国企经济管理中财务预算管理的必要性

文| 张 丽

财务预算实际上是提前将运行发展过程中可能发生的费用进行统计，进而对国有企业的资金进行有效管理，提高国有企业运行的稳健性。国有企业经济得到高效管理，便可以在很大的程度上增强竞争实力，与此同时还可以在一定的程度上控制成本支出并且保障其实效性。除此之外，对于国有企业的长远发展而言，能够管理好资金国企，就能降低国有企业的总成本，从而为企业创造出更加可观的经济收益。因而对财务预算进行高效管理将对国有企业的平稳发展提供重要保障。

财务预算管理对国有企业经营的必要性

强化财务预算的监管

通过编制预算计划实现对财资金的有效管理，实际上是对财务状况进行了强化监管，进而使得国有企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现国有企业的运行目标。同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动国有企业的各种资源，实现经济效益的最大化。对国有企业进行财务管理实际上是对全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动国有企业经济平稳发展。

实现价值管理优化

财务预算管理使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升国有企业的经济价值。在运行的过程中，将成本控制运用于每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现的成本的最小化以及价值的提升。财务预算实际上是提高国有企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升。

有利于构建完整的内控体系

财务预算管理还有利于实现对国有企业内部的控制，通过结合实际国家法规政策进行的财务预算进行经营决策，进而更好地提高生产计划的精准性，对于其中存在大量资源浪费的计划进行及时整改，并运用更高的技术手段积进行经营信息的收集，以此作为生产经营决策的重要基础。而财务预算实际上将内部计划的体系规划限制在了一定的范围之内，由此更好地提高国有企业资源调用的有效性。

国有企业财务预算管理的现状

随着我国经济的进一步发展，很多国有企业的规模都得到了多次扩充，这样的情况就导致基层员工竞争激烈、生存困难，中、高层管理人员则过分安逸，尸位素餐、毫无作为，对于国有企业来讲具有一定的负面影响。通过对一些国有企业的财务部门的实际调查我们发现，很多财务部门对于公司的预算管理很不重视，不能意识到预算管理和控制对于公司发展的巨大作用，产生这种情况的根本原因是整个公司上下对于财务预算管理的无视。

优化国有企业财务预算管理的建议

1.完善财务预算管理的规章制度。对于企业来讲，要明白财务预算考核是企业需要长久坚持的工作，而不是一时兴起所做的面子工程，所以财务预算管理的实施，一定需要完善的规章制度作为保障，包括监管制度、奖惩制度等，要明确负责人，将责任落到实际人头上，要利用规章制度确保财务预算管理部门的独立性，要让财务预算管理具有一定的强制性和更好地执行力，这就需要企业上下对财务预算管理足够重视。

2.财务预算流程。明确财务预算的管理流程实际上是对国有企业运行的不同阶段目标有一个更清晰的认识，因而在企业运行的过程中，就需要根据实际的生产目标进行财务预算的规划，提高国企资源利用的效率实际上也是节约成本以及提高经济效益的重要保障，因而为了提高国有企业资金管理的实效性，就需要结合实际的运行需要，不断吸收外界先进运行技术，以此优化运行国企的流程。其次在运行国企之前还需要做好生产发展的安排工作，以此避免在运行过程中出现大量资源无效利用的情况，增加国企成本支出。

3.财务预算的监管。在进行财务预算的过程中需要对其进行严格地监管，以此更好地避免非生产性支出以及盲目支出，使得国有企业的支出成本能够在合理有效地范围内执行，进而提高国有企业发展运行的经济效益，在监督管理中需要安排专业的人员进行全过程监督管理，并建立责任制，从而更好地提高监督的实际效果。

监督制度的制定与管理需要以国家政策作为基础保障，结合国有企业实际的运行情况进行进行监管流程的完善，进而对企业的预算资金进行高效管理，实现国有企业经济效益的最大化。

结语

总而言之，对财务进行提前的统计预算是提高国有企业经济发展的重要环节，其能够更好地提高国有企业运行的可靠性以及科学性，进而实现更高的经济效益。但由于在众多因素的影响下，国有企业的财务预算管理依然能存在着一些不足之处，因而就需要对其进行优化策略的探讨，以此更好地提高国有企业经济管理的实效性。