材料或者浪费材料的现象。相关会计人员每天都需要对相关数据进行整理，核算每天的资金花费情况，以便于后续整体的工程核算。

确保项目工程量且做好索赔工作

要想做好工程预算还需要确保项目工程量准确，项目工程量对于工程结算是非常重要的，因此务必要做好工程量审核。相关工作人员必须具备基本的素养和能力，要详细研读项目工程相关材料，比如设计方案、合同具体细则等，同时还要到现场进行实地勘察，采用先进的核算技术和手段，对工程量进行详细记录。在核算的过程中还要注意一些交叉重复部分的处理，确保工程量的准确性。

及时做好索赔工作也是非常重要的一部分。对于任何一项工程而言，都需要耗费大量的时间，涉及较多的人力、物力、设备等，而在工程施工过程中可能会发生很多意外情况，比如地震、水灾等自然灾害或者政策、法律等变化，同时也可能是由于发包人没有按照合同规定或事先约定的具体细则提供必要的施工条件或预付资金，导致承包人在工程建设中无法正常进行。发生这种问题，必须要做好索赔工作，只有这样才能够最大程度确保承包人的利益，而且如果要进行索赔工作必须要及时进行，以免因为多种原因造成自身利益的损失。

结束语

施工单位工程结算存在问题主要受施工材料、工程计量不够准确、工作人员综合素质相对较低等因素影响，因此必须要不断提高结算人员综合素质、完善工程结算流程、确保项目工程量并且做好索赔工作，更好提高工程结算业务水平。