文| 彭琳雅
随着经济的不断发展和社会的不断进步,人民生活水平也不断得到了提升和改善。而医院作为一个不管怎么样都不会被社会所淘汰的地方,在日常的工作当中,也存在着很多管理方面的不恰当之处。正确有效的对医院财务方面进行管理,有利于医院的积极发展。
医院票据管理和财务内部控制一直都是在整个医院的发展过程当中比较容易被忽视的部分。并且,医院票据管理和财务内部控制在以往的管理环节当中也存在着比较多的问题,也没有得到良好的解决。医院票据管理和财务内部控制一直都存在着管理制度还不够健全的问题,同时也存在着票据管理和财务内部控制的管理人员没有对其充分的重视。这样就无法保证票据管理工作和财务内部控制工作得到顺利的进展。这些都为整个医院的发展和票据管理、财务内控等系列工作造成了较为深远的影响。
并且,很多医院内部对于票据管理和财务内部控制的制度不够完善,导致了医院收费工作中的票据管理和财务内控缺乏相关的评估和考察,使得对于票据管理和财务内部控制的考核标准不够具有科学性和合理性。这种问题的出现会大大的降低票据管理和财务内部控制工作人员工作的积极性和主动性,为医院后续工作的进行带来不良的消极影响。
信息时代之下关于医院票据管理和财务管理的工作,其实主要是体现在当今这个数字化时代和科技现代化时代的基础上的。并且在信息时代之下,如此普及的互联网技术,使得医院票据管理和财务管理从原来的实体保管变成了网络保管,节约了管理的成本。在当今这个信息时代之下,医院票据管理和财务管理的方式也发生了改变,不再像以前那样落后、低效率。现如今的医院票据管理和财务管理方式是利用互联网的手段和方法,由专门的医院票据管理和财务管理机构来进行接管,由专门的医院票据管理和财务管理机构来进行整个医院票据管理和财务管理的组织和分类归纳整理的情况。当今的医院票据管理和财务管理也没有再用过去传统的管理方法,而是依靠着计算机和互联网,来对医院票据管理和财务管理进行分类、整理、归纳,这样做的目的在于,可以节约查找医院票据管理和财务管理的时间,并且可以起到更好的医院票据管理和财务管理保存作用。
而信息时代之下医院票据管理和财务管理工作也具有很多特点。在信息时代之下的医院票据管理和财务管理工作,是和以前的医院票据管理和财务管理作用截然不同的。信息时代依靠的是互联网来进行对医院票据管理和财务管理的管理,那么就一定要符合国家和有关部门的法律法规,不能出现违法的行为。其次,信息时代之下的医院票据管理和财务管理运用的是计算机技术,医院票据管理和财务管理也都是电子医院票据管理和财务管理,和以往的纸质医院票据管理和财务管理不同。
医院票据管理和财务管理信息化还有一个问题,那就是相关的法律法规系统并不完善。针对这个问题,国家和相关的政府部门可以出台有关的法律法规,健全医院票据管理和财务管理信息化的制度,制定相关的标准。所有的医院票据管理和财务管理信息化都要符合国家以及相关部门所要求的标准。还要不断提高医院票据管理和财务管理信息化的标准化程度。
在当前的数字化时代之下,就一定要建立健全的信息化医院票据管理和财务管理模式。因为,医院票据管理和财务管理工作不是一项简单的工作,它包含了很多方面。信息化医院票据管理和财务管理的管理工作中涉及到了很多关于医院票据管理和财务管理的信息。这些工作的难度就要求医院票据管理和财务管理工作人员具有非常强的信息整理能力,还有信息输入和输出能力。因为信息化医院票据管理和财务管理模式是一项结合了互联网的新型技术和对传统管理模式的转变,所以这也要求医院票据管理和财务管理人员具有很强的工作适应能力,要很好的实现从传统到现代的转化。
要加大力度转变落后的医院收费工作中的票据管理和财务内控的思想观念,在转变落后的观念的同时,对于新建立起来的票据管理制度也一定要符合医院的相关规定。
在资金的使用方面,可以在医院来建设起专门的管理岗位和管理人员对资金的使用情况进行监管和控制。并且,医院收费工作中的票据管理和财务内控制度一定要得到全方面的改善。
其实针对关于医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员在工作过程中出现的问题,也有如下的解决方法:首先,一定要加强医院票据管理和财务管理工作工作者的服务意识,强化他们服务的观念。因为医院票据管理和财务管理工作管理信息化的工作,并不是一项可有可无的简单工作,其实它关系到很多方方面面。并且一定要把国家在医院票据管理和财务管理工作管理上投入的人力、物力、财力发挥到正确的地方,不要造成成本的浪费,使所有的经济效益达到最大化。并且,很多医院只关注到把所有的精力都投入到该医院的医疗建设水平和医疗环境上,没有把关注的重点放在信息管理建设方面,这就导致了这个医院管理者对于医院票据和财务内部控制建设的认识不够充分,容易忽视医院票据管理和财务内部控制工作的重要性。这些问题得不到根本的解决,同样会导致医院票据管理和财务内部控制的工作不能顺利的得到开展和进行。在医院的工作当中,该医院应该根据自身的情况来制定符合其医院发展的工作制度和医院收费工作中的票据管理和财务内控团队。对于医院收费工作中的票据管理和财务内控团队里面的人员进行专业的培训,强化他们的责任意识和服务意识。并且还可以定期进行对医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员的考核,出台相关的奖惩制度对医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员进行评估。以此来激发医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员的工作热情和工作积极性。设立相关的医院收费工作中的票据管理和财务内控部门,对于考核不符合标准的工作人员,不予以录用。
这同样也是提升医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员个人素质的一个体现。一个制度的出台和运行,就必须要对其针对的对象进行思想上的转变。医院可以对医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员进行思想上的培训,传授医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员相关的财务知识,来让医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员对他们的本职工作有一个高度的重视和重新的认识。其次,要不断加强对于医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员的岗位培训工作,并且加大岗位培训的力度,丰富岗位培训的形式和内容,通过对医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员的培训来带动整个医院内部所有部门工作效率的提升。这样一来,不但医院收费工作中的票据管理和财务内控部门能够进行行之有效的工作,其它部门也可以一并协调工作,使得医院收益最大化。
财务问题是当今社会发展之下,医院存在的普遍问题之一。尤其是关于医院收费的环节。加强医院收费工作中的票据管理和财务内控工作人员的培训,和制定医院收费工作中的票据管理和财务内控相关的制度,很大程度上能够解决这一问题,从而带动整个国家经济的发展。